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系统工程方法在医院管理中的应用
目前国有非营利性医院正处在国家财政补贴的经济补偿与市场经营性补偿比例失调的历史时期,而且受到"看病贵、看病难"的社会舆论及运营生存发展困难的双重压力,在这种失调状况解决之前的医院管理转型期内,医院应改变经营意识淡漠和传统的"粗放经营"和"低效、高耗运营"的局面.
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浅谈成本核算 促进医院发展
郑州铁路局中心医院是河南省境内设备先进、专业齐全、规模大,集医疗、预防、教学、科研、康复、急救为一体的现代化大型企业综合性医院.自去年元月始医院引入成本管理机制,合理配置和利用卫生资源,促使医院由外延规模型向内涵质量型转变,由粗放经营向集约经营转变,走优质、高效、低耗可持发展的道路.具体做法如下:
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我院实施ISO9002国际标准18个月效果回顾
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,我国医院经营方式由粗放经营向集约经营转变,质量问题已成为医院能否又快又好地发展的一个关键.我国卫生行政部门历来十分重视医疗质量.党和国家领导人曾多次指出:"速度是战略问题,质量也是战略问题".医疗质量代表一个医院的形象,一个医院的精神.
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畜禽养殖环境控制技术与发展展望
2006年统计数据显示,畜禽业产值已达到了农业总产值的32%,畜禽养殖业已经成为农村经济的重要支柱产业.畜禽养殖方式逐渐由传统的散户饲养向规模化饲养方式发展,由粗放经营向集约型方向转变.
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关于医院后勤改革的探讨
随着社会主义市场经济体制的日益完善和医疗保险制度改革的逐步深入,医院后勤粗放生产、粗放经营的体系已不适应现代医院的发展要求,主要表现在:后勤技术含量不高,市场竞争力不强;后勤资源配置不合理,效益不理想;后勤法制不健全,市场运作不够规范等,迫切需要改革.
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连锁药店如何实现信息化管理
医药连锁经营已在我国医药商业流通领域蓬勃发展起来,它是大流通具代表性的组织形式.对于具有这样一种工业化流通组织模式的医药商业企业,如果实行手工管理式的粗放经营,绝对发挥不了连锁经营强大的竞争优势.只有采用与之相适应的现代化管理手段,对其物流、财流、信息流进行控制管理,利用先进的计算机及网络技术等手段,采用符合企业实际管理需求的商业管理软件,才能实现完善医药连锁经营各个环节的经营管理目标.
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浅谈民营中小医院的生存与发展
俗称:搞好搞不好关键在领导.纵观国内外各种事件和事故,无不与管理"经营不善"有关,因此社会经济发展到今天,应当高度重视管理问题,医院的竟争实际上是管理能力和用人水平的竞争.1 粗放经营,使医院生存不容乐观1.1 医疗市场竞争力不强:①众多医院争抢只占人口15%的患者,僧多粥少市场份额不大.②对现代疾病诊治水平不高或相差无几,市场优势一般.③对75%的亚健康市场基本放弃不去占领.