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医院人才综合管理新探讨
医院的竞争在于人才竞争,医院良好的管理是充分发挥医院优秀人才的摇篮.通过人才合理培养,充分调动医护人员的积极性,才能促进医院的发展.
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"院长组阁制"试水引争议
医院实行党委领导下的院长负责制,院长杨松涛在院党委及上级任命的4位副院长支持下,带着医院一直不断发展,医院实际开放床位达到1000张,业务收入几乎翻了三番.然而,近几年医院发生的两件事让他颇为郁闷.
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对大型公立医院院长考评问题的思考
随着医院改革的深入,院长在医院中的核心位置越来越重要,通过科学考评,选拔任用一批政治上靠得住、经营管理能力强、在市场竞争中勇创一流的高素质院长成为当务之急.本文通过剖析现有院长考评的弊端,提出切实可行的考评措施,对推动医院人事制度改革具有现实意义.
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正确处理院长负责制与会计委派制的关系
会计委派制是国家卫生行政部门"管医院"和试行医院会计制度改革的一项重要措施.在处理院长负责制与会计委派制的关系时,要注意把握以下4点:①明确各自的位置与职责,遵守制度原则;②管理与监督相结合,互相补台,共同促进;③积极探索,勇于实践,在工作中不断完善各自的职能;④认识会计委派制的作用,共同推进医院健康有序的发展.
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建立法人治理结构的实践与探索
对东阳市人民医院建立法人治理结构、实施董事会领导下的院长负责制、落实医院独立法人地位的16年改革经历进行了回顾性综述.实践表明,建立和完善法人治理结构是推行政事分开、管办分开、经营权与所有权分离的有效形式,是落实公立医院独立法人地位、推进医院可持续发展的重要保证,是当前推进公立医院改革的一个可以借鉴的模式.
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基于法人治理结构改革的医院内部审计实践
1993年9月,我院建立了以董事会为主体的法人治理结构,实施董事会领导下的院长负责制[1].10余年来,随着医院法人治理结构的不断健全和完善,董事会将加强医院内部审计作为进一步强化董事会领导职能的一项重要工作,建立和健全了董事会领导下的医院内部审计制度.
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探索现代民营医院管理文化
随着社会的发展与需求的不断增加,民营医院作为医疗行业的新生代力量正在迅速发展壮大。民营医院与公立医院在自身结构、人员配置、盈利方式等重要环节上有本质的不同。通过将自身特点与企业管理有效结合,形成民营医院独特的医院管理文化,是使民营医院在医疗行业激烈竞争中立足的行之有效的方法。
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院长负责制向法人治理结构过渡应提速
建国以来,我国医院领导体制经历了专家治院、党委统一领导、党委领导下的院长负责制和院长负责制4个历史阶段.
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实行院长负责制的背景、内容及对人员表现的影响
研究院长负责制的实施背景、内容及对人员表现的影响.选择社会经济水平不同的B县(较富裕)和C县(较贫困)两个县进行调查,以召开专题小组讨论(foeus group discussion)和知情者访谈(key informant interview)的定性调查方法为主,结合医院收支、诊疗等方面的定量数据进行分析.结果提示院长负责制受到院长、卫技人员的普遍拥护,调动院长与职工的工作积极性.实行院长负责制期间,两个县医院的医疗活动、经济创收、满意度与人员培训方面均有所改善.分析"放权"政策的局限性以及改善人员表现应采取的措施.讨论实行并完善院长负责制要正确处理扩大自主权和强化束约力的辩证关系和正确认识与理解新形势下的院长负责制等问题.
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对部分公立医院股份制改造的现实思考
新一轮的医改将改革公立医疗机构运行机制,业内人士指出,公立医疗机构改革涉及付费、服务内容等内容,终方向是健全公立医院的"法人治理结构",推行院长负责制,赋予医院自主权,让公立医院同其它类型医院在公平环境中展开竞争.这些都涉及产权制度改革,笔者认为,实施政府占主导地位的公立医院股份制改造应成为产权制度改革的重要形式.
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乡镇卫生院会计监督制度存在的问题及对策
院长负责制的实行对我国乡镇卫生院产生了积极作用,但同时也产生了一些负面影响.在此,笔者就乡镇卫生院在会计监督方面存在的主要问题和对策措施谈点管见.
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改革公立医院管理模式,促进学科发展,提升服务效益——浅谈塘沽天津第五中心医院合作共建管理机制和成效
目的 探索我国医药卫生事业体制的改革创新.方法 从我国公立医院发展与运作的现状出发,通过对塘沽天津第五中心医院管理模式的改革,探索“理事会领导下的院长负责制”,针对公立医院运行中存在的变出问题,提出基于公益性的公立医院运行机制管理框架.结果 通过合理整合医疗资源配置、发挥优势学科品牌效应,建立配套的绩效考评体系,有效调动了职工工作积极性,使公立医院的技术水平和服务能力得到快速发展.结论“理事会领导下院长负责制”的医院管办分离模式,是公立医院管理改革的有益创新.
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浅谈医院信息系统实施中的院长负责制
本文通过以下几个方面阐述了医院信息系统实施中实行院长负责制的必要性和重要性,一是院长对医院信息系统的认识;二是医院信息系统实施过程中的科室协调;三是医院必须要有科学的管理制度;四是医院应当有相对稳定的管理结构.
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托管制医院文化管理思考与实践
1 托管制医院文化发展的形势要求2001年,无锡在全国率先开展"托管制"改革."托管制"医院实行院长负责制和医疗服务、资产经营委托管理目标责任制.医院拥有独立经营和管理的自主权、内部机构设置权、人事管理权、工资、奖金分配权、资产处置权等,医院主动适应市场,调整服务结构的能力得到提高.然而,随着托管制改革的不断深入,改革引发的新问题、新矛盾也日益突出,职工思想日趋多元化.
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院长负责制下医院党务干部队伍作用
随着社会的不断发展与进步,科学发展观、“三严三实”等理念的不断践行,为党务干部队伍的建设提供了可靠参考.在医院体制改革不断深入的形势下,院长负责制得以全面落实,充分发挥了医院党组织的政治核心作用,为医院党务工作的有序进行创造了有利务件,并且为党务干部队伍建设打下了坚实的基础.本文在分析“三严三实”的基础上,阐述院长负责制下医院党务干部队伍的建设.