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海外篇:精准发力跨区融合
北京水产农特产企业商会以“致力两岸水产农产品交流、惠临台湾基层之百姓民生”为己任,努力发挥商会自身市场终端优势,将中央对台大政方针和惠台政策及时落实到台湾基层百姓的民生中。商会一方面直接与基层百姓生产对接,是实实在在的市场产供销的“上游--产”字部分,与商会这个“下游--销”字部分,正好形成自然而非常厚实的对接产业链,形成供给侧和需求侧的有效衔接。如今,商会在北京发展且事业有成,恰逢两岸大交流、大合作、大发展时代到来,作为与台湾有着“五缘”的福建人,义不容辞地要充分利用自身优势,为此,叶华贵会长希望在商务部现有六个交易物流中心的基础上,另设北京交易物流中心,推动建设“海峡两岸(北京)商品/农产品交易物流中心”,积极投身到两岸交流合作大潮中来,为两岸关系和平发展尽心尽力。
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易腾迈语音解决方案推动中法兴物流扩展台湾业务
ID Logistics(中法兴)集团成立于2001年,是由数位具有国际专业物流背景、对仓储与配送管理有丰富经验的精英组成其管理团队,同步展开台湾与法国的物流事业.初,中法兴为法国零售行业提供服务,并于2002年初,首先在台湾开始其海外业务发展.中法兴先后于桃园芦竹及仓坪成立两个物流中心,为家乐福杂货食品及非食品类商品提供物流解决方案.
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变局之新农合——医药企业如何抓住春天?
没有华丽的场馆布置,少有印刷精美的宣传材料,2007年4月底,一场以普药和中药制剂为主的药品交易会在河北邢台恒祥医药集团物流中心开办,吸引了全国近200家工业企业和近2000家终端客户参会.从2005年至今,该公司已经举办了四届这样的交易会.展会的定位很明确,主要是面向第三终端市场.
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我国医药物流中心建设的现状、问题与建议
运用现代物流与供应链管理思想,立足于我国医药流通体制现状,深刻分析目前我国关于大规模建设医药物流中心这一热点问题,并提出相应的指导建议,希望对医药物流的良性发展有所帮助.
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PTO的救赎
一个是国内规模大的中小医药零售终端联盟,一个是我国西部大的现代医芭物流中心.这种"终端+渠道"的强强联合着实让业界眼前一亮.
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提升“后一公里”体验
网上药店整体运营体系须以物流工作的结束作为闭环.由于涉及退货等问题,只有当货物安全送达用户才算得交易的真正完成.通过物流传递使货物到达用户,我们将这一过程形象地称为“后一公里”.很多网上药店经营者经常会陷入一个认识误区,认为物流中心是网上药店的一个成本中心,其实不然,物流中心其实称得上是网上药店的利润再造中心.
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燕喜堂的不变与变
今年9月,燕喜堂总部喜迁新址.新总部占地52亩,一期投入1.2亿元,建筑面积2万平方米,其中物流仓库将近1.4万平方米,配送量会达到150万件,配送半径可达300公里,在山东省乃至全国都是比较先进的医药现代化物流中心.余下的6000平米为办公和后勤场所,包括餐厅、宿舍和培训教室等.
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健客网,就这样任性
医药电商这个江湖有很多大佬,除了众所周知的健一网、七乐康、康爱多之外,还有鲜为人知的隐形冠军——深居东莞的健客网就是其中之一.这家企业号称官网流量第一,是第二名的5~6倍.公开数据显示,其2013年全年交易额3.1亿元,位居网上药店第六名.之所以敢于如此狂傲,底气来自于健客网拥有的900多人超大团队,而且很快就会突破1000人,这绝对是业内规模为庞大的,第二名据了解目前仅有500多人.同时,健客网在广州、北京还设有分公司,武汉则建有物流中心.按照2013年医药电商77.4万元的平均人效估算,健客网2014年全年交易额至少会达到7个亿.
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澳美的领军之路
依山傍水,山贝河的涓涓细流环绕的工业园区中,坐落着6座澳美制药的独立厂房.A座是整个园区的中央区域,为专属生产青霉素类制剂的厂房及现行的中央办公区域;B座是建设中的头孢类制剂专属生产厂房;CD两座是生产软胶囊、外用皮肤药及溶液剂等非抗生素类产品的专属厂房;F座是生产中药制剂的独立厂房;E座是建设中的现代化物流中心以及中央办公区域.
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结合互联网的慢病服务新模式
随着智能可穿戴设备、慢病APP等互联网工具和技术的兴起,药店的慢病管理也进入了互联网时代,天士力控股集团有限公司的慢病服务就在互联网技术的推动下有了新进展.自2013年4月起,天士力依托电商平台、物流中心、天士力大药房等资源承接了人力资源和社会保障局的“天津市糖尿病门诊特殊病患者用药服务”这一创新业务模式,天津市的糖尿病患者可以通过电话或者网上在线预订备案处方的糖尿病用药,并在线享受和医院相同的医保支付政策与免费送药到家服务.
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潍坊海王的物流蓝图
两个中心2005年伊始,有两件事很能说明潍坊海王在打造医药物流航母方面的决心和步伐,一是投资1.5亿元的现代化物流中心的一期工程将正式投入使用;二是在杭州设立新的医药物流配送中心.
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医保全新"一日游"
"3·15"的前一天,北京王府井大街出现了一支特殊的旅游车队,车中的"游客"均系王府井社区、怡秀园社区及椿树园社区的普通居民.这支旅游车队没有去往名山大川,而是陆续驶向北京医保全新大药房椿树园店、前门店、马连道物流中心,安定门店及王府井店,医保全新大药房副经理戴琼作"导游",就各参观门店的经营特色,药品储存、养护的硬件设施、设备等,对顾客一一进行详细介绍和讲解.
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物流服务与顾客满意
物流配送是医药零售企业一系列经营活动的根本支持,实施物流配送管理已成为企业降低成本,提高效率,达成顾客满意,增加利润的有效手段.我国企业已开始了这方面的探索和改革,中国医药批发企业正向行业物流中心的角色演变,零售企业也积极组建大型配送中心,根据行业的特点提高物流配送水平,通过发挥通路经营竞争优势,有效提供及时、安全、专业的物流服务,利用产销间管理提高附加价值,增强服务,以争取大顾客满意度来扩展市场占有率.
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一心堂:高密度生长
对话理由:2009年以后,一心堂将借助新物流中心再次提速,发展重心全面转向省,其区域密集型布点的战术,则将迫使当地市场格局产生翻天覆地的变化.
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奇迹,应运而生
"奇运生",是郑伟从朋友们推荐的20多个企业名字中选中的.这个名字给他带来了好运.郑伟自豪地说:"奇运生药业的市场适应能力与拓展能力都相当出众,也的的确确创造了药业的‘奇迹'一一进入大连市场两年多,旗下已拥有两个物流配送中心,日配送额60多万元,两个月内建起40多家乡镇农村连锁店,物流中心3个月就开始运转,药厂则在7个月内进行试生产."
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嘉事堂物流升级
继去年成为北京实施医疗卫生体制改革社区配送的两家配送企业之一后,北京嘉事堂下属的物流中心又再传喜讯:6月28日,嘉事堂药业股份有限公司与北京交通大学与合作建立的"北京交通大学物流专业实习基地"举行了揭牌仪式,团中央书记处书记王晓、北京药学会理事长冯国安、北京交通大学副校长王永生等出席了揭牌仪式.
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消毒供应中心服务体系的建立与效果探讨
随着我国卫生事业的迅速发展,现代化医院的管理模式发生了很大变化,对消毒供应中心(以下简称供应中心)的需求发生根本性改变,供应中心是清洗、消毒、灭菌及无菌物品供应周转的物流中心,负责伞院所有科室各类可复用器械、物品的消毒、灭菌及一次性物品供应,其服务质量直接影响临床工作质量.
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医院物流中心的建设与管理
提出医院物流中心建设的总体规划及需要的基础设施配置,以信息系统为基础,从供应商准入的资质要求、仓储质量、仓储活动、仓储物品结构比例、仓储费用等方面进行探讨,分析物流管理成本的项目,以绩效评价的方法改进工作.指出:一体化管理医院物流中心,控制物品的准入,科学管理仓储物品,分析、评价、调整各项管理指标是保证产品质量,降低库量,减少仓储损耗,控制成本,提高医院管理效益的有效方法.
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现代化消毒供应中心的管理
随着医学科学的飞速发展,医学模式的转变,供应室的工作内涵也发生了质的改变,由原先清洗注射器,代消各种治疗包、手术包转变为医院的物流中心.物流的畅通与否直接关系着临床科室是否能为病人提供满意的服务[1].作为现代化供应室的管理者,我们需要思考如何提高工作效率,保证工作质量,保障病人安全.为了更好地为临床一线服务,提高护士的整体素质及全科工作质量,从2007年5月开始,我院消毒供应中心实行护士工作量化考核[2],经过几年的实践,取得较好效果.现报道如下.
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创新医院运营管理模式的实践探索
近年来,南昌市第一医院一手抓医疗质量和医疗技术,一手抓医院运营管理,不断创新医院运营管理模式,医院得到了健康、稳定、持续的发展.1 医院运营管理模式的实践1.1 建立经济管理办公室,强化医院成本管理2005年,南昌市第一医院院就把经济经营管理确定为医院工作主线之一,把成本核算从财务科分离出来,成立了经济管理办公室,引进全成本核算软件,将全院所有的临床医技科室,按照病区、科室、医生组划分成若干个成本核算单位,全面制定成本控制目标,建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制.通过严格的成本核算,能使每个成本核算单位都明白自己的收入、支出及应得的利益.