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审视聘用护士管理思考军队医院建设
随着部队精简整编,部队护理人员编制不断减少,怎样在保障医院原有医疗护理技术水平,顺利完成上级赋予的卫勤保障任务的同时,解决护理人员严重缺编现象,面向社会招聘聘用制护士已经成为必然.随着聘用护理队伍的不断壮大,聘用护士的管理成为了医院护理队伍管理的重点和难点,我们应以发展的眼光认识聘用护士的作用,努力从政策、体制以及自身完善的角度为聘用护士提供一个发展的平台,从而发挥人力资源在军队医院建设中的佳效能.
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对聘用制护士的管理需足虑
案例评析本案内容比较复杂，涉及到认定工作年限、签订书面劳动合同、确认医疗期内劳动关系、赔偿未缴纳医疗保险的损失等诸多问题。工作年限的认定案例中,王汀与医院就工作年限的起止日期发生争议.
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聘用制护士职业认同感的现状调查分析
目的 了解目前聘用制护士职业认同感的现状,为护理管理者提高护士职业认同感的培训与管理提供理论依据.方法 采用随机抽样方法,使用自编的一般情况调查表,以及刘玲编制的护士职业认同感问卷进行调查.结果 聘用制护士的职业认同感现状评分为(95.81±21.85),职业认同感五个因子得分为:职业认知评价(25.24±8.23)、职业社会支持(21.24±4.58)、职业社会交往技能(18.84±4.74)、职业挫折应对(22.71±3.51)、职业自我反思(20.54±4.72),不同年龄、护龄、婚姻状况、子女状况的聘用制护士其职业认同感差异有明显的统计学意义(P＜0.01),不同学历、转班方式的聘用制护士其职业认同感差异均有统计学意义(P＜0.05).结论 聘用制护士的职业认同感处于一般水平,医院应注意加强对聘用制护士的职业认同感培养,加强对年轻护士、聘用制护士的管理与引导.
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聘用制护士管理方法的探讨
聘用制用人制度在医院内应用多的是在护理人员.我院在1998年建院伊始,即大胆尝试聘用制用人制度,并在实践中不断改革和完善.现就我院的聘用制护士管理模式,谈谈自己的看法.
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某军队医院聘用制护士留职意愿现状及其影响因素分析
目的 调查某军队医院聘用制护士留职意愿现状,并探讨其影响因素.方法 采用留职意愿调查表对某军队医院323名聘用制护士进行调查.结果 某军队医院聘用制护士留职意愿总分(3.40±0.65)分,护士选择军队医院工作的主要原因为:与同事(医生、护士、管理者)关系融洽;年龄、职称、职务、科室是影响军队医院聘用制护士留职意愿的主要因素.结论 军队医院聘用制护士留职意愿处于中等水平,护理管理者应根据影响因素,制订针对性措施,以提高军队医院聘用制护士工作稳定性.
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株洲市聘用制护士组织承诺与离职倾向的研究
目的 了解聘用制护士组织承诺,离职倾向的现状,探讨影响其组织承诺、离职倾向的相关因素.方法 采用组织承诺量表和离职倾向量表对164名聘用制护士进行问卷调查.结果 聘用制护士的工作科室、收入、学历、婚姻状况对其组织承诺有影响,其经济收入、职称、情感承诺、规范承诺越高,离职倾向越低.结论 管理者应该提高聘用制护士的经济收入、职称、情感承诺、规范承诺,以降低离职倾向.
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北京市聘用制护士离职意愿及影响因素研究
目的 探讨聘用制护士离职意愿及其影响因素.方法 采用便利抽样法,对北京市3所三级甲等医院280名聘用制护士进行问卷调查,问卷包括护士基本情况、离职倾向量表、护士工作满意度量表、付出-获得量表.结果 聘用制护士离职意愿的得分为( 13.53±2.23)分.在工作满意度中“工资与补贴”得分较低,为(2.16±0.57)分,其他各维度得分位于中等水平.付出与获得的比值为(1.24±0.37),超负荷总分为( 14.34 ±2.70)分.个人及专业发展机会、工资与补贴、获得是离职意愿的影响因素,β值分别为-0.21、-0.18和-0.21.结论 研究的北京市聘用制护士的离职意愿处于中等水平,应有效提高聘用制护士的工作满意度、提高工资待遇、增加个人及专业发展机会,从而降低离职意愿.
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军队三级医院聘用制护士成就动机与离职意愿的相关性研究
目的 了解军队三级医院聘用制护士的离职意愿,探讨成就动机与离职意愿的相关性及降低离职意愿的对策.方法 采用聘用制护士一般情况调查表离职意愿量表、成就动机量表对北京市某军队三级医院200名聘用制护士进行问卷调查.结果 聘用制护士离职意愿得分为(17.29±3.82)分.多元回归分析显示,离职意愿与年龄、月收入、追求成功动机、避免失败动机等有关(R2=0.374,F=4.898,P=0.000).结论 医院及护理管理者应根据离职原因及成就动机与离职意愿的关系采取有效措施降低其离职意愿,稳定护理队伍.
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军队三级医院聘用制护士离职意愿与原因的调查分析
目的 了解军队三级医院聘用制护士的离职意愿及原因,探讨降低离职意愿的对策.方法 运用聘用护士一般情况量表、离职意愿量表、离职原因调查表对北京某军队三级医院200名聘用制护士进行问卷调查,并对数据进行统计分析.结果 200名聘用制护士离职意愿得分为(17.29±3.82)分,73.63%的聘用制护士表现为较高的离职意愿;离职意愿受护士年龄、工作年限、学历、月夜班数、月收入因素的影响;离职原因主要又护士的福利待遇低、护士职业本身特点、职业价值与自我发展不能得到充分体现、管理及政策方面不满意及个人、家庭因素.结论 大多数聘用制护士离职意愿较强,建议医院及护理管理者在提高聘用护士福利待遇、调整管理政策、改善工作环境、增加发展机会上给予足够重视,采取有效措施降低其离职意愿,稳定护理队伍.
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聘用制护士管理的难点与对策
聘用制护士是医院护理队伍中的特殊群体.本文通过医院护理部使用聘用制护士1年的工作经验总结,指出护理管理者须进一步提高认识,转变观念,本着严格管理、规范工作的原则,发挥聘用制护士的主观能动性,从而稳定临床护理队伍,提高护理质量.
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儿科聘用制护士培训的实践与探讨
目的使聘用制护士尽快成长为合格的专科护士,确保专科病人的救治、护理质量.方法对科室的聘用制护士进行分层培训.结果通过对聘用制护士进行分层培训,聘用制护士的专科水平明显提高,能满足专科疾病的救治与护理要求,确保了护理质量.结论对聘用制护士进行严格系统的分层培训是确保护理质量的一种可行有效有效的方法.
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军队医院护士岗位管理方案设计与应用
当前，大部分军队医院护理队伍成分多元，并存着军人护士、文员护士和聘用制护士3种身份、3种政策制度和3种管理模式[1]，这种多元化的护士管理模式为统一管理护理队伍带来不可克服的制度障碍，不同身份的护士之间不但难以形成统一的良性竞争标准，而且由于薪酬待遇和各种政策保障存在较大的差异，由此引发不同身份人员间相互攀比的消极情绪，影响护理队伍的稳定和积极性的发挥。为此总后勤部卫生部要求军队医院积极响应国家卫生和计划生育委员会号召，严格按照《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》[2]，试点开展护士岗位管理。我院在多年来实施护士分级管理的基础上[3]，探索护士岗位管理改革，现将具体做法报告如下。
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医院聘用制护士的管理
在国家从计划经济向社会主义市场经济转轨的大背景下,在医院医疗体制改革中,伴随着人事制度的变革,护理队伍的结构呈现多元化特点,增加了一群编制外人员--聘用制护士.
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精神病科聘用制护士工作满意度原因调查
目的:了解精神病科聘用制护士对工作满意度的原因.方法:采用自行设计的一般资料问卷和护士工作满意度量表,对山西省两所三甲医院134名精神科聘用制护士进行问卷调查.结果:满意度得分排名前三位原因分别是:工作条件、选择工作方式的自由性(工作状态)和同事关系;排名后三位原因分别是:工作的稳定性、工作内容的变化性及工作时数.不同年龄、工作年限、职称、婚姻状况的聘用制护士满意度比较差异有统计学意义(P＜0.05).结论:精神科聘用制护士对工作的满意度因年龄、工作年限、职称、婚姻状况等不同而存在差异.
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军队医院干部病房聘用制护士的管理体会
对军队医院干部病房合同制护士的使用和管理进行总结,根据干部病房的特殊性实施相应的管理措施,强调合同制护士在干部病房的重要性.
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人本原理在血站聘用制护士管理中的应用
随着医疗人事制度的改革和无偿献血事业的发展,我站的在编护士已远不能满足无偿献血工作的需求.而聘用制作为市场经济下的一种新型用人机制,也逐步受到各用人单位的青睐.我站自2004年以来分批录用了35名聘用制护士,占全站护士的比例为70％,成为了我站采血护士的主体.血站采血护士工作质量直接影响到血液质量的控制、临床用血的安全.近年来,我站应用人本原理加强对聘用制护士进行管理,取得了一定的效果.
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国有大型企业医院聘用制护士工作满意度的调查与分析
目的 探讨国有大型企业医院聘用制护士工作满意度与离职意愿的现状,研究二者间的关系和对策.方法 采用问卷调查对某国有大型企业医院571名聘用制护士进行调查,问卷包括护士工作满意度指数量表和离职意愿量表.结果 调查对象工作满意度总得分为124.38±10.92,其中98.4%的聘用制护士处于较低的满意度状态;离职意愿得分为16.11±3.50,其中60.7%的聘用制护士表现出较高的离职意愿;工作满意度与离职意愿呈现负相关(Pearson r=-0.45,P<0.01).结论 聘用制护士总体工作满意度较低,有相当一部分聘用制护士存在较高的离职意愿,聘用制护士工作满意度越低,离职意愿越高
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聘用制护士心理干预与护理差错的关系
目的通过探讨聘用制护士的心理干预对护理差错影响,为制定针对性改进措施提供依据.方法就医院聘用制护士发生的护理差错进行调查分析.结果显示聘用制护士因医院环境因素及精神紧张、焦虑、恐惧等心理因素所致的护理差错明显高于正式编制的护士.结论对聘用制护士进行适当的心理疏导,实行有效的防范措施,有利于消除其心理障碍,调整适应能力,提高护理质量,防护理差错.
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军队医院聘用制护士现状及管理措施
近年来,随着我军编制体制的调整,军队医院军护编制明显减少,一个护理单元在编护士只有2～3人,部分医院的一些护理单元仅有1人,甚至全为聘用制护士.然而,由于平时医疗保障以及军事斗争卫勤准备训练等任务繁重,使得现有编制与实际任务之间的矛盾突出[1],聘用地方护士成为军队医院的必然选择.
