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高值耗材的闭环管理及效果分析
本文简要分析了高值耗材的特性以及临床管理使用中的问题和潜在风险.在此基础上,采用闭环管理的理念,统筹高值耗材采购、供应、使用、监管4个方面,完成我院高值耗材使用管理流程再造,并依托条码技术,通过信息化手段,实现了高值耗材的动态管理和实时可控.此外电子病历系统和耗材管理系统完成交互,实现产品信息与患者信息的双向追溯.系统上线后,高值耗材自购入起全部使用、管理信息均纳入医院管理系统数据库内.该管理方式使高值耗材的使用管理数据实时性、动态性强,实现高值耗材的事后管理和使用分析统计,在实际应用中取得良好效果.
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基于ERP系统物流模块的医用耗材精细化管理
随着医学新技术的发展和信息系统的不断应用,医院越来越注重医用耗材的信息化、精细化、科学化管理。我院自2011年投入使用ERP系统的物流模块以来,以其强大的功能为依托,借助条码技术,逐步构建起一套以分类分库、直入直出、代销条码管理为核心的科学化高效管理体系,环环相扣,快捷高效,取得了良好的成效。
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医疗设备制度化管理对设备管理工作的改善效果
目的 探讨医疗设备制度化管理对设备管理工作的改善效果.方法 选择医院的100台医疗设备作为研究对象,2016年全年均采用常规管理模式进行设备管理,全年管理统计数据作为对照组;于2017年起,对以上设备均采用企业资源计划(ERP)系统进行制度化管理,全年管理统计数据作为观察组.比较不同管理方式下的医疗设备运行完好率、档案完整率、需要维修率及及时维修率.结果 观察组运行完好率、需要维修率、及时维修率均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组档案完整率比较,差异无统计学意义(P>0.05).结论 将ERP系统应用于医疗设备制度化管理可明显改善管理效果
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ERP对医院人财物规范化运营管理的作用
随着中国医疗改革的不断深入,公立医院的规范化运营管理受到了前所未有的关注,借助信息系统提升医院规范化运营管理水平无疑是为有效的手段之一。企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,ERP)作为现代企业管理的重要工具,其在统筹医院人、财、物运营管理中的作用是相同的,实践证明,ERP也确实能够对医院规范化运营发挥很好的作用。
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ERP系统在消毒供应中心物资管理中的应用
目的 消毒供中心应用企业资源计划系统(ERP)进行医用耗材管理.方法 采用建立医用耗材的标准化、规范化流程,ERP系统对消毒供应中心医用耗材的采购申请、入库、出库、库存等进行管理.结果 应用ERP系统完善了消毒供应中心对医用耗材的管理方法,提高了工作效率,减少了临床使用过程中的漏洞和浪费,节约了成本.结论 应用耗材ERP系统后,使消毒供应中心达到计算机网络化、透明化、精确化管理.
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规模化企业的“神经网络”
目前,ERP(企业资源计划系统)、POS(收银管理系统)、MIS(管理信息系统)、WMS(仓库管理系统)等已经逐渐被引入到连锁药店的信息化规划和建设中.但是,在评价目前信息化的建设效果时,从宏观和整体角度看却不尽人意.那么,可以从哪些方面努力提升信息化效果呢?本期将从老百姓大药房的经验,介绍连锁药店管理信息化整合新思路.
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制药企业ERP系统的建立与实施
企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,ERP)[1],是企业将物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的信息系统.换言之,ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到佳资源组合,取得佳效益.
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基于企业资源计划系统的医院运营管理公理化设计
在深化我国医药卫生体制改革的过程中,为适应医院管理需求,将企业资源计划理念运用到医院运营管理中,以实现对医院运营的有效管理为目标,运用独立公理对医院运营管理企业资源计划系统进行功能设计,降低设计的复杂性,改善了医院运营管理的运作流程,提升了医院整体运营效益,提高了医院运营管理的水平,是实现医院战略的有力保障.
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基于HIS和ERP系统的医用高值耗材闭合管理模式探讨
通过HIS和ERP系统及唯一性条形码标签的应用,实现医用高值耗材从采购、入库、出库等各环节精细化管理,以体现以入为出、零占用款、环环相扣的闭合管理模式,在提高耗材管理效率与质量的同时减少了人力与物资成本,从而提升医院高值耗材精细化管理的整体水平.
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信息系统促进医疗器械工业的发展
目前国家及国际上对医疗器械品质的监管日益严谨,要求医疗器械生产企业必须建立健全一整套质量保证体系,以保证医疗器械产品的品质.世界各国都有自己一套监管医疗器械的法规、条例,外国的产品想进入当地市场,必须通过重重的"关卡".要满足世界各国对医疗器械品质及其质量体系的不同要求,企业的运作便因应增加而以致过于复杂、营运效率下降、甚至使发展停滞不前.本文讨论的是如何利用信息科技把复杂的流程简单化、规范化,通过引入企业资源计划系统(ERP,Enterprise Resources Planning),使公司资源能有效的整合,增强稳定性及节省人力,使更多的资源投放在开发项目上,促进医疗器械工业的发展.
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医药企业成功实施ERP的策略
面对WTO带来的机遇和挑战,越来越多的中国企业意识到要利用信息技术来增强自己的企业核心竞争力,迎战世界跨国公司的全面竞争.ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源管理计划)是通过运作计算机信息系统,实现企业物流、资金流和信息流的顺畅流动的一种面向企业供应链的现代化管理体系.企业资源计划系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,它是由物料需求计划(MaterialRequirement Planning,MRP)、制造资源计划(Manufacturing ResourcePlanning,MRPⅡ)逐步演变并结合信息技术发展的新成就而发展起来的.