首页 > 文献资料
-
企业“有病”找谁开方
企业经历了快速发展阶段后,有必要也必须强化管理基础,逐步推进企业行为的规范化和员工行为的职业化,实现从“人治”向“法治”的转变,确保“地基”牢固.通常,企业可以通过三种方式完成这一转变:自我探索、聘请职业经理人、与咨询公司合作.这其中,自我探索要求企业人员具有较高的自我学习、变革创新能力,周期长、风险高、不确定性大;聘请职业经理人要求企业独具慧眼,并能有效管控空降兵行为,容易出现空降兵水土不服、风险较高、破坏性强,失败概率高;而咨询公司常年专注于相关理论、方法及行业案例研究,有着丰富的实操经验,能够结合企业实际情况量身定制,其专业性及公正性更容易获得员工的认可,风险较小、效率较高、成功概率高.因此,很多中小企业在进行规范化管理阶段,都会尝试借助咨询公司力量.
-
透视药品连锁经营的软肋
药品连锁经营在美国等发达国家已经过了许多年的实践和改进,在我国尚处于初级阶段.由于各国、各地、各企业实际情况不同,因而药品连锁经营中出现了一些理解和做法相异的地方,如:统一价格问题、"零库存"管理问题、信息系统、物流系统优化等问题,以下针对这些共性的问题提出一些建议和思考:
-
竞合还是聚合:一起医疗器械案件的定性及处罚分析
1案情介绍
A企业是一家医疗器械生产企业,其《生产企业许可证》注册地址及生产地址均在A市A区,后搬迁至A市B区并办理了新的《生产企业许可证》。某食品药品监督管理部门对该企业进行检查时,发现其生产并销售医疗器械使用的《医疗器械注册证》中的生产地址及注册地址为A市A区,而同时,该企业新的《生产企业许可证》却载明其生产地址为“B区……806室”。在实际检查过程中,执法人员又发现,该企业实际生产地址是在同址803室。 -
如何从互联网收集医药信息
随着以互联网为主体的信息高速公路的飞速发展,人类社会正由工业化社会过渡到信息化社会.在医药领域,各种各样与医药相关的网站和数据库也如雨后春笋般地应运而生,它们提供各类医药信息,其内容和特点各不相同.作为制药企业,面对数目庞大、内在价值不一的网络医药信息,更为关心的是如何收集、整理和利用这些数字化的信息.本文根据笔者在企业实际工作中的经验和体会,就互联网和数据库中的医药信息资源作一简单介绍.
-
平湖市餐饮业食品卫生监督量化分级管理
为了实现食品卫生监督由定性管理向定性定量动态管理和标准化管理的转变,调动食品生产经营企业的积极性和提高其自身卫生管理水平,防止食物中毒或其他食源性疾病的发生,保障消费者的身体健康,我市按照卫生部《关于推行食品卫生监督量化分级管理制度的通知》文件精神,结合我市食品生产经营企业实际情况,对我市当湖镇餐饮业中的大中型饭店和学校食堂、学生集体用餐单位进行了食品卫生监督量化分级管理,现将结果报告如下.
-
重锤治隐患铁肩扛平安——福建省重点行业和领域安全生产隐患排查治理专项行动纪实
今年5月份开展专项行动以来,福建省各级政府、各相关部门及重点行业和领域的企业,严格按照国务院办公厅的部署和国务院安委会办公室的要求,结合本地区、本部门、本行业、本企业实际,认真组织开展安全生产隐患排查治理专项行动,取得了阶段性成果.
-
煤矿救护队的素质和要求
福建省煤矿重、特大灾害事故相对较少,矿山救护队日常抢险救灾的任务相对于北方高瓦斯矿井的抢险救灾的任务要轻些.特别是这几年来,集团公司所属各煤矿企业强化了煤矿安全生产监督管理,集团公司所属煤矿安全生产保持了持续、健康、稳定发展的态势,救护队出动抢险救灾的次数相对少了,除了参与地方小煤矿事故召请救援外,企业内部服务矿井的抢险救灾一年出动不了几次.因此这几年来,省煤炭集团公司一直强调要结合本省和企业实际,加强多功能矿山救护队伍建设,特别要加强做好服务矿井的日常安全生产预防性检查,使救护队在加强军事化管理和严格战备训练的同时做好服务煤矿的日常安全预防检查,为煤矿安全生产发挥更大的作用.
-
化工企业切实做好三项重点工作
[本刊讯]针对近期发生多起由危险化学品事故引发的环境污染事件,国家安全生产监督管理总局、国家环境保护总局日前联合发出<关于督促化工企业切实做好几项安全环保重点工作的紧急通知>,要求各级安全监管、环境保护部门和各类化工生产企业认真吸取事故教训,全面查找在工艺设计、设施设备、应急管理、培训教育等方面存在的问题和漏洞,迅速制定、落实适合企业实际的针对性措施,提高预防事故和事故状态下防范环境污染事件的能力,确保安全生产和保护环境.
-
走中国特色的医药创新之路
入世后,医药企业的创新之路应该如何走?这是全行业共同关心的重要课题.历史上形成的中国医药企业缺乏创新能力的差距,是入世后给我们带来的大的压力.面对现实,我们既要正视它,又要密切联系国情和企业实际,探索一条具有中国特色的医药创新之路.
-
连锁药店如何实现信息化管理
医药连锁经营已在我国医药商业流通领域蓬勃发展起来,它是大流通具代表性的组织形式.对于具有这样一种工业化流通组织模式的医药商业企业,如果实行手工管理式的粗放经营,绝对发挥不了连锁经营强大的竞争优势.只有采用与之相适应的现代化管理手段,对其物流、财流、信息流进行控制管理,利用先进的计算机及网络技术等手段,采用符合企业实际管理需求的商业管理软件,才能实现完善医药连锁经营各个环节的经营管理目标.
-
美导的薪酬变迁
合理的薪酬制度是一个企业塑造优秀营销团队的基础.但是,什么样的薪酬制度才算是合理呢?又如何进行设计呢?这都要根据每个企业实际情况的不同来区别对待.
-
提防“团队冷暴力”
人力资源管理中,似乎有一个众所周知的规律:新员工在入职第三天、入职一周和入职一个月的时候是离职的高发期.人力资源管理专家认为:入职第三天离职的员工,属于培训理念不符合新员工的预想,而选择离开;一周后离职的员工,是在企业看到了或听到了团队里的不和谐声音,或者感到不舒服及遭受不满意的对待而选择离开;至于一个月后离职的,大部分是感到应聘时谈的待遇和后在企业实际得到的待遇有差距,使其有受骗的感觉而离开.
-
广东中医中药发展的创新路
中国加入WTO后,很多领域都面临着挑战与机遇.医药企业的创新之路应该如何走?这是全行业共同关心的重要课题.历史上形成的中国企业缺乏创新能力的差距,是入世后给我们带来的大的压力.广东面临的情况也是如此.面对现实,我们既要正视它,又要密切联系国情和广东中医药企业实际,探索一条具有广东特色的中医药创新路.