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实施目标管理加快医院发展
安徽医科大学第一附属医院是安徽省大的综合性教学医院,医院从1993年起先后制定了<"八五"发展规划(修订稿)>、<"九五"计划和2010年远景目标>、<行政任期目标(1999.3-2003.3)>、<"十五"发展规划>等发展目标规划,并按照规划认真组织实施,医院走上了快速发展的道路,各项规划目标基本实现,有的目标还提前或超额完成.
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美敦力公司新年贺词
敬的读者: 值此新年之际,谨借助《中国介入心脏病学杂志》向各位医师表示衷心的感谢和真诚的祝愿,感谢大家在过去的岁月中对美敦力公司的支持,并祝愿各位医师新年快乐,新世纪万事如意。 美国美敦力公司(Medtronic,Inc.)作为世界上大的国际性医疗器械公司之一,成立于1949年,现有职工2万余名,总部座落于美国明尼苏打州的明尼阿波里斯市。公司2000年营业额约为60亿美元,在2000年《商业周刊》杂志全球1000家佳业绩表现公司中排名第78位。 自从80年代中期进入中国市场以来,尤其是在近的三年里,美敦力公司在各方面的业务都得到了迅速发展,公司员工已增加到200名,并已分别在上海、北京、广州、成都、沈阳、西安设立办事处,销售服务人员遍布全国各大城市。 作为美敦力公司四大业务之一的血管介入业务正在不断扩大和发展,自1998年成功地收购AVE公司之后,S670支架系统的推出为公司赢得了大量的市场份额。由于世界各地血管介入手术专家都选用这一冠脉支架系统,我们冠脉支架产品的全球市场份额已超过30%。大量的技术创新型产品使我们在快速激烈的商业竞争中立于不败之地,尤其是BeStent2得以推广后,美敦力公司更成为唯一能够提供综合型和管状支架的企业。在新产品的研制开发方面,美敦力公司源源不断地投入大量的资源,在药物涂层,放射治疗及远端保护装置等方面均有相当的涉足。 过去的一年里,本公司心导管部门分别在中国的北京、上海、广州、沈阳、大连、哈尔滨、佛山、南京、武汉、重庆、西安、乌鲁木齐等大中城市主办过各种学习班或学术研讨会,参加并赞助国内外主要的大型介入会议,邀请国外专家来华访问、讲课,为增进国内外心血管介入学术交流,普及国内介入治疗技术,促进国内心血管治疗水平的发展作出了我们应有的贡献。 沧海横流,矢志不渝。在新世纪之际,本公司将“在慢性疾病和治疗领域,美敦力是受推崇的提供有效可及解决方案的专家”作为2005年远景目标,从此激励自身,不断地推出新产品满足医生和病人的需要。在学术上继续参与或主办各类学术活动,与广大医务人员真诚合作。禀承为慢性病患者提供终身治疗方案的信念,美敦力在经历了51年的风风雨雨后,仍将一如既往地为恢复人类健康作出积极的创新和贡献。
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试论我国口腔医疗保健服务模式改革的发展趋势
口腔医疗保健需求,总是与国民经济,人民教育、文化和生活水平的提高息息相关.根据我国国民经济和社会发展远景目标以及政府对卫生事业改革和发展的规划,探讨我国口腔医疗保健服务模式的改革,展望发展趋势是非常重要的.
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电子病历在体检系统中的应用
"推进国民经济和社会信息化"是国务院2002年提出的重要战略任务,并将其列入<国民经济和社会发展"十五"计划和2015远景目标>,明确了加快包括卫生系统信息化建设,深化医疗卫生改革和卫生事业发展在内的国家信息化战略方针.体检系统和电子病历系统作为其中重要组成部分,经过几年的发展,已经初具规模.
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一座灯塔
一个失去了共同远景目标的企业,是没有市场竞争能力的企业,这便是灯塔效应的主要意思.半个多世纪前,管理大师杜鲁克就指出了管理的五大基础之一是制定目标.
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尹传贵:蓄势再次跨越
为了实现区域性大型现代化医疗集团的远景目标,尹传贵用培训、放权和扩张这三大"主材"铸造了一架通向理想的云梯
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对贫困地区农村防保工作的现状调查及对策思考
人人享有初级卫生保健,是国家"九五"计划和2010年的远景目标,实现这一目标的关键在农村,难点在老少边穷地区.如何加强贫困地区的预防保健工作,如期实现预防保健目标是每个卫生管理者和预防保健工作者必须认真思考和解决的问题.笔者在对我区预防保健工作的现状进行实地及问卷调查研究的基础上,对今后工作提出了对策建议.
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日本北海道健康工程的推进
日本国民平均寿命随着生活环境的改善、医学的进步延长,已成为世界上屈指可数的长寿国家.在人口急速老龄化的同时,生活习惯及由此引发的疾患不断增加,已成为深刻的社会问题.日本开展了"21世纪国民塑造健康运动(健康日本21)",为实现健康寿命的延长,制定了2010年具体的远景目标,所有与健康有关的机关、团体同国民一起参与并全面有效地推动各阶层塑造健康的运动.
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医院实行集约化经营管理初探
实现经营方式集约化是医院生存和发展的必由之路.早在1995年9月,党的十四届五中全会制定的<国民经济和社会发展"九五"计划和2010年远景目标的建议>中关于两个根本性转变:一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变-就把集约化经营与市场经济相提并论.因此,抓好医院集约化经营管理是确保整个医疗机构实现集约化经营的前提.
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比较优势在公立医院发展战略中的作用研究
医院发展战略是指医院为实现远景目标而制定的一系列的策略规划,其重要和本质的特征是全局观念和长远视角.由于医疗市场是不完全竞争的市场以及医疗服务自身的特殊性,政府直接投资和举办公立医院(public hospital)是政府对医疗卫生事业进行调控管理的重要手段.公立医院作为医疗服务的主要提供者仍将是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量.但随着社会主义市场经济体制的建立和市场体系的发展,已经并将进一步改变公立医院一统天下的局面,公立医院面对已经和即将到来的新环境,必须为自身的长远发展制定战略,以培育核心竞争力,赢得和保持竞争优势.
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农村卫生现代化的基本要求及政策建议
<中共中央关于制定国民经济和社会发展"九五"计划和2010年远景目标的决议>指出:"农业实现现代化,农民生活实现小康进而达到比较富裕,是整个现代化进程中艰苦的任务."而农村卫生现代化为实现农村现代化提供了健康保障,发挥着重要作用.
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医院信息系统的设计策略
医院信息系统(Hospital Information System)是管理信息系统(MIS)在医疗部门管理应用中的重要领域,它包含医疗信息、经济信息、行政管理信息等.1997年全国卫生信息化工作会议制定的<卫生信息化建设九五规划及2010年远景目标(纲要)>提出:努力建成以科学管理为基础,以计算机及网络技术为手段,具有一定规模、且与有中国特色(包括卫生服务、医疗保障、卫生执法监督)的卫生体系相适应的卫生信息系统.基于上述目标,本文对医院信息系统的设计策略作粗浅论述,供医院管理者及工程技术人员参考.