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让食品安全"水"到渠成——访丹麦DCW公司大中华区总代理万宇凯声公司总经理武志强先生
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日立500mAX光机影像增强器系统改造
机器型号:P-C-125H型X光机.该机是1986年4月日本日立公司生产,1989年投入使用,十年来没有出现大故障.今年3月份,在给病人做导管介入治疗时,显示器突然无图像,变黑.经过我们工程科技术人员的检查,发现影像增强器的摄像机系统损坏.查档案技术资料型号为HV530,图纸号为N307613,经过对该电路的仔细分析,后判断为摄像机高压包T201短路烧坏.由于T201是机器加工制作,结构精小,经过多次仿制,由于市场上购不到原器件上特细漆包线,制作失败.经过调查国内无此配件,和北京日立公司总代理通电话求援,公司人员说此机已不生产,要修需换全套影像增强器系统,报价46万元.可当时院里购此台设备才用40万元人民币.我们便放弃了从厂家进购配件的设想.
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招聘启事
大连板桥医疗器械有限公司是日本板桥贸易株式会社全资子公司,专注于眼视光学高技术产品,是全球大RGP制造商Menicon和世界首创预装式IOL制造商STAAR Japan的中国总代理。目前公司已与全国近600家医院建立了良好而长远的战略合作伙伴关系,赢得专业人士的广泛好评和广大患者的一致信任。
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开业九周再造势
"不同于第一间门店是个新开店,这间店是个转型店",美信北京地区总代理张立东说:"不过,转型店也同样运用美信的门店开业操作手册--开业九周造势活动."
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售点配送:突破后一公里
医药行业竞争加剧,商业经济进入微利时代.医药批发商"走大户,吃差价"的生存方式已成为历史.药品总代理、总经销权的取得,门槛是越来越高;锁定下游分销商的进货渠道,赢得客户忠诚是越来越难.上下游客户(本文上游以生产商、下游以终端零售商为例)都异口同声地呼唤医药批发商进行角色转换,由"坐点配送,是上下游客户对药批的急切呼唤!
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"三位一体"大药房--重庆西部医药商城扫描
加入WTO后,"大医药"、"大流通"、"总代理",已成为医药流通领域发展的必然趋势,为此国内一些医药工商巨头在2003年岁末年初展开了自1998年"跑马圈地"抢占零售终端市场之后的新一轮角逐,纷纷"攻城掠地"搭建自己的物流平台.重庆西部医药商城正是在这样的背景下跃然而出---
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撩开"珮夫人"的面纱
5月15日,著名止咳药水品牌"珮夫人止咳露"的生产厂家--香港卢森堡大药厂有限公司总经理何睿志携"珮夫人止咳露"的新包装来到北京,在前门钓鱼台宾馆召开了有北京各大医院和药品经营单位代表参加的"珮夫人止咳露产品说明及市场研讨会",随行的有该产品的中国区总代理--广州医之星医药公司负责人,而承办此次活动的是其北京地区代理商--北京万维医药公司.一直以华南地区为大本营的"珮夫人"携其初步搭建的全国及地区销售网络亮相北京,更像是一个信号:进军全国市场,做国内止咳药的领导品牌.
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芬太尼透皮贴剂治疗26例带状疱疹后遗神经痛
带状疱疹后遗神经痛是临床上较顽固的疾病.我们于2002年1月至2003年6月采用芬太尼透皮贴剂(商品名多瑞吉,Durogesic,西安杨森制药有限责任公司中国总代理)治疗26例老年带状疱疹后遗神经痛(PHN),短期止痛疗效较好,现将结果报道如下.
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安徽省医药商业"十五"发展的几点建议
我省医药商业经过几十年的发展,已初具规模和体系,计划经济体制下所形成的三级批发的流通格局和计划调拨模式已被彻底打破.产权制度改革在逐步实施,一些商业开始实行总代理、总经销的经营方式,各零售药店都在积极提高服务水平,并涌现出一批"放心药店"和"示范药店".在质量管理方面:商业开始重视经营全过程的质量管理.1997年,安徽省医药公司、合肥市医药公司、合肥医药站、淮南市医药公司率先通过国家医药管理局<医药商品质量管理规范>(简称GSP)的达标验收.与此同时,商业也创造了一定的经济效益,1980年全省医药商业实现全省销售4.6亿元,利税1 755万元,到1998年,全省医药商业实现销售40亿元,利税1.46亿元,分别是1980年的8.6倍和8.2倍.
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美国博士设计中药
一天,我在美国帕玛诊所,看到老板派地哥的桌上,有几瓶完全用英文标的中药产品.我问这是中国产的,还是美国产的?回答居然是美国产的.我大为惊奇,不是美国不承认中药吗?怎么美国也会有公司生产中药呢?派地哥先生看出了我的好奇,随手递给我一张巴伯女士的名片.她是美国阳光天然产品有限公司在克利夫兰的销售总代理.这个公司居然在美国生产中药产品,我非常好奇和兴奋,因为这是我来美国后一直在苦苦寻找的.
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像卖别墅一样营销男士美容
一、项目立项背景及营销诊断河南三元化妆品有限公司是悠兰男士美容连锁的河南总代理,运营近2年,连锁加盟店不过10家.所遇到的营销难题是:招商难和后期返单难.这两大难题也是目前整个美容业的共同问题,但在男士美容连锁招商上表现得更突出.从企业基础情况看,营销队伍相对健全、制度相对完善、企业文化也曾建立,代理连锁品牌这些都可以从总部复制过来.而问题的关键就在营销策略上.
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剑走偏锋销售库存70万
J公司是一间初涉足专业线的化妆品新公司,公司老总以前是做环保化工的.在一无经验、二无客户的情况下,公司在2003年底匆匆上马.在找到所谓一个日本品牌的中国总代理后,公司就开始了产品的OEM生产.由于老板不懂专业线行情,所找的一个市场总监又能力"有限",以致OEM出来的产品既有专业线的影子,又有日化线的痕迹.而且为了赶上2004年3月的美博会,该公司人员团队和宣传物料等都是匆匆拼凑而成.该老总以为凭这些东西就可以在美博会大捞一笔,谁料美博会过后,只招了3个地区的代理商,而且在经过3个月的运作后,两个代理商自动"消失"了,只剩北京的一个还在苦苦支撑.公司每月回款连员工支出的基本费用都不够.
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请给我10分钟
洪新忠看起来很文静,不熟悉他的人或许会以为他是刚从学校毕业不久的学生.但和他交谈几句,便不由得被他的口才与对美容市场的把握所折服.这位2004年曾荣获塞莱拉全国市场销售冠军的湖北总代理,在回忆起2003年创业时依然感慨万千.