首页 > 文献资料
-
稳定品质、灵活应变日立服务更显专业与专注
日立物流(中国)有限公司(以下简称日立物流)是日本株式会社日立物流全资投资的国际货运代理企业和综合物流服务供应商。公司业务覆盖海运进出口、空运进出口、陆运、国际展品、私人物品及过境货物的国际运输代理业务,其对机械设备及零部件、机电产品、物流器材等的物流服务处于行业优势地位。
-
医药公司物流服务医院延伸模式研究
构建物流服务医院延伸模式,能够为临床用药安全提供保障,提高药品流通效率,降低运营费用,实现医院药品"零加成"目标,促进公共医疗卫生服务品质提升,减少药品流通环节的腐败问题,促进医药市场竞争的优化.在实践过程中,医药公司应根据医院需求,制定物流延伸服务管理计划,协助开发医院药品物流信息化管理系统,实现医院药品物流设施的自动化控制,完善医院药品管理制度,同时通过无线射频物联网工程,实现药品全过程冷链管理.
-
我院构建物流管理体系的实践与体会
为贯彻落实科学发展观和建设资源能源节约型现代医院,我院积极引入现代物流管理理念,以医院信息网络为支撑,紧紧围绕投入大、成本高、消耗多、效益低等问题,坚持经费与实物资产管理相结合、物流管理与预算管理相结合、医疗活动与物流服务相结合,探索构建了高集成一体化的物流管理体系,基本实现了从部门职能、人员分工、工作流程到管理模式、核算办法和管理理念的调整、重组与创新,有效提高了医院卫生经济管理的质量和水平.
-
物流服务与顾客满意
物流配送是医药零售企业一系列经营活动的根本支持,实施物流配送管理已成为企业降低成本,提高效率,达成顾客满意,增加利润的有效手段.我国企业已开始了这方面的探索和改革,中国医药批发企业正向行业物流中心的角色演变,零售企业也积极组建大型配送中心,根据行业的特点提高物流配送水平,通过发挥通路经营竞争优势,有效提供及时、安全、专业的物流服务,利用产销间管理提高附加价值,增强服务,以争取大顾客满意度来扩展市场占有率.
-
第三方物流的魅力
"第三方物流"(TPL:Third PartLogistics)是指由供方和需方之外的物流企业提供物流服务、承担部分或全部物流运作的业务模式.真正的医药TPL绝不等同于简单的药品仓储、运输等传统物流,而是供应链管理思想在医药流通领域的运用,并且在打造药品流通供应链的过程中,与药品经营质量管理规范(GSP)和信息化有机结合,为客户提供多环节和全方位流程管理服务,创造差别化价值.
-
浅谈中小医药生产企业的市场营销
现代的市场营销是包含市场策划、市场开发、市场网络建设、培养营销人才以及物流服务和管理等多层面各种因素的综合运作.现实中很多中小医药企业没有按照现代的市场营销模式去运作,或者只是注重了其中的一部分,致使企业的市场开发徘徊不前.试就中小医药生产企业市场营销的几个方面作一浅析.