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人力资源管理在新员工职业生涯规划中的导向作用
在人力资源管理中导入员工职业生涯规划管理的内容,是现代人力资源管理的重要组成部分.管理者应在员工特别是新员工中引导他们做好自己的职业生涯规划,使员工的职业生涯规划与组织的愿景、目标相协调一致,充分发挥人力资源管理的作用,提高管理效率.
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医院新职工职业生涯规划与管理初探
职业生涯规划学说起始于20世纪60年代,于90年代中期由欧美国家传入中国,并有一定发展[1].当今员工职业生涯规划与管理在企业界已经先行,事业单位还处于萌芽状态.随着市场经济的不断深入,人才资源成为提升医院核心竞争力的第一资源,也是医院实现可持续发展的战略资源.
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县级基层医院人力资源管理与改革初探
人力资源管理,是指企业或单位运用现代管理方法,对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协同等一系列活动,终达到实现企业或单位发展目标的一种管理行为,是一种有形的硬管理,其包括:人力资源规划,人员选聘培养,薪酬与福利管理、绩效评估与管理以及员工职业生涯规划等.
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强化教育提升员工职业素养
职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质[1].多年来我院坚持对员工进行各种类型的培训,重视员工的继续教育,重视员工职业生涯规划,促使员工自我发展快速成长,有效提升了员工素养,提升了医院的竞争力.1 加强员工综合素质教育我院制订了"以员工培训为重点,规范医院管理,提高运行效率"的管理目标,在对中层干部和技术骨干进行管理知识培训的同时,将培训面扩展到全体员工,培训内容包括职业理念、职业礼仪、职业素养、团队精神、医德医风等多个方面,采用邀请专家讲学、观看培训光盘、院领导授课、外出参观学习等多种培训形式.