首页 > 文献资料
-
排班考勤管理系统在医院的开发与应用
目的:实现排班考勤管理的信息化来提高医院排班考勤管理的质量和效率.方法:设计和开发医院排班考勤管理系统并投入应用.结果:通过该系统医院劳资部门可以进行排班系统设置和工作日数据、考勤数据的统计;各科室负责排班人员可以设置本科室上班人员和进行排班操作;全院职工根据排班表的安排上班,并进行上下班计算机刷卡,同时还可以查看查询其他科室人员的排班情况;院领导和科室主任有查看某科室职工考勤情况的权限.所有排班表和统计结果都可以生成报表打印输出.结论:该系统不但操作简便、实用性强,较大地提高了医院劳资部门及各科室对职工的排班考勤管理的质量和效率,而且功能完整、通用性好,适合于信息化时代各类医院用于科室和职工的排班考勤管理工作.
-
通用型电子排班表核对系统的建立
目的:为各种电子排班表建立一种通用的核对系统,提高核对效率,大幅提高电子排班表的可靠性.方法模仿人脑核对过程,建立方法实现的流程,编写实现核对流程的VBA核对程序,拷贝电子排班表,设置配套的参数.效果操作简单,适合各种电子排班表的核对,大幅提高核对效率及可靠性.
-
浅谈无休息日门诊的主要做法与体会
我院推出无休息日门诊14年来,通过增加人力投入、规范管理、适时调整门诊排班、医技科室同步跟上,医生积极化解困难等各项措施,长期实行门诊全年无休息日.患者可在休息日方便就诊,深受患者欢迎.
-
儿科推行优质护理服务实行APN排班后的体会
2011年卫生部推进优质护理服务工作的总要求是:推广经验的基础上,加大优质护理服务推进力度,紧紧围绕"改革护理模式,履行护理职责,提高护理水平"的工作宗旨,充分调动护士积极性,为更多患者提供全程全面的优质护理服务,提高患者满意度.同时四川省卫生厅要求从2011年起把优质护理服务纳入医院等级评审和复审的重要内容之一,我院遵照卫生部和省卫生厅的指示,实行责任制整体护理,率先在儿科病房试行APN排班,经过近1年的实践,取得较满意的结果,介绍如下.
-
保护生育权与遵守计生政策并不冲突
案例背景
案例一
某医院印发了一份《关于女职工生育相关事宜的通知》，其中第四条规定：“未获单位审批不慎受孕的女职工，视为违反本规定，单位有权决定解除劳动合同。”许多女员工对这项规定感到十分困惑：“不小心怀孕”究竟做错了什么？居然要付出被开除的代价！
对于这个《通知》，医院的解释是单位的女职工人数多、比例大，如果太多女职工同时怀孕会影响排班，无法保证医院的正常工作，出台《通知》不是不让女职工怀孕，而是希望女职工体谅单位的难处，可以先跟单位打个招呼，错开时间“有计划”地怀孕，同时希望家属也能够理解。如果有职工觉得这项规定不妥，可以不在这里上班。 -
血液透析中心的医疗工艺设计
血液透析治疗(简称血透)是血液净化技术的一种,也被称为人工肾、洗肾.血液透析利用半透膜原理,通过扩散、对流的作用将体内各种有害以及多余的代谢废物和过多的电解质移出体外,达到净化血液的目的,并纠正水电解质及酸碱平衡.血液透析中心(图1)具有以下特点:患者相对稳定,相互熟识,气氛融洽;规律透析,与正常人无异,可自助来完成透析,只有少数行动不便者需要陪护;计算好透析时间,实行排班预约,等候时间少,但透析治疗时间长(约4小时).
-
模拟退火算法医师排班系统的研发
通过模拟退火算法与APN约束更加科学合理的将医资力量安排到医师日常值班当中,改进现有的排班流程.采用Oracle数据库,以Visual Studio 2008为开发工具,使用ASP.NET和DEV EXPRESS构建系统,运用排队论与APN约束,建立医师排班的数学模型与排班周期初解,使用模拟退火算法对排班方案进行迭代优化.做到各级医师严格按照其注册的职业类别、执业范围从事医疗值班活动.该系统已经成功应用到医院的部分科室排班工作中,与传统的人工排班进行对比,排班时间减少了50％以上,值班人员班次错误率已降到零.系统的开发规范了医师的值班资质控制,确保临床的医疗安全,提升了排班效率,方便了值班查询,具有较强的现实意义.
-
外科模式病房排班方式探讨
目的 探讨较为理想的排班方式,提高外科模式病房的护理质量.方法 根据护理工作量的不同,采取传统排班和动态排班.结果 传统排班时,白天护士人数过多;动态排班时,上午、中午、晚上均按一定比例增设了人力.直接护理时间相比较有显著差异,P<0.05.结论 动态排班体现了以病人为中心的服务宗旨,调动了护士的积极性.
-
血透室CRRT护士排班管理与优化
目的:探讨血透室CRRT护士排班管理与优化效果.方法:选取血透室长期参与CRRT轮班护士12名,采用一般资料调查问卷的方式,护士自身前后对照的方法,将2010-2017年采用的三种排班模式进行对比.对照组A选用2010-2012年采用休息的护士听班负责CRRT治疗工作模式,2013-2015年采用固定1名护士采用周班制的方式负责CRRT治疗工作模式作为观察组B组,2016-2017年采用轮流每周以4名护士为1组,负责完成该周CRRT治疗工作.制订4人组机动细则,明确划分机动班上班次序及接班时间.另外辅以二线班作为补充,以保证CRRT护士休息的模式作为观察组C组.比较护士工作中反馈问题、疲劳评定量表、主观幸福感.结果:三组比较结果(P<0.05)差异有统计学意义.C组排班管理模式优.结论:科学人性化的弹性排班模式,益于提高护士主观幸福感,从而提高工作效率,减少差错事故的发生.
-
依据护理工时排班应用于推拿科中的管理效果
目的:探讨推拿科应用护理工时进行护理排班的管理效果.方法:将医院推拿科90例患者作为研究对象,按照时间段进行分组,分为对照组与观察组.其中对照组按照患者数量来合理调配护理人员,观察组根据护理工时进行排班.比较两组患者的护理人员日均工作时间和其日人均拖班时间,统计两组患者的满意度及其护理人员的满意度.结果:观察组患者的护理人员,其日均工作时间为明显高于对照组,日人均拖班时间明显短于对照组,数据比较差异显著(P＜0.05);观察组患者的护理人员满意度,明显高于对照组(P＜0.05),观察组患者的满意度明显高于对照组(P＜0.05).结论:推拿科应用护理工时进行排班,可显著提高护理管理效果,促使护理人员利用上班时间完成任务,避免拖班现象的发生,从而提高护理人员和患者的满意度.
-
神经外科实施层级责任制连续性排班模式的效果分析
目的:通过对浙江省衢州市人民医院神经外科护理人员开展层级责任制连续性排班,旨在探讨如何提高护理质量和患者的满意度.方法:护理部对开展层级责任制连续性排班模式前后浙江省衢州市人民医院神经外科的护理检查结果进行比较,对开展层级责任制连续性排班模式前后护理人员对工作的满意得分、病人或其家属对护理工作满意得分和医生对护理人员的满意情况得分等进行比较.结果:开展层级责任制连续性排班模式前后,基础和专业护理得分、护理安全得分、健康教育得分、护理用药安全和护理应急能力等护理质量检查得分情况存在显著差异(P＜0.05);护理人员对工作的满意得分、病人或其家属对护理工作满意得分和医生对护理人员的满意情况得分等满意度情况得分等亦存在显著差异(P＜0.05).结论:神经外科护理人员开展层级责任制连续性排班显著提高了护理质量,患者、护理人员以及医生的满意度都显著提高.
-
基于患者流量改革门诊输液室护士排班模式的效果研究
目的 通过分析医院门诊输液室患者流量变化及其规律,探讨佳护理排班模式.方法 统计2012年门诊输液室在每月、每周及每天不同时间段的患者流量,并分析其变化规律,根据规律实施护士责任分区和弹性工作制排班.结果 患者人均等候时间缩短,患者满意度提高(P＜0.05).结论 门诊输液室患者流量有规律可循,根据患者流量弹性排班,可减少患者等候时间,人性化管理可提高护士主观能动性及工作满意度.
-
实施整体护理中改进护士排班的做法
目的通过改进护士排班方法,充分挖掘现有护理人力资源的潜力,使整体护理各项程序得以落实.方法采用护理人员相对固定的排班方式.结果保证了责任护士护理工作的连续性、系统性,为责任护士给患者提供良好的护理服务奠定了基础.同时,职责明确,加强了护士的责任心,增强了护士竞争意识和主动服务意识.结论护士乐于接受,护理服务的满意度提高,相对缓解了护理人员不足的问题.
-
在连台手术中合理安排护士班次
为确保外科手术正常、高效、有序地进行,将弹性排班应用于连台手术,根据手术大小和数量统筹科学的安排护理人员的班次.及时调配手术台和手术护理人员,使每个班次的护理人员都有充沛的精力和体力高质量的完成手术配合.从而取得了显著的社会效益和经济效益.
-
急诊科护士长的排班技巧与职能作用
根据急诊科护理工作繁重、病人病情复杂、随机性强、流动性大的特点,护士长在排班上既要考虑人力的均衡,又要考虑到工作的连续性和可持续性.
-
综合性医院优质护理服务普通病房标准护理排班方式的构建
目的 通过构建综合性医院优质护理服务普通病房标准护理排班方式,以提高优质护理服务质量,为护理人力资源管理提供依据.方法 对综合性医院护理人员进行能级划分,测算各班次各级护士护理工作量,根据各级护士适工作量,构建综合性医院优质护理服务普通病房标准护理排班方式.结果 通过手术科室和非手术科室各班次各级护理人员标准适工作量,计算出各班次各级护理人员的配置数量,实现优质护理服务普通病房标准护理排班方式的构建.结论 构建优质护理服务普通病房标准护理排班方式,使护理人力资源科学合理配置和有效使用,为护理管理者提供科学的参考依据.
-
PVC磁片姓名牌在优质护理服务中的应用
为深入开展优质护理服务,实施护士分层次使用,体现动态化、扁平化管理,但这在电子稿打印的排班表上无法体现.为了解决此问题,我科充分利用护士站的白板护理信息栏,将护理组长、主要组员、次要组员的姓名用PVC磁片制成9cm×3 cm的标牌,将值班的护理组长及组员的PVC磁片姓名牌贴到白板对应位置上,护士长每天根据患者总数、危重患者数、手术患者数等情况,将分管的患者床号写在相应的姓名牌后.
-
护士分层级管理研究进展
医院中护理人力资源占有重要地位,在兼顾医疗质量和成本的前提下,为发挥现有人员高潜能,护理管理者的领导行为及管理方式逐渐受到护理学界的关注[1].护理管理是医院管理的重要组成部分,是以提高护理质量和工作效率为主要目的的活动过程[2].护士分层级管理是近年来护理管理的新思路,它有效提高了医院护理质量、提升服务水平、确保护理安全,完善了护理队伍;科学合理地开发与利用护理人力资源,使有限的资源得到有效的应用[3].
-
Visual FoxPro软件在护理排班中的应用
目的 探讨Visual FoxPro软件在护理排班中的应用功能,改进护理排班方法,有效管理护理工作数据.方法 应用Visual FoxPro软件进行弹性排班,查找记录,计算休假,统计工作量等.结果 Visual FoxPro软件的应用减少了设计和统计排班的时间,加强了数据的归类管理、统计分析及使用保存,有效地提高护理工作效率和工作质量.结论 应用Visual FoxPro软件进行排班并统计,符合优质护理服务弹性排班的原则,有助于护理数据的统计使用,有利于护理人力资源的合理分配,使得护理管理更加科学化、数据化、规范化.
关键词： 护理管理研究 统计数据 Visual FoxPro软件 排班 -
手术室实行弹性工作制的做法及意义
缩短平均住院日,手术室是"瓶颈"环节的重要科室.它面临的任务十分艰巨:要将平均住院日由长变短,从而增加手术室的工作量.这样就必须打破延续几十年的旧工作体制,建立新模式.结合实际实行弹性护理工作制.在手术室设备、人员不变的前提下,实行弹性护理工作制,能有效减少正常排班中难以避免的护理空闲时间,节约了护理劳动时间,提高了科室管理效率,具体做法如下:
