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浅谈医疗设备的选购
随着高精尖技术在医疗设备中的渗透和应用,依靠设备来诊治疾病的比例越来越大.行业竞争中的设备大战也在不宣而战地进行着,在"人无我有、人有我精"的口号下,各级医院不惜重金,想方设法地添置着各类医疗设备.在为医院的经济效益和社会效益带来新的增长点的同时,设备运营中存在的问题也不容忽视.
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加强科研管理 促进医院发展
科学研究是"科技兴院"、"科技兴医"的基本内容,也是医院发展的关键所在,医院的科研工作应围绕这一中心环节进行科学管理,才能在医疗服务中发挥更大作用,才能把技术创新引上健康发展的道路.各级医院现用于保持主力科室的后备技术储备不足,能够有效支持医院稳定的技术还没有新的突破,技术干部层次、创新竞争的意识、落后的技术设施状况等严重制约着医院长期稳定发展.为适应新形势的需要,各级医院正逐步实行"医药分家"和体制改革,在市场经济的大潮中求生存、谋发展.惟有加强科研管理,才能提高竞争能力,创造"人无我有,
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深化优质服务内涵构建和谐医院
随着社会经济的全面发展和医疗卫生事业改革的进一步推进,医院的改革和发展也进入了一个新的阶段.21世纪的医院必将接受不断变革的挑战和不断变化的现实,医院之间的竞争,既要体现其特色优势,做到人无我有,人有我优,人优我全;又要保证优质服务,否则难以在激烈的市场竞争中取胜.
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三种新品驱动品类增长
国际著名包装产品、零售和健康领域咨询公司SymphonyIRR在其发布的《品类创新与增长》报告中指出,商品高度同质化的现代世界,零售商要善于利用新品的生命周期,在该产品生命周期的早期敢为人先形成“人无我有”的差异化优势,在中期需求火热时稳定价格留住客户,在后期利润摊薄、需求平稳或下降时及时调整库存、培育新品种,保持品类内部的优化组合和动态平衡.
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以顾客为鉴
在零售连锁竞争愈演愈烈的今天,如何才能比竞争对手更胜一筹呢?也许有人会说:"人无我有,人有我优."但是别忘了,在这个高速发展的信息时代,你有的,别人也很快就会有.
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养生开道,刷新创司11年来10项纪录
在中国,再没有比广东更讲究养生的地方了,在广东清远,也再没有比清远百姓大药房更重视养生品类营销的药房了.2010年,清远百姓在部分门店陆续打造出“养生公馆”,占据门店三分之一的面积.养生公馆风格古朴,集中陈列中药饮片,迎合广东人的养生习惯,偏重于养生品类.养生公馆的日常运营由专职柜长全权负责,权力相当于半个店长.为把这一大品类做到人无我有,人有我优,2012年清远百姓全资收购连南瑶山粤顺中药饮片厂,成立了药仙林中药饮片厂,养生公馆陈列的产品多数产于此.
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中医整体观是中医的特色与优势吗
长期以来,中医学界都把整体观作为中医的特色与优势之一.但是,作为特色和优势,都是在比较中产生的.中医的特色与优势,应该是指与西医相比较而言的,即人无我有、人有我异.这才能真正称得上特色和优势.是否真的如此呢?今以第六版中基教材上关于中医整体观的阐述为基础,对中西医理论进行一个简单的比较,对这个问题也许会有些新的认识.
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传统医药文化的传承--步长脑心通胶囊
“科技是第一生产力”,是步长制药发展壮大的生动注解。步长制药始终把继承传统医学文化,不断自主创新看作是企业做大做强的主要内驱力和推动力。创立之初,步长制药就制定了坚持“中药为主线,立足中药现代化”的发展战略,本着“人无我有,人有我优”的原则,着力打造科技制高点。
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以人为本全面提升医院核心竞争力
核心竞争力通常是指一个经济实体的核心能力和管理能力的有机整合或组合,而形成相对于竞争对手更具优势,并不易被对手所模仿的动态能力.因此,我院在营造医院核心竞争力,以医院的性质、宗旨、特点、功能和任务为依据,紧扣自身实际,重点对医院的"人力资源素质与能力、技术创新能力、经营管理能力、市场营销能力、医院文化凝聚力以及品牌号召力"等核心因素进行有效整合或组合,达到成人无我有,人有我优,人优我精,人精我特的综合实力或若干强项的独特能力.
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让医院品牌更响亮--东莞市樟木头医院创品牌记实
"创医院品牌,建品牌医院"不仅是樟木头医院坚持"质量建院、人才立院、科技兴院"办院方针所致力的战略决策,更是体现"人无我有、人有我新、人新我精"的技术和服务优势,让四方患者享有更多实惠的基本目标.在刚刚来临的2005年,笔者在了解医院的同时,感受到的是扑面而来的浓重科技创新氛围,从医院管理层到每一个科室,所见所闻的言谈和行为都紧紧围绕着"重学科建设、树医院品牌、创一流水平"和"创名院、建名科、出名医"这一主题.