首页 > 文献资料
-
实施目标管理加快医院发展
安徽医科大学第一附属医院是安徽省大的综合性教学医院,医院从1993年起先后制定了<"八五"发展规划(修订稿)>、<"九五"计划和2010年远景目标>、<行政任期目标(1999.3-2003.3)>、<"十五"发展规划>等发展目标规划,并按照规划认真组织实施,医院走上了快速发展的道路,各项规划目标基本实现,有的目标还提前或超额完成.
-
改进护士长年度考核方法的体会
护士长年度考核是对护士长全年工作绩效的综合评价.我院自1997年起对护士长实施目标管理与量化考核[1],逐步从经验管理步入科学管理的轨道.随着护理管理的日趋成熟,以往的考核方式暴露出一些弊端,如操作方式以考核者为主,形式较为机械,忽略了人本原理;年终评优时护士长占科室评比名额不利于调动护士长与护士双方的积极性与竞争性等.针对这些问题,我们自2001年起对护士长的年度考核方法进行了改进,收到了满意的效果,现报告如下:
-
改进护士长年度考核方法的体会
护士长年度考核是对护士长全年工作绩效的综合评价.我院自1997年起对护士长实施目标管理与量化考核[1],逐步从经验管理步入科学管理的轨道.随着护理管理的日趋成熟,以往的考核方式暴露出一些弊端,如操作方式以考核者为主,形式较为机械,忽略了人本原理;年终评优时护士长占科室评比名额不利于调动护士长与护士双方的积极性与竞争性等.针对这些问题,我们自2001年起对护士长的年度考核方法进行了改进,收到了满意的效果,现报告如下:
-
成功实施目标管理的关键因素
本文就目标管理顺利实施及完成目标任务的主要保证因素--以人为本,完善的规章制度进行分析探讨.既强调人的因素的重要性,又强调必须有完善的规章制度.
-
血液净化中心目标管理初探
目标管理是通过管理目标的设置来激励组织成员,指导其行为,使个人的需要与组织的目标有机的结合起来,调动组织成员的积极性及创造性,增加组织的全面计划管理.它是以科学管理和行为科学为基础形成一套以目标为中心的激励式、参与式的管理制度与方法[1].我院血液净化中心,实施目标管理取得了较好的效果.现介绍如下.
-
创新用人机制搭建创业平台激发卫生干部创业争先的热情和责任
近年来,射阳县卫生系统认真贯彻落实<干部选拔任用条例>,积极探索,大胆浓度全面推行公开竞争,实施目标管理,严格责任追究,基本建立了干部能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制.
-
开展医德考评制度的探索
本院从2008年起建立起医务人员医德考评制度,实施目标管理,在强化医务人员"以病人为中心"的优质服务理念,增强医务人员的思想道德观念和职业操守,提高廉洁自律意识自觉抵制不正之风等方面,取得了良好效果.现对医院医德考评方法作一探讨.
-
衢州市CIDA-WHO结核病控制项目实施效果分析
衢州市自2002年9月开始实施加拿大-世界卫生组织(CIDA-WHO)结核病控制项目以来,坚持政府承诺、卫生主导、部门协作的结核病组织领导机制,以完善归口管理模式、实施目标管理和督导检查、实行免费诊治、大力开展健康教育等为主要措施,保证了项目的有效实施,使结核病控制工作取得了良好的成效.
-
对护士长实施目标管理与量化考核的体会
我院自2000年开始在护士长队伍中实施目标管理与量化考核,同时配有一定的奖惩机制.现将具体实施情况报告如下.1实施方法
-
实施目标管理与量化考核的体会
我院从90年代开始实施护理指标管理,逐步实施目标管理与量化考核的管理办法,收到显著成效,现将体会介绍如下.实施方法:①制定护理目标:护理部在对下属各护理单元制定目标前,先总结前一年的达标情况,评估病区内在与外在环境,了解患者对护理服务的要求,制定当年的年度考核总目标和每季、每月的分目标.将护理部整体目标转变为各层次、各部门的个人目标,根据其目标管理情况分别给予奖惩.②考核方法:A 、护理部制定科护士长、病区护士长及护士工作质量考核标准;各病区均建立质控小组,制定考核项目及标准;各层次制定工作质量量化细则,以百分制的形式体现,如基础护理、病房管理、技术操作、消毒隔离、抢救物品、护理文书、护士服务规范、整体护理实施效果等.
-
实施责任目标管理持续改进医疗质量
为进一步加强我院质量与安全管理工作,近三年我院实施责任目标管理制,对医院质量实行指标管理,制定管理指标40余项,使重点部位、重点环节、重点人群进行质量控制,使医院质量与安全管理工作常态化运行,有效监控、定时汇总、考核评价,达到持续改进医疗质量的目的,进一步落实《三级综合医院考评标准实施细则》要求,确保患者的安全。