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初入职场懵懂期也是机会
“懵懂”这个词对于职场新人来讲,也许并不惹人喜爱因为谁都想早早成为一名无所不知的职场高手.孰不知,有的职场高手正是在年轻时珍惜并利用了“懵懂”时期,才有了现在的成就.新员工,每个人都是一块干燥的海绵,工作岗位和职责中涉及到的专业技能、知识则是水分,而如何尽快吸收水分,掌握真正的知识成为了“懵懂期”的必修课.
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医院职能部门新员工轮岗培养模式探讨
通过对轮岗模式的架构、目标、对象、实施过程、评估等相关情况进行介绍,文章认为经过轮岗实践,在加速新员工职责身份转换,提高人才与岗位的匹配度,增强部门间沟通和交流等方面都有重要意义.职能部门新员工轮岗培养模式是一个培养人才、储备人才、建立医院管理人才梯队的有效模式.
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人力资源管理在新员工职业生涯规划中的导向作用
在人力资源管理中导入员工职业生涯规划管理的内容,是现代人力资源管理的重要组成部分.管理者应在员工特别是新员工中引导他们做好自己的职业生涯规划,使员工的职业生涯规划与组织的愿景、目标相协调一致,充分发挥人力资源管理的作用,提高管理效率.
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医院新员工接受企业服务培训的效果评价
目前医院在新入职员工的培训设计中,培训方式普遍通过授课、案例分析或见面会等方式.培训易流于形式,难以从多维度给予员工对自我价值、职业忠诚度、角色转换的综合评价.现通过对比我院从2002年~2009年对新入职员工进行为期一个月院外企业服务体验培训及为期1~7天院内岗前培训,总结出新时期医院员工岗前培训创新模式.这标志着医院员工岚前培训已从纯理论型走向实践型.这种新开发的岗前培训模式,具有其他培训模式不能比拟的优势.
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医院新入职员工的激励原则与方法
新员工是人力资源配置的梯队力量,是单位核心竞争力的中流砥柱,新员工激励可以提高人职效益,实现组织目标和个人理想的双赢.
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试论创建学习型医院--快乐工作
学习型医院是医院现代化发展的新型模式,它以医院战略发展目标为全体员工的共同奋斗目标,以提高员工综合素质、促进医院全面发展、推进医院实现可持续发展为目的,更新员工学习观念和学习行为,加速知识更新,培养造就大批各级各类人才,使医院在未来发展中具有不竭的创造力和竞争力.它是信息社会、知识经济时代催生的、人类共创的现代管理理论.学习型医院的建立是医院参与知识经济竞争的必然选择,有利于医院顺应形势的变化,不断提高应变和抵御风险的能力,提高医院核心竞争力.而快乐工作则是学习型医院的重要特征.
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医院新员工入职培训实施方案设计
新员工入职培训是医院人力资源部门每年要做的一项工作,面对该项工作任务,人力资源部门会碰到两个比较棘手的问题:一是新员工入职培训实施方案该怎么去写,它由哪些部分组成,各部分的内容该如何设计;二是如何能从新员工的立场与角度出发策划培训方案,做到与时俱进,契合时代要求。本文通过某公立医院10年间新员工入职培训实践,探索设计出一套契合时代特质的医院新员工入职培训方案,从而让新员工有一次难以忘怀的入职培训经历,并将其作为入职后的行为规范。
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借鉴美国MD Anderson经验探讨公立医院新员工入职培训模式
提高新员工入职培训的效果是国内公立医院人事部门需要解决的关键问题之一。传统的入职培训存在重视性不够、不突出以人为本、效果不均、缺乏评估体系等缺陷。本文通过分析美国MD Anderson癌症医院中心新员工入职培训系统(NEOP)的优势,探索国内公立医院新入职员工培训的变革模式。
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医院员工岗前培训体系设计与实践
新员工岗前培训是医院人才建设的重要途径,是一项系统工程。科学设计岗前培训体系要基于医院和新员工的需求分析,结合医院文化设计培训方案、组织开展系列活动,通过培训考核和满意度调查来提高岗前培训质量,同时还需要与时俱进对培训体系进行调整和完善。
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开展新员工医院文化培训工作的思考
目的:在岗前培训中向新员工传承医院文化,目的是让新员工认同医院文化,改变与医院文化不相适应的个人作风与态度,使其更快地融入医院文化.方法:在岗前培训中向新员工传承医院精神文化、制度文化、物质文化,开展员工价值取向培训,引导新员工塑造医院的核心价值观.结果:可以对新员工起到导向、凝聚、激励和约束的作用,同时,也让新员工产生自豪感和归属感,激发出积极性,而且有利于培育忠诚的员工.结论:在岗前培训中传承医院文化,可以让新员工明确价值取向,树立统一正确的医院的核心价值观,能够培养造就具有医院精神的新员工,从而迅速转变角色,适应新岗位.
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美国见闻
存美国,我参加进修医院的岗前培训的第一天,以为自己走错了地方.参加此次培训的共23人,有临床护上,也有后勤、财务部门的员工.23人中,除了两名新毕业的护士外,其他人都是人伯、大妈,甚至是爷爷、奶奶级人物,平均年龄超过50岁,因为在国内习惯了新员上岗前培训中清一色的"帅哥"、"美女",所以一时间我竟不能把他们和新员工的岗前培训联系起来.
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新员工入职培训观察
案例背景
新员工如何融入医院文化?如何快速找准自己的角色和定位?医药护技、职能部门等不同岗位的员工应该掌握哪些必要的工作常识?这些问题都可以通过入职培训来解决。对于医院而言,入职培训的战略意义不容忽视。入职培训不到位容易造成新员工工作上和精神上的迷失,职能部门员工入职培训不到位会影响各项工作的推进,而医药护技入职培训不到位可能造成诊疗不合规,甚至引发医疗事故,后果不堪设想。 -
沃尔玛的90天
沃尔玛公司非常关心新员工在进入公司90天内的感受,因为他们担心新员工因为环境陌生而影响自己潜力的发挥.为努力帮助新员工在前90天里适应公司环境,公司指派老员工作为新人的"导师"耐心地带教.
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案例点评
让新员工入职培训规范化、制度化
新员工入职培训是医院人力资源管理的重要内容之一,对于培养新员工对医院的价值认同感至关重要。通过培训能将医院的文化理念无缝隙地灌输给新员工,让他们自觉地接受、认同、践行,成为医院文化理念的推广者与传播者;同时使新员工全面系统地了解医院的各方面情况,尽快适应新的工作岗位,将自身发展融入医院发展之中。 -
新规范下我国消毒供应中心岗前培训现状与思考
消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)是保证医院安全运转的重要科室之一,其工作内容是保障医疗安全、预防医院感染的关键环节.根据我国卫生计生委新颁布的WS 310.1-2016《医院消毒供应中心 第1部分:管理规范》(以下简称"新规范")第六条指出,CSSD员工需要进行和工作要求相关的岗位培训[1].岗前培训是岗位培训的重要组成部分,直接影响CSSD工作质量与医疗安全.因此,对从其他临床科室新调入或者毕业分配新进入CSSD工作的护士(以下统称"新员工")进行岗前培训非常重要.然而目前我国各级医院CSSD发展规模、管理模式存在差异,岗前培训的方式方法也各不相同.探讨新规范下适合各级医院CSSD的岗前培训模式具有重要的现实意义.
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医院新员工岗前培训体系设计与思考
对新员工进行岗前培训教育,帮助新员工尽快熟悉新环境、适应新角色、融入新团队、认同医院文化等,对他们的职业生涯将产生积极的影响[1-3].近年来,我院经过不断的探索与完善,建立了一套独具医院文化特色的新员工岗前培训体系,以其形式多样、内涵丰富、自发互动等特点,经过几年的实践,受到了培训学员们的肯定.
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新员工入职培训体系设计及实践
新员工入职培训是指针对新进员工、到新岗位任职员工展开的培训,也可以叫做入职教育、岗前培训等[1]。入职培训的主要目的是把医院的价值观行为准则、岗位职责传达给每一个新员工。有效的入职培训能够为新员工提供正确的医院及工作岗位信息,鼓舞新员工的士气,缓解新员工初进医院时的紧张情绪,使其更快适应医院环境,增强其归属感。
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狮城百姓:找到提高员工执行力的真正痛点
为了提高员工的执行力和积极性,很多药店都会在福利上下很大的功夫.而狮城百姓则是从核心问题入手——员工不是在为老板打工,是在为自己的梦想打工,而老板就是要帮助员工找到自己的梦想.员工不应该被管理在绝大多数的企业里,管理员工是再正常不过的事.但是从员工的角度来说,实际上是不太喜欢被管着的,尤其是80后、90后员工.而在河北狮城百姓大药房连锁有限公司,新员工来了之后,会让他把梦想说出来,然后把他的梦想进行量化,让他想要的东西通过工作的这个平台来实现.
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给门店人员结构开张“处方”
某药店有5名员工:一名店长、两名药师、一名新员工,一名实习生,每个班两个人,刚好可以排好班.但是,碰到药师休息时,有些顾客的问题解决不了,顾客就走了;还有的时候,药师对不少疾病的判断与分析也有些吃力,可能因为是学药的,对常见病知识的掌握比较有限.
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如何把新员工“领进门”
一线员工,尤其是外埠拓展团队协同作战能力的强与弱、好与差,与培训质量有很大关系.科学有效的岗前培训,是连锁药店人力资源管理的关键一环.教材要与时俱进教材是教学内容的重要载体.教材内容安排设计是否恰当,是否适合新员工学习将直接影响培训质量的高低,关系到学习效果的好坏.