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食品安全的现状分析及食品质量管理
食品行业对国民经济的发展非常重要,随着人民生活水平的提高,人们对于食品质量的安全日渐重视,因此食品质量的安全管理势在必行.食品安全管理的现状原料生产粗放.食品原料的生产较粗放,产业化较低,大部分原料生产属于粗放型操作,而不是集约化生产.而生产管理粗放、生产技术落后、原料来源繁杂等,使原料的安全质量很难统一,同时药物残留、物理异物、寄生虫等安全危害也容易伴随着食品原料进入食品加工.
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改到深处是产权
我国的县级医药经营企业目前多数属于国有性质,普遍存在经营规模小、负担重、药品价格高、服务滞后、市场占有率小等问题,一般年销售量仅为几百万元.近年来,县级医药经营企业出现了不同程度的业务萎缩,经济效益差,经营陷入困境.加入WTO后,外商将被允许进入我国药品经营领域,各地区之间、不同经济成分之间在医药经营领域的竞争也将进一步加剧,而县级医药经营企业改革滞后,机制落后,管理粗放,经济实力不强,严重缺乏竞争力,因此,县级医药经营企业的深化改革迫在眉睫.
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打造县域医疗标杆:条条大路通罗马
塑造县域医疗标杆,困难点与核心点在哪里?在“第四届中国县市医院论坛”期间,这无疑成为一个焦点性的话题,多位院长和专家围绕这一话题,分别从不同的角度为我们诠释了如何构建县域医疗标杆.全员参与型管理模式提升医院软实力基础设施落后、发展滞后、教学水平低下、人心不稳、人才流失、管理粗放……2007年以前的兴化市人民医院长期被这些问题困扰:基层员工对医院充满牢骚与抱怨;中层干部处于上层与基层的夹缝中,接受着不满与压力;医院管理者为了医院发展想尽办法,但结果依旧不理想.
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系统管理在医院管理中的应用
胜利石油管理局中心医院是中国石化集团规模大的综合性三级甲等医院,现有职工1659人,开放床位877张,拥有固定资产2.54亿元.随着医疗规模的不断扩大和医疗技术水平的提高,医院管理粗放、经营缺乏活力等问题成为制约医院发展的瓶颈.
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关于建立“三位一体”的医药企业销售员管理模式的探讨
在一些医药企业的销售员管理工作中,存在着管理粗放、指标定额不合理、销售员队伍不稳定等许多问题,严重影响了销售员的积极性,致使企业经营业绩不佳。解决这个问题,成为提高企业经营业绩的关键。笔者认为:解决企业销售员管理工作中存在的问题,需要建立一个“三位一体”的销售员管理模式。其具体内容是:坚持以人为本、完善激励机制、建立教育培训机制三者相结合。……
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浅谈加强医院预算的细化和执行
随着新医院会计制度的实施,医院预算管理得到前所未有的重视.但是,当前医院预算管理粗放、预算执行力不强、监督力度薄弱等问题已严重削弱了预算管理在医院的推进.因此,必须加强对医院预算细化和执行力方面的探索,促进医院预算管理水平的提高.