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杜邦财务模型在医院管理中的应用
杜邦财务模型是企业以争资产收益率为核心指标,全面分析和评价企业的偿债能力、营运能力、盈利能力及其相互之间关系,使评价者对企业财务状况有深入的认识,有效进行财务决策.本文简要介绍杜邦财务分析的内容,并论述其在医院管理中应用的可能,然后通过实例分析评价,指出医院管理的不足及需采取的措施.
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北京市区县妇幼保健机构资产营运能力综合评价
资产营运能力体现了卫生机构的管理者对掌握的资源进行经营活动的能力.评价资产营运能力的指标就是资源运用效率,通常以业务收入(或业务成本)对各项营运资源的比率关系来衡量各项资源的适度性.具体包含了总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率和存货周转率[1-3]4项指标.在一定范围内,这些指标越高,反映妇幼保健院运用现有资源的效率越高,使有限的资源发挥了更充分的作用.
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北京市区县妇幼保健机构发展能力综合评价
发展能力是指医院的财务增长和可持续发展的能力.它是医院经济实力强弱的重要体现,尤其对于妇幼保健机构这类公共卫生机构,对于其发展能力评价的重要性要大于收益能力、营运能力和偿债能力的评价.所以,此次财务分析给予这部分指标的权重值高,占到30%,并从总资产增长率、人均业务收入和资本积累率3个方面衡量各个保健院的发展能力的强弱.
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益丰:慢为了更快
对话理由:7年多来,益丰大药房一直沉稳低调发展.修炼得单店营运能力堪为同行翘楚.去年年末,益丰成功融资2亿元.当插上资本的翅膀后,习惯了慢的益丰将如何变调出激越的快节奏?
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利用杜邦分析方法对三家大型综合医院经营状况的评价
目的:了解3家三级甲等医院经营状况.方法:通过收集该3家医院2年来的相关数据,采用对比分析法了解该3家医院的经营状况.结果:A医院盈利能力强,其净资产收益率高;C医院资产周转率高;B医院固定资产配置水平高;A医院病床使用率高;A医院每门诊人次收费水平高;C医院住院收费水平高.结论:A医院需相应提高职工福利水平,降低门诊、住院收费水平;B医院应严格限制固定资产投资,提高资产使用效率;C医院应加强应收医疗款催收,缩短平均住院时间.
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医院经济运行横向评价体系的构建与运用
对医院经济运行状况的评价,一般是按照一定会计期间,从医院自身财务风险、偿债能力、国有资产保值增值、发展能力、获利能力、资产营运能力等方面进行纵向分析。如何建立一套横向评价体系,使医疗卫生单位之间能开展同一会计期间的横向比较,是医院管理者应予以关注的问题。
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医院加强成本管理与成本核算的探讨
医疗费用增长过快是导致群众看病难、看病贵的重要原因之一.为此,国家出台了一系列的政策和措施控制医疗费用的增长,主要包括开展"医院管理年"活动、进一步规范医疗收费行为、实行单病种限价、控制药品加成等.这些政策和措施的出台,医院的收入必将受到重大影响.因此,医院必须加强成本管理,从而降低医疗服务成本,提高医院的营运能力和生存发展能力.
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疾病预防控制机构预算管理探讨
预算是事业单位年度资金运用和资金需求的估算,是年度事业目标计划的货币反映,是对单位全年的业务目标规模、收支结构安排和营运能力的反映,是单位财务活动基本依据和控制手段.改革开放以来,我国的财政管理制度进行了一系列的改革,取得了显著的成效.为了规范财政支出,强化预算约束,根据党中央、国务院决定从中央到地方2000年开始陆续进行部门预算编制改革.2004年部门预算在省级单位全面实行.由于部门预算与传统的预算相比在编制原则、编制程序、编制方法等都有较大的差别,使单位在预算编制和日常管理中出现了一些新问题.
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创新成本管理模式提高医院营运能力
通过对医院管理中实行责任中心制度、目标管理和绩效考核制度、成本核算制度、支出控制和专科经营制度等创新实践的效果和改进探索,给大家提供了成本管理模式的借鉴.
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经销商需要什么培训?
随着市场竞争的日益加剧,很多化妆品厂家纷纷加大了对经销商的"扶植"力度,其中一个很重要的举措,就是建立了对经销商甚至下游美容院的培训体系,并开始关注培训手段的多元化运用.旨在通过培训不断地给经销商"洗脑",从而吸引经销商,培养经销商的忠诚度.同时,借助经销商营运能力的提升,达到与经销商协调、匹配而高速发展的战略目标.
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医院财务分析在经营管理中的应用
医院财务管理部门通过设置系统的财务指标,全面分析医院的偿债能力、营运能力、赢利能力、发展能力、工作效率和社会效益,为解决医院的财务问题提供了有效的途径.1 财务分析的意义医院财务分析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据,对医院的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映医院在经营过程中的利弊得失和发展趋势,从而为改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息.做好财务分析具有重要的意义.