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HACCP体系在校园餐饮安全中的应用
校园餐厅的饮食安全作为校园安全重要组成部分,受到社会各界的普遍关注。HACCP(危害分析与关键控制点)体系是国外一种对食品生产过程进行评价和控制的一种系统方法。高校餐厅是学校师生饮食的主要场所,多数高校餐厅是由学校外包给餐饮企业,交由企业进行经营和管理,这使其本身具有一定的管理体系。在此基础上引入HACCP管理体系,具有极高的可行性,将其引入校园餐饮安全管理,可有效地预防和减少危害的发生。
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谈病案与医院经营管理
医院的管理水平和发展速度,很大程度是看信息的利用,特别是病案信息.医院HIS系统的建立,院内网络化的日趋完善,各种报表的种类增多,信息流通的渠道四通八达.每一份病案反映出医院经营和管理的现状和水平,为医院管理经营者提供十分有益的信息和建议.
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医药经营与管理中的药品营销策略研究
在市场经济的模式下,企业的之间的竞争日愈激烈药品的销售同样面临来自行业的竞争,为了提升医药管理和经营能力,就不能单纯的依靠传统的经营方式,而应该使得营销策略多元化,本文就以综述的形式探讨医药经营和管理中的营销策略制定和实施。
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中药饮片的质量问题探讨
伴随经济全球化趋势,我国商品营销越来越趋向连锁集约化等国际模式转变,这也带动了药品经营行业的蓬勃发展。我国药品零售市场规模逐渐增长,药品零售企业在药品监督管理部门的协助努力下,大多都依法经营,诚信经商,但受诸多因素影响,在经营和管理上也存在许多问题,给人民群众用药安全与健康带来隐患。就笔者所见所闻谈谈几点中药饮片存在的质量问题。
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电子病历在医院病案应用管理中的优点
医院病案是病人在疾病诊疗过程中由医技人员共同完成的医疗护理文件,病案资料是构成医疗信息的主要来源,是医学的宝贵资料,它对医学发展和人类的健康有重要的作用.病案资料的完整性和真实性直接影响着医院的经营和管理.长期以来,传统的病案都局限于纸质文件,随着病案的日积月累,病案室病案堆积成山,严重的浪费了有限的空间资源.
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层次分析法在武警医院科室绩效评价指标体系构建中的应用
医院科室经营管理工作是医院经济管理工作中的关键环节,也是医院经济管理工作的重点,绩效评价是医院自我评价的参照体系.全心全意为广大官兵服务是武警医院的服务宗旨,构建科学、合理,符合武警实际的评价指标体系是实现这一宗旨的重要手段,本文通过实际工作积累构建武警医院绩效评价体系(为兵服务部分),并利用该指标体系对我院临床科室进行实际评价,为医院的经营和管理提出意见和建议.
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史立臣:药房托管制造新垄断?
破除以药补医机制是公立医院改革的重点,也是管理体制、价格机制、监管机制等方面的综合改革形式.而以药房托管的契约形式,将医院药房交由具有较强经营管理能力的医药企业进行有偿的经营和管理,是当下医药圈内热的投资话题,同时也引来了不少争议.为此《中国医院院长》杂志特邀请北大纵横管理咨询集团、医药行业中心高级医药合伙人史立臣畅谈对药房托管的个人观点.
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长兴县社区卫生服务站现状调查及对策
社区卫生服务[1]的初目的是方便群众看病的同时,加强社区人群的健康意识,预防疾病,保护特殊人群,减少残障,提高生命质量.上世纪末,国家为解决老百姓看病难和看病贵的问题,大力倡导兴办社区卫生服务站,其发展历程[2]也有较长一段时间,但时至今日,很多问题没有解决,社区卫生服务站的服务功能没有得到发挥,许多医院不愿再到社区开办服务站,已有的社区服务站也因经营和管理的问题而难以维持,逐渐由"六位一体"模式向单一的诊疗发展.我们对长兴县所有社区卫生服务站进行了调查,现将结果报告如下.
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SPA花开别样红
SPA市场的风生水起吸引了越来越多投资者的目光,其优雅舒适的环境氛围、高雅另别致的格调布局,还有高收入高消费的顾客群,以及不可忽视的丰厚利润回报,也许正是让投资者眼热心跳、蠢蠢欲动的主要原因所在.但是看着别人的SPA馆经营得有声有色,你可不要太冲动.先来看看人家的经营和管理,再来决定你是不是有实力也有勇气进入这个高端市场进行拼杀.
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爱心是管理的核心
在第二届中国美容领袖年会上,郑明明、陈燕萍等行业长青树在演讲中,都以女性独有的细腻和柔情阐述着"爱心"理念,渗透到了她们的生活、经营和管理的每一个环节,而她们都是生活在中国传统文化和西方现代文化汇聚之地的香港,然后又周游列国.同样,与她们有着类似背景的坚信国际(香港)有限公司的执行董事周少娟小姐,对"爱心"的理解也与她们有着惊人的相似之处.
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论中等医药学校开设药事管理学
在中等医药学校开设药事管理学仅有几年的历史.我校于1995年开设了药事管理学,深感该学科的重要.它是药学工作者从事药品研制、生产、经营和管理等工作的指南.该课程的教学质量与学生毕业后从事药品生产经营等工作的能力有着密切的联系.笔者就中等医药学校开设药事管理学谈几点看法.
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托管制医院文化管理思考与实践
1 托管制医院文化发展的形势要求2001年,无锡在全国率先开展"托管制"改革."托管制"医院实行院长负责制和医疗服务、资产经营委托管理目标责任制.医院拥有独立经营和管理的自主权、内部机构设置权、人事管理权、工资、奖金分配权、资产处置权等,医院主动适应市场,调整服务结构的能力得到提高.然而,随着托管制改革的不断深入,改革引发的新问题、新矛盾也日益突出,职工思想日趋多元化.
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试论当前医院经营中的几个问题
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,我国的医疗市场环境也发生了根本性的变化,每个医院都面临着巨大的挑战.如何按照市场经济的规律去寻找适合自身发展和经营的管理方式,使医院在激烈的竞争中立于不败之地,笔者认为应该从经营和管理两个方向寻找突破口,重点应放在确立正确的经营策略上.