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医院内部财务控制关键环节的探讨
就目前国内医院,尤其是国有医院而言,由于管理体制与运行机制具有不同于企业的明显特征[1],对外大型投资、介入资本市场或从事其他财务风险较大的领域均受较多的行政审批控制.所以,医院内部财务控制的关键环节侧重点与企业宜有所不同[2-4].根据目前医院管理现状,认为当前医院内部财务控制的关键环节无疑是医院的资金流,即医院资金的流入和流出.只要将医院资金的流入和流出各环节控制严密、管理到位,医院财务安全基本就有保证.
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浅谈医院内部控制制度的评估
一、内部控制制度设计应符合"五项基本原则"1.符合国家法律法规原则.内部控制作为医院内部经济活动控制,既有管理控制又有财务会计控制.医院的经济活动必须依法开展,符合国家有关财经法律法规.比如,在评估内部财务控制时,会计报表如不按医院财务会计制度和相关法规编制,会计报告就不合法,其内容就不能作为单位决策时参考的依据.因此,评价内部控制首先要评估其合法性.
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公立医院内部财务控制有效性研究
随着新医改工作的不断推进,公立医院要提升市场竞争力就必须提高内部财务控制的有效性。从公立医院内部财务控制及其有效性的内涵出发,阐述了公立医院内部财务控制有效性低下的表现并分析了其原因,在此基础上提出相应的对策建议。
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加强财务控制制度促进医院经济发展
随着医疗改革的发展,医疗市场竞争日益激烈,医院要在竞争中求生存和发展,必须适应改革的需要,加强管理.其中,加强内部财务控制,大力挖掘内部潜力,努力提高工作效率和效益,就是重要的一环.
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完善医院集团内部控制提高财务管理水平
随着我国医疗卫生事业改革的发展,医院重组不断进行,医院集团得到了迅速发展.由于医院集团是一种新生事物,会计基础在医院集团的基础薄弱,财务管理在医院集团可以借鉴的经验少,成熟的理论与措施又不够完善,如何在新的形势下,加强医院集团内部控制,发挥财务管理的职能已经成为影响医院集团发展的阻力之一.笔者认为医院集团应完善内部财务控制,提高财务管理的途径和方法可从以下几个方面着手:
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浅议医院内部财务控制
随着我国卫生体制改革的深入,办医院模式的多样化,融资渠道的多元化,以及加入WTO后的挑战,医疗服务市场竞争逐渐进入"白热化"状态.作为医疗市场的主体,医院需通过加强内部财务控制,加强经济管理来发展自我.
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完善医院内控制度是医院财务安全的基本保证
随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,医院作为提供医疗卫生服务的主体行业面临着更加严峻的挑战.就目前国内医院,尤其是国有医院而言,要参与市场竞争,从事财务风险较大的领域比如:对外大型投资、介入资本市场等均受较多行政审批控制,其管理制度和运行机制具有不同于企业的明显特征,所以医院内部控制建立的关键点也有别于企业,建立有效的医院内控制度及审计方法,对于改善经营管理,防患于未然,保障医院的健康发展具有重要意义.根据目前医院管理现状,笔者认为当前医院内部财务控制的关键环节无疑是医院财务人员素质及医院的资金流,即医院资金的流入和流出[5].