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是第一夫人,还是时尚偶像?
杰奎琳·肯尼迪第一夫人的时尚标杆杰奎琳·肯尼迪被誉为美国历史上美丽的第一夫人,她时尚、聪慧、充满活力,为美国人的生活注入了新鲜的元素.她超人的魅力是美国历史上其他第一夫人所不能比拟的,这不仅体现在她的年轻和美貌上,还体现于她独特的气质、高雅的举止和丰富的内在涵养.
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政府部门树立食品质量安全管理"标杆"企业过程的探讨
"舌尖上的安全"一直是近年来全球共同关注的热点,作为政府监管部门,经常会受到社会各界的拷问:为什么他们总是食品事件的"马后炮"?随之政府部门如何监管企业才能有效也成为了永久性的话题.
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让“两学一做”落地生根
为全面贯彻十八届五中全会及习近平总书记系列重要讲话精神,让“两学一做”学习教育活动落地生根,陕西清涧交警大队早动员、早布置,坚持党员带头学、带头做,以上率下,层层产标杆、作示范。以“五个着力”为支撑,掀起了“两学一做”活动热潮。一是着力带头创新学习。二是着力带头服务群众。坚持“党员联系群众”谈心机制,每月党员必须开展一次交心谈心工作,同时建立谈心记录档案,将谈心对象按岗位进行细化,有效确保了谈心对象的全面覆盖。三是着力带头廉洁从政。
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飞人刘翔福地再度起飞
主持人点评:在这个崇尚个性的年代里,偶像满天飞,有歌星、影星,有超女,其存在自有存在的理由和市场.崇拜谁或不崇拜谁,是每一个人的自由,从社会文明的积极意义上说,我们更需要有内在力量的、健康的、美丽的偶像,让在太阳下成长起来的一代,能够承载跨跃五千年荣辱的民族之魂.是的,我们需要一个可以和媚俗抗衡的标杆,这个标杆就是刘翔,他代表的是一种超然的自信,代表的是一种健康的崛起,是在我们这个年代里真正存有信念的人,他身后甩掉的不仅仅是"东亚病夫"这顶帽子.
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华益慰:好医生标杆
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林宗金:游戈在理想与现实之间
从某种意义上来讲,作为上海首家民营医院,今天的博爱已经不仅仅是一家医院,它已经成为上海乃至全国民营医院的一个标杆、一个符号或是一面旗帜.但作为博爱如今的掌门人林宗金却对记者表示他并不满足.
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全新视界整装待发——索尼隆重参展CMEF并强力推出全球首款OLED医疗监视器
作为在高清影像领域具有领先技术优势和丰富经验的专业厂商,索尼中国专业系统集团(以下简称"索尼")以"全新视界,整装待发"的参展主题,携全线医疗产品亮相第66届中国国际医疗器械博览会 (CMEF) ,其国际领先的产品和解决方案备受观众瞩目,再次树立了医疗器械行业技术创新的标杆.
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8年对70年的追赶
对于年仅8岁的中国连锁药店来说,已有70年历史的美国连锁药店就是旗帜和标杆.他们不断地"拿来",不断地应用,也在不断地困惑与反思.
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"红顶"下的权与责
湖南老百姓大药房董事长谢子龙成为2008年全国人大代表,在药品零售行业里,他是仅有的一个.反观他领导的老百姓大药房也足以堪称标杆性企业,擎"平价"大旗开创新时代,企业销售规模傲视群雄.
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广西一心:多元+跨界,放大品牌价值
有人说南宁“有历史没文化”,一座有着1600多年历史的古老城市,却少有让人脱口而出的文化标杆;有人说南宁人的性格像这座城市一样温吞淡泊、随意,不排外,厚重少文,没有酣畅淋漓的痛快.于是有人总结到,南宁大的药店连锁——广西一心医药集团有限责任公司和其董事长刘文军也如这座城里的这方人一样,是一块色泽低调的织锦,仔细品鉴,才能查出其中的纹理致密、与众不同.
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华润三九:工商合作多维创新
随着市场环境变化,工商合作愈发重要.工业寻求有实力的零售终端,期望通过合作实现药品实效推广及销量提升,同时实现市场有效维护、延长药品生命周期.而终端也希望通过和品牌厂家的深度合作,提升利润同时提升品牌美誉度.自去年12月以来,华润三九携手淮安广济,从门店包装、公益活动、产品合作等方面入手,展开了一系列深度的工商合作,树立起工商合作新模式的标杆.
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温州模式下的药店联合
国家一道命令:2004年年底前,所有药品经营企业必须全面完成GSP改造和认证工作.这道被众多小型单体药店、个体私人药店视为"死刑"的命令,却被敢为天下先的温州人当成重整旗鼓的"标杆".面对生死大限的降临,八十多家个体小药店决定合资组建大型股份合作制的药品零售连锁企业,这一与相关政策有抵触的创举能否带领温州个体药店摆脱危机,走向柳暗花明,并成为全国个体小药店可资借鉴的"温州模式"呢?
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药店器械卖给谁
药店为什么不愿意卖医疗器械?顾客为什么不愿意从药店购买医疗器械?药店医疗器械售后服务为什么落后?了解了这些,药店就知道医疗器械究竟应该卖给谁.药店多元化转型实施近十年,但迄今未出现质的突破,即便是多元化标杆性药店,药品的销售份额依然是绝对的主力.不过,随着实施多年的《医疗器械监督管理条例》于日前修改后被重新公布,并于6月1日正式实施,在监管方式由前置审批为主调整为事后监控为主后,带来医疗器械的生产高峰.
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大店遇上互联网——2015~2016年度中国药店单店百强报告
年销售额上千万元的大店始终是各连锁药店的标杆,体现着企业的品牌力、创新力、竞争力……大店的运营指标从某种程度上会更为敏锐、全面地体现出整个市场及企业运营策略的变化,正因为大店之于连锁如此之重要,《中国药店》试图通过单店百强榜以小见大,以期解析出优秀大店的运营之道.
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长庚医院的全成本核算
台湾长庚医院长期以来追求医疗质量优化、医疗成本低化,成长发展迅速,其医疗技术水平和管理模式一直是台湾医院公认的标杆,在世界上也具有很高的知名度.全成本核算,已经成为了长庚医院的一大品牌.
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浅析医院文化的构建和经营
医院文化包含了医院形象、医院精神、人员素质、职业道德等诸多方面,是一家医院软实力和品牌的象征.随着医疗市场的进一步细化以及群众对医疗服务需求的日益提高,作为竞争中一个重要的旗帜和标杆符号,医院文化越来越受到医疗卫生单位的关注,也逐步趋向于成熟.
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血液病护理单元实施标杆管理的体会
为了更好地适应医院的快速发展,我院把标杆管理应用于医院管理中,并提出了具体的措施和取得有效成效.随之而来护理管理工作面临着严峻的考验,以提高工作绩效而创建学习型护理单元,全面提高护理工作质量.
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杭州:多部门协作大精防
在精神卫生防控领域,杭州模式无疑是一个标杆.发轫于1985年的杭州精神卫生工作自起步时就走上了一条独树一帜的道路,建立了一套“社会化、开放式、综合性”的社区精神病防治康复网络体系,并以此为基础,进一步将精神卫生工作的触角伸向广袤的心理卫生领域,率先扬起“预防为主”的大纛旗.
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郑树森:院士院长创新路
浙江大学医学院附属第一医院(下称"浙医一院")的长期战略目标提出,将医院建成"国内一流、国际先进"、具有示范效应和标杆意义的医学中心."国内一流、国际先进"是当前国内很多大型医疗机构的战略目标,并不新鲜,但"具有示范效应和标杆意义"则蕴含了浙医一院院长郑树森的一番苦心.
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打造县域医疗标杆:条条大路通罗马
塑造县域医疗标杆,困难点与核心点在哪里?在“第四届中国县市医院论坛”期间,这无疑成为一个焦点性的话题,多位院长和专家围绕这一话题,分别从不同的角度为我们诠释了如何构建县域医疗标杆.全员参与型管理模式提升医院软实力基础设施落后、发展滞后、教学水平低下、人心不稳、人才流失、管理粗放……2007年以前的兴化市人民医院长期被这些问题困扰:基层员工对医院充满牢骚与抱怨;中层干部处于上层与基层的夹缝中,接受着不满与压力;医院管理者为了医院发展想尽办法,但结果依旧不理想.