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自控力:不容忽视的自我管理
我们控制自己的注意力、情绪、胃口和行为的能力,在很大程度上会影响我们的健康、财务安全、人际关系和事业的成败.<自控力>一书提供了循序渐进的方法,帮助你认清自己的目标,增强自控力,并做出改变一生的决定.
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我院住院部财务信息系统的切换运行
着医院信息系统(HIS)的发展,医院逐渐由"以人、财、物管理为中心,各模块之间互不关联"为特点的第二代HIS,向"以临床信息为中心,医疗、财务、库存、物价、医疗保险和成本核算六位一体"为特点的第三代HIS更新换代[1,2].在此过程中,财务信息系统,尤其是住院部财务信息系统的升级,是一个重点和难点问题.这不仅关系到医院的财务安全和平稳运行,还会涉及医院财务的业务流程重组[3].2006年,我院顺利地完成了住院部财务信息系统的升级,现将具体情况介绍如下.
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医院内部财务控制关键环节的探讨
就目前国内医院,尤其是国有医院而言,由于管理体制与运行机制具有不同于企业的明显特征[1],对外大型投资、介入资本市场或从事其他财务风险较大的领域均受较多的行政审批控制.所以,医院内部财务控制的关键环节侧重点与企业宜有所不同[2-4].根据目前医院管理现状,认为当前医院内部财务控制的关键环节无疑是医院的资金流,即医院资金的流入和流出.只要将医院资金的流入和流出各环节控制严密、管理到位,医院财务安全基本就有保证.
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医院财务安全早打"防疫针"
罪恶之手染指医院2008年3月13日,北京市海淀区法院经过审理,认为北京肿瘤医院"4.02"抢劫案的4名犯罪嫌疑人罪名成立,两名主犯获15年徒刑,另两名从犯分别判处4年及2年徒刑.至此,2007年4月2日的北京肿瘤医院抢劫案尘埃落定.这起被抢金额达40余万元的特大抢劫案,曾被各大媒体争相报道,但人们关注的焦点却是这起案件只用了26小时便告破,"真是一群笨贼……"连北京肿瘤院的工作人员也这样认为.
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财务安全管理与信息化
对于公立医院这样的医疗机构,财务、收费等信息一向敏感.一方面收费信息要对患者公开透明,另一方面要防止因内部人员暗箱操作而造成医疗机构的经济损失.如何防止职务犯罪,保障医院财务安全?
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完善医院内控制度是医院财务安全的基本保证
随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,医院作为提供医疗卫生服务的主体行业面临着更加严峻的挑战.就目前国内医院,尤其是国有医院而言,要参与市场竞争,从事财务风险较大的领域比如:对外大型投资、介入资本市场等均受较多行政审批控制,其管理制度和运行机制具有不同于企业的明显特征,所以医院内部控制建立的关键点也有别于企业,建立有效的医院内控制度及审计方法,对于改善经营管理,防患于未然,保障医院的健康发展具有重要意义.根据目前医院管理现状,笔者认为当前医院内部财务控制的关键环节无疑是医院财务人员素质及医院的资金流,即医院资金的流入和流出[5].
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财务安全控制措施在医院收费系统中的应用价值
在现代信息化发展下,财务管理工作受到广泛重视.在医院财务工作中,为了维护其安全性,需要基于计算机的应用,构建完善的财务安全控制措施,维护整体的安全性.因此,在文章中,为医院的财务安全控制工作提出实践对策,保证系统价值的有效发挥.