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帝斯曼 调出生活新滋味——访帝斯曼食品配料部反应香精全球业务经理Coen van Oorschot
以科技创新为己任的帝斯曼公司一直服务于人类和动物营养保健、个人护理、制药、汽车、涂料与油漆、电子电气、生命防护,以及建筑等终端市场,不断为客户创造解决方案,保证和提高其产品性能.帝斯曼始终关注并致力于经济效益,环境质量和社会公平3方面的和谐发展.帝斯曼公司也一直关注中国本土市场的发展,以满足本地化需求为重要产品导向.而帝斯曼新近推出的香精系列,可以完美融合食物的口味与香气,将高品质的酵母提取物与具备先进技术的反应型香精完美结合,从而使得食物口感丰富,口味纯正地道.那么在今年的FIC展会上,帝斯曼又会带来哪些新产品呢?记者来到了帝斯曼展台前进行专访.
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变局之新农合——医药企业如何抓住春天?
没有华丽的场馆布置,少有印刷精美的宣传材料,2007年4月底,一场以普药和中药制剂为主的药品交易会在河北邢台恒祥医药集团物流中心开办,吸引了全国近200家工业企业和近2000家终端客户参会.从2005年至今,该公司已经举办了四届这样的交易会.展会的定位很明确,主要是面向第三终端市场.
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家用医械连锁的可能与不可能
有两个消息--这边,家用医疗器械零售店频频倒闭.从去年下半年开始,一股"倒闭潮"吹向了家用医疗器械终端市场.
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区域商业新势力
当民营资本进入这个原本由国有医药商业层层延伸的体系所占据的市场时,它们为了取得竞争优势,往往会寻求一条差异化的道路,避开原有体系中医院纯销的既成体系,而把目光集中在以往享受不到更多服务和优惠的零售连锁药店、单体药店、乡镇卫生院、乡村诊所等二三级终端市场.
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工业系:连锁扩张新势力
制药工业加快终端市场的布局渗透,正在形成一股强大的力量,在中国药品零售市场显现出"速度之美".辽宁天士力、河南张仲景、武汉马应龙……,当这些药企打造的新兴连锁在各区域市场风一般行进时,工业背景下的连锁"黑马",已经成为一个标志性群体,一众势单力薄的连锁开始担忧,他们会否在本已群雄割据,硝烟四起的医药零售圈内,再掀一轮厮杀?
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OTC终端再开先声
一方面,先声在渠道市场的强势效应为终端药店的销售产生了不小的拉动力.另一方面,先声对产品市场的精细化操作也助推了终端市场的运筹帷幄.
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云海战略:企业战略新视角
市场变幻无常,如同云海.不断变化的市场往往超出企业预期,这些变化构成的"云海景象"令企业的战略制定者无所适从.而在终端市场及产业链各环节中,市场均存在巨大的信息传播源,这些不确定信息的持续传播进一步导致了"云海景象"的加剧.
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"三位一体"大药房--重庆西部医药商城扫描
加入WTO后,"大医药"、"大流通"、"总代理",已成为医药流通领域发展的必然趋势,为此国内一些医药工商巨头在2003年岁末年初展开了自1998年"跑马圈地"抢占零售终端市场之后的新一轮角逐,纷纷"攻城掠地"搭建自己的物流平台.重庆西部医药商城正是在这样的背景下跃然而出---
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张黎刚:待得风景都看透
当众多企业的注意力还停留在医药批零或医院终端市场时,张黎刚早已将目光瞄准了另一块利润更大的市场--健康管理,并已开始在风险投资的青睐下布点谋局、指点江山.
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药品零售业将告别暴利时代
经济药房有广阔发展空间据<文汇报>报道,根据国外药房与人员的配备及人均用药水平分析,我国零售药店数量可发展至30万家,而目前我国的药店总数为18万家,其中零售连锁企业近2000家,拥有门店数4万多家.据上海第一医药股份有限公司总经理邵松岐介绍,我国医药零售业已初步形成了遍布城乡,连接生产与消费、基本满足人民群众防病治病需要的零售网络.但由于尚未实现医药分业,药品消费主要在医院,药店销售只占整个药品终端市场的20%.
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2015年度中国医药市场发展蓝皮书——公立医院终端市场部分(Ⅲ)
介绍了我国的卫生机构状况、药品市场终端规模,以及我国公立医院终端化学药和中成药各大类药品市场份额状况,并分别对我国公立医院终端化学药和中成药各大类重点品种的销售额Top10进行了分析.
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2015年度中国医药市场发展蓝皮书——公立医院终端市场部分(Ⅱ)
介绍了我国的卫生机构状况、药品市场终端规模,以及我国公立医院终端化学药和中成药各大类药品市场份额状况,并分别对我国公立医院终端化学药和中成药各大类重点品种的销售额Top10进行了分析.
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执业药师在药品零售业发展中的战略地位
执业药师资格制度是世界各国普遍实行的药师职业准人制度.在我国从1994年实施执业药师资格制度至今已走过将近9年的历程,随着药品分类管理的出台,执业药师在药品终端市场中的战略地位愈显重要.
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药品终端市场:把好后一道关
药品流通终端市场是指药品离开流通领域进入消费领域的交易环节,其严格意义的终端市场单位主要包括药品零售企业,医疗单位和其他医疗网点(如门诊、个体诊所、医务室等),而不包括直接向消费者供应药品的药品生产企业、批发企业及其他非法经营药品的单位.
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医院药师进行药学服务的心理学技巧的探讨
一直以来医院都是药品的主要终端市场,医院药师是药学服务的主体,每天都要面对很多患者,而患者要求医院药师工作要迅速,就心理学角度来讲,医院药师的服务技巧将影响患者的用药的效果.因此,笔者就医院药师进行药学服务时的心理学技巧加以探讨.
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品牌与专利,国产抗生素争夺高端市场的两道法宝
毫无疑问,对于以普药为主的第三终端市场来说,国内抗生素拥有成本低廉、熟悉本土市场的先天优势,因此在第三终端市场如鱼得水.
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我国零售药店驻店药师的工作内容和技巧探讨
随着医疗体制的改革和人们生活节奏的加快,零售药店逐渐成为药品终端市场.零售药店的驻店药师是药店开展经营和服务的主体,国家药品监督管理局(SDA)制定的<处方药和非处方药流通管理暂行规定>中要求,销售处方药和甲类非处方药的零售药店必须配备驻店执业药师或药师以上药学技术人员[1].驻店药师的工作质量和服务技巧将直接影响药店的效益、信誉度以及消费者用药的效果,因此,有必要对零售药店驻店药师的工作内容和技巧加以探讨和研究.
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三会倾力志在联盟
行业前景广阔,但我们同时发现产品商家、教育培训机构、终端市场都面临人力资源危机、同行恶性竞争、利润锐减的不良倾向.目前湖北市场大的问题就是同质化竞争……如果仍然按照现有的经营模式各自为营、互相"残杀"的话,只有一个结果,就是"鹬蚌相争,渔翁得利",只会导致我们所拥有的资源在不知不觉中急剧萎缩,只会让湖北地区的美发市场走向绝路,不利于行业的发展.
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终端战术"抢、逼、围"(下)
为了在促销中不给他人作嫁衣,既要避免竞争对手半路拦截自己的顾客,还要煞费苦心地说服新顾客上门.在终端市场你的任务只有一个,那就是打垮、压倒你的竞争对手,使自己的产品获得尽可能高的曝光率、注目率和购买率.
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终端战术"抢、逼、围"(上)
为了在促销中不给他人作嫁衣,既要避免竞争对手半路拦截自己的顾客,还要煞费苦心地说服新顾客上门.在终端市场你的任务只有一个,那就是打垮、压倒你的竞争对手,使自己的产品获得尽可能高的暴光率、注目率和购买率.