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护士竞争上岗在老年病科的应用
为适应日益激烈的医疗市场,体现"以病人为中心,以质量为核心"的服务宗旨,用竞争原理、人本原理、动力原理,调动全科护士的积极性和创造精神.
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新形势下护士长素质与护理管理技巧
从转变观念、适应角色,具备多元意识,具备较强的非权力影响力,具备良好的综合文化修养和业务能力,注重情商培养,注重人性化管理,注重绩效评效,注重下属业务素质的提高,重视质控管理等方面,就新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行探讨.
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"人本原理"在儿科门诊护理管理中的应用
该文分析了人本原理的内涵,在门诊护理管理中应用的必要性,并介绍了其在护患关系建立,健康教育,儿科门诊护理管理中的具体应用.
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人本原理在消化内科护理管理中的应用
该文分析在消化内科护理管理中应用人本原理的具体方法,包括充分规范和利用人力资源、完善激励机制、加强民主管理、优化工作环境、做好授权、关于护士等。调动护理人员在临床工作中的积极性、主动性和创造性。能够有效地改善护理质量,提高患者对临床护理服务的满意度。
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人本原理在护理管理中的应用
人本原理的主要思想是坚持把人的管理放在首位;重视人的需要,以激励为主;坚持创造更好的培训、教育手段,人本管理组织的设计与构造应遵循统一、有效、幅度合理、职权与职位相对应、集权与分权的平衡与适宜;人与组织共同发展.通过对传统护理管理方法缺陷的分析,提出如何将人本原理基本思想应用于护理管理工作中.
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人本原理在消化内科护理管理中的应用
目的:探讨人本原理在消化内科护理管理中的应用效果.方法:医院2017年1月起,将人本原理应用于消化内科护理人员管理中,通过比较实施前后护理人员对工作认可度和护理管理的满意度情况,探讨人本原理的应用效果.结果:实施人本原理后,护理人员对护理工作本身的认可度和护理管理工作的满意率,与实施前比较差异显著(P<0.05).结论:护理管理工作中人本原理的应用,可以提高护理人员的职业认同感和个人成就感,激发其工作热情和主动性,充分发挥护理人力资源优势,有助于护理质量的提升.
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人本原理在护士长管理中的应用
目的:研究的目的,旨在探究人本原理在护士长管理中的应用分析.方法:研究的方法,是对科室的11名护士进行资料分析.2017年8~11月,科室尚未实施人本原理的护士长管理模式;2017年12月~2018年3月,科室实施了人本原理的护士长管理模式.比较分析实施人本原理前后,科室护士工作人员在管理中的效果差异.结果:人本管理模式下,护士工作人员的积极性和创造性得以有效激发,占到护士工作人员的91%;护士工作人员的凝聚力与向心力得到增强,占到护士工作人员的91%;护士工作人员的职业素质明显提升,能良好遵循护士的规章制度,占比达到100%.均高于人本原理实施前的数据(P<0.05).实施人本原理护士长管理模式后,护理事故、护理投诉率明显降低至0%,低于人本原理实施之前(P<0.05).结论:人本原理在护士长管理中能取得良好的效果,护士工作人员的积极性、主观能动性和工作中的创造性显著提升.
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人本原理在新护士岗前培训中的作用
目的 运用人本原理对新护士进行系统的岗前培训,使其适应医院的护理工作,成为一名合格的护理工作者.方法 培训前进行问卷调查,收集信息,对资料进行分析,根据个人需求制订培训内容.结果 岗前培训理论授课和技术操作演示满意率均为98.93%,随机抽考14项护理技术操作总平均分(86.36)高于上一年度的总平均分(79.40),两者比较差异具有统计学意义(P<0.01).结论 把人本原理应用于新护士岗前培训,能有效激发新护士学习的积极性、主动性,充分发挥新护士的主观能动性及潜能,提高新护士岗前培训的效果.
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应用人本原理进行护理管理
在护理管理工作中,应用人本原理客观评价每名护理人员的能力,恰当运用动力原则,重视行为原则,强调全面发展原则,激发和调动全科护理人员的工作积极性、自主性和创造性,使全体人员的潜能得到大限度的发挥,为挖掘人力资源、稳定护理队伍创造了积极条件.
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人本原理在护理管理中的应用
现代管理学的实质是对人的管理.以人为本,充分认识人的价值,发掘人的潜力,提高人的素质,锻炼人的能力,实现人力资源效率的大化,提高组织效益是现代管理工作的核心内容.以人为本的管理理念和对策已逐步渗透于现代护理管理的各个方面.深入理解人本管理思想并进行以人为本的护理管理,将有助于提高护理人员的主观能动性、护理管理的效能、护理工作的质量及患者的满意度.本文从分析人本原理在护理管理工作中的应用角度出发,较系统地阐述了以人为本的现代护理管理思想,旨在为医院护理管理提供参考,加强护理管理的有效性.
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以"服务型护理管理"理念做好肝移植病人的护理
服务型护理管理强调的是服务于护士,其核心就是从护士的需要出发开展工作,关注她们职业生活质量的提高,让她们在工作中产生安全感和满足感,从而为病人提供优质的护理服务.基于护理管理者必须在临床经验管理的基础上,不断学习和应用管理学理论去思考和解决问题[1],我院护理部2002年5月~2005年7月以"服务型护理管理"理念对19例肝移植手术病人进行护理管理工作,真正体现了"以人为本"的服务宗旨,有力地配合了临床新业务、新技术的开展.
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人本原理在病区护理管理中的运用
人本原理是当前新形势下对医院临床管理者提出的新的要求,是行为学、社会学、心理学等各社会科学在临床护理管理领域的综合应用,是现代护理管理中重要的一个原理[1].
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运用人本原理实施合同制护士管理
目的:通过人本管理原理的运用,稳定合同制护士队伍,提高综台素质,减少人员流失,节约人力资源成本.方法:建立健全台同制护士管理制度,强化管理,严把进人录用关、准入关、考核关,一视同仁,奖优罚劣,全面培养,综合提高.结果:190名合同制护士,解聘淘汰25人,辞职20人,留用率76.35%.大专学历人员由招聘时的24%,5年内上升到81%,其中晋升护师占23%,专科进修占9%.结论:运用人本原理,实施合同制护士管理,使合同制护士队伍稳定,综合素质提高,节约了人力资源成本.
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激励理论在护理人力资源管理中的应用
激励就是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜能为实现组织目标而努力的过程[1].我国护理人力资源管理中存在着如人员不足、工作负荷大、工作满意度低、护理队伍稳定性差等问题,如何运用有效的管理手段从人本原理的角度来激发下属的积极性、主动性和创造性,是每位护理管理者所面临的而且应深思的问题.
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改进护士长年度考核方法的体会
护士长年度考核是对护士长全年工作绩效的综合评价.我院自1997年起对护士长实施目标管理与量化考核[1],逐步从经验管理步入科学管理的轨道.随着护理管理的日趋成熟,以往的考核方式暴露出一些弊端,如操作方式以考核者为主,形式较为机械,忽略了人本原理;年终评优时护士长占科室评比名额不利于调动护士长与护士双方的积极性与竞争性等.针对这些问题,我们自2001年起对护士长的年度考核方法进行了改进,收到了满意的效果,现报告如下:
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改进护士长年度考核方法的体会
护士长年度考核是对护士长全年工作绩效的综合评价.我院自1997年起对护士长实施目标管理与量化考核[1],逐步从经验管理步入科学管理的轨道.随着护理管理的日趋成熟,以往的考核方式暴露出一些弊端,如操作方式以考核者为主,形式较为机械,忽略了人本原理;年终评优时护士长占科室评比名额不利于调动护士长与护士双方的积极性与竞争性等.针对这些问题,我们自2001年起对护士长的年度考核方法进行了改进,收到了满意的效果,现报告如下:
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人本原理在医院管理中的应用价值
目的:研究人本原理在护理管理中的应用.方法:把人本原理的管理原则、动力原则、行为原则、能级原则应用于护士长的管理中,尊重、关心、帮助和激励护士,人人参与管理.选择2005年上半年住院病人180例作为改革组,应用人本原理管理.2004年下半年住院病人150例作为传统组,用传统方法管理.结果:通过人本原理管理原则的应用,提高了护理质量,各项指标应用后高于应用前(P<0.05或P<0.01),无投诉、无差错事故发生,病人满意度一直在95%以上,护士参与管理意识增强,团队精神加强,护士按期晋升.护士对病人实行人性化服务,为医院赢得了相应的社会效益和经济效益.结论:人本原理应用于护理管理行之有效,值得推广.
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人本管理在护理管理中的应用
现代护理服务对象的拓宽和服务范围的扩展以及护理人员结构的高学历层次和护理队伍的年轻化等特点决定了护理工作的重要性和复杂性.而护士长的管理不仅是财、物、时间的管理,更主要的是对人的管理.人本原理,就是以人为本的管理观念,它要求管理者将组织内人际关系的处理放在重要地位,把管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上,努力为被管理者的自我实现需求的满足创造各种机会[1].笔者作为一名临床护理人员,就人本管理在护理管理中的应用浅谈看法.
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浅谈护士长素质与护理管理技巧
护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,护士长是护理管理的主体,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.在我国卫生体制改革的浪潮下,护士长将会面临前所未有的挑战.护士长从转变观念、适应角色,具备多元意识,具备较强的非权力影响力,具备良好的综合文化修养和业务能力,注重情商培养,注重人性化管理,注重绩效评效,注重下属业务素质的提高,重视质控管理等方面就新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨.护士长作为管理者,即科室和病房管理的主体,如何提高护士长的素质和管理能力,改善工作质量是当前医院管理者的重要课题.
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人本原理在血站聘用制护士管理中的应用
随着医疗人事制度的改革和无偿献血事业的发展,我站的在编护士已远不能满足无偿献血工作的需求.而聘用制作为市场经济下的一种新型用人机制,也逐步受到各用人单位的青睐.我站自2004年以来分批录用了35名聘用制护士,占全站护士的比例为70%,成为了我站采血护士的主体.血站采血护士工作质量直接影响到血液质量的控制、临床用血的安全.近年来,我站应用人本原理加强对聘用制护士进行管理,取得了一定的效果.