首页 > 文献资料
-
新员工入职培训观察
案例背景
新员工如何融入医院文化?如何快速找准自己的角色和定位?医药护技、职能部门等不同岗位的员工应该掌握哪些必要的工作常识?这些问题都可以通过入职培训来解决。对于医院而言,入职培训的战略意义不容忽视。入职培训不到位容易造成新员工工作上和精神上的迷失,职能部门员工入职培训不到位会影响各项工作的推进,而医药护技入职培训不到位可能造成诊疗不合规,甚至引发医疗事故,后果不堪设想。 -
案例点评
让新员工入职培训规范化、制度化
新员工入职培训是医院人力资源管理的重要内容之一,对于培养新员工对医院的价值认同感至关重要。通过培训能将医院的文化理念无缝隙地灌输给新员工,让他们自觉地接受、认同、践行,成为医院文化理念的推广者与传播者;同时使新员工全面系统地了解医院的各方面情况,尽快适应新的工作岗位,将自身发展融入医院发展之中。 -
新员工入职培训体系设计及实践
新员工入职培训是指针对新进员工、到新岗位任职员工展开的培训,也可以叫做入职教育、岗前培训等[1]。入职培训的主要目的是把医院的价值观行为准则、岗位职责传达给每一个新员工。有效的入职培训能够为新员工提供正确的医院及工作岗位信息,鼓舞新员工的士气,缓解新员工初进医院时的紧张情绪,使其更快适应医院环境,增强其归属感。