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著名"三甲"医院与商业公司联手上海出现新型医疗管理公司
一家由著名的公立大医院和商业公司联手建立的新型医院管理公司--上海仁济医疗管理有限公司近日在上海出现.据悉,这家公司的主要任务是:采用商业运作的方式,向一些二级医院输出国有大医院的品牌、技术、人才和管理,同时提升国有大医院的经营管理能力.
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病案科的建设应跟上时代的步伐
病案映照着医院的经营管理能力及医疗护理技术水平,是生动真实的纪实篇.随着医疗卫生改革的深入和医疗信息高科技的发展,我们都已经体会到新时期下病案所发挥的作用远远超出了以往的工作范畴,故对其管理模式以及人员素质学历等也有了新的要求,为适应新时期下新的工作技术和管理要求.近年来,我院病案室在基本设备与环境设施的改善,在人员素质专业学历的提高,在工作职责管理模式的改进等若干方面都进行了改革,很好的完成了工作任务,使病案管理工作又上了新的台阶.
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药房托管的先声再康范本
近期,康美药业、华润医药、上海医药、白云山等掀起了一股医院药房托管的热潮,随之而来的是不绝于耳的质疑声——医药公司向药厂二次议价,医院收巨额托管费变本加厉以药养医,政府以行政权力配置资源转嫁财政负担,终羊毛出在羊身上,受害的还是老百姓.与此同时,拥有大量药剂师从业人员、成熟的经营管理能力、布点广泛的零售药店却在本该是他们长项的医药分开大潮中失声.当然,还是有一些勇敢探索的弄潮儿,比如先声再康药业有限公司.
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史立臣:药房托管制造新垄断?
破除以药补医机制是公立医院改革的重点,也是管理体制、价格机制、监管机制等方面的综合改革形式.而以药房托管的契约形式,将医院药房交由具有较强经营管理能力的医药企业进行有偿的经营和管理,是当下医药圈内热的投资话题,同时也引来了不少争议.为此《中国医院院长》杂志特邀请北大纵横管理咨询集团、医药行业中心高级医药合伙人史立臣畅谈对药房托管的个人观点.
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罗志林:县市医院发展商业思维
要提高医疗资源配置的效率,必须以市场的手段和企业的方式,寻找和创造供需双方的平衡,并实现医患双方的需求.珠海市蓝海之略医疗股份有限公司(下称“蓝海之略”)作为市场力量,为医院提供“金麻雀”、“科室标准化建设”工程,帮助医院提高医疗功能和经营管理能力;为患者提供“健康云中心”服务,提升患者的健康素养和预防意识,并让百姓知道到哪里看病近、好、便宜.
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托管模式下的公立医院内部审计实践
医院托管是指产权所有者将医院的经营管理权交由具有较强经营管理能力、并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营.换言之就是通过契约形式,受托方有条件地管理和经营委托方的资产,并实现资产的保值增值.托管对双方未来战略运营有着重大影响,实施中的不可控因素较多,风险较高.无论从风险程度还是重要性程度进行考量,托管方内部审计都应该给予托管行为足够的重视并提供充足的审计资源.内部审计应当充分利用熟悉医院运营的优势,全程跟踪和反馈托管实施情况,通过提供确认和咨询服务,终实现托管双方社会效益和经济效益大化.
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如何编制医院现金流量表
现金流量表是反映一个单位现金流入流出情况、揭示获取现金能力的报表.它和反映财务状况的资产负债表,反映经营成果的利润表一道,构成一个单位主要的报表.虽然<医院会计制度>未要求编制现金流量表,但为了反映医院现金流量信息,提高经营管理能力,医院财会人员可以参照企业现金流量表的编制方法,编制医院现金流量表.
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以人为本全面提升医院核心竞争力
核心竞争力通常是指一个经济实体的核心能力和管理能力的有机整合或组合,而形成相对于竞争对手更具优势,并不易被对手所模仿的动态能力.因此,我院在营造医院核心竞争力,以医院的性质、宗旨、特点、功能和任务为依据,紧扣自身实际,重点对医院的"人力资源素质与能力、技术创新能力、经营管理能力、市场营销能力、医院文化凝聚力以及品牌号召力"等核心因素进行有效整合或组合,达到成人无我有,人有我优,人优我精,人精我特的综合实力或若干强项的独特能力.
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必须加强对药房托管的监管
医院药房托管是指医院所有者通过合同(契约)形式,将医院药房交给具有经营管理能力,并能够承担相应经营风险、责任和义务的有独立法人资格的药品经营企业(以下简称为托管方)进行有偿经营,明晰医院药房所有者、经营者权利义务关系,以期达到参与双方取得良好经济和社会效益的一种药品经营管理模式.
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医院药房托管难解药价虚高之疾
医院药房托管是指医院的所有者通过契约形式,将医院药房经营交由具有GSP认证资质且经营管理能力较强、能够承担相应经营风险的法人去有偿经营.把医院门诊药房托管给医药企业,其目的在于引入医药批发企业参与管理,减少药品流通环节,从而为降低药品价格和医院管理成本提供一个可行的空间,旨在努力探索和尝试一种独特的"双赢"模式.
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环环相连会加会
活动目的:提升代理商、加盟店对产品的销售技能和品牌经营管理能力,帮助代理商和加盟店树立香XX品牌在当地的知名度和美誉度,巩固顾客对香XX的品牌忠诚度和认知度;加强公司与代理商、加盟店的情感沟通,增进彼此合作的信心;制造营销推广热点,提升市场运作热度,利于加盟店快速推进产品的销售.
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三分培训:分类分级分岗培训——众诚教育机构打造中国标准美容院合格店长
现在的美容行业,竞争已经泾渭分明:中小店比老板的胆识与经营管理能力,连锁会所比中高层的凝聚力与能力,超规模的连锁比资源整合与行业和时代结轨的创新与应变能力.从这个意义上讲,打造合格的店长顾问与中高层管理,是中国美容院迫在眉睫的关键点.现在美容行业的培训教育风生水起,方兴未艾,各种培训和行业峰会多得让人眼花缭乱,难于选择.作为一个美容行业的教育工作者,王勇刚老师一直在思考一个问题:美容行业到底需要什么样的教育培训?
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医院托管模式在新疆地区应用的理论探讨
托管是指医院所有者(委托方)通过契约形式将医院法人的财产交由具有较强经营管理能力、并能够承担相应经营风险的法人(受托方)有偿经营.双方不以产权关系为条件,是非常彻底的所有权与经营权分离的形式[1].随着我国社会主义市场经济的不断完善,建立符合社会主义市场经济体制的医疗卫生机构体制势在必行,尤其是公立医院改革[2].2009年4月中共中央、国务院公布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出:“有条件的大医院按照区域卫生规划要求,可以通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动”[3].
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乡镇卫生院托管办院管理探索
托管办院是指医疗机构产权所有者将机构经营管理权交由具有较强经营管理能力,能够承担相应经营风险的其他机构来经营,明晰机构所有者、经营者债权关系,实现医疗机构效益大化的一种运营方式[1]。托管办院原则上隶属关系不变,独立法人组织不变,资产归属不变,医疗机构性质和功能不变,财政拨款渠道和财政供养人员不变,职工身份不变。托管办院有利于整合资源和优化卫生发展环境,快速提升被托管机构的服务能力,切实解决人民群众就医的实际困难,对医疗卫生事业发展具有十分重要的意义。