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产科护士弹性排班与人力资源优化管理的探讨
目的:探讨产科排班模式.方法:分析弹性排班在护理人力资源管理应用中存在的问题,采取弹性排班应用有效的激励机制,正面引导及加强管理等方式.结果:通过应用弹性排班,在工作量倍增的情况下能从容应对.结论:产科弹性排班是合理应用人力资源优化管理,让护理人员充分调动了工作主动性和积极性,具保证了护理工作安全性又保证了质量.
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弹性排班结合全程责任助产制在产房管理中的应用
目的:分析弹性排班结合全程责任助产制在产房管理中的应用效果.方法:所在医院于2017年1月开始对产房管理模式进行创新,采用弹性排班+全程责任助产制,对比管理前后护理人员工作时长及护理质量.结果:实施新型产房管理模式后,助产士工作时间明显降低,护理质量评分、护理满意度评分显著提高,与管理前相比存在明显差异(P<0.05).结论:弹性排班+全程责任助产制符合产房管理需要,能够缩短工作时间,提高护理质量,具有推广价值.
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机动护士在综合重症医学科弹性排班的应用效果及满意度分析
目的:探析机动护士在综合重症医学科弹性排班的应用效果及满意度.方法:2015年10月至2016年12月期间在综合重症医学科设立机动护士岗位,选取60位工作2年护师以上职称的护理人员进行参与,并对岗位设立前后机动护士的护理能力、患者满意度以及导管留置的感染情况进行对比.结果:实施机动护士岗位后护理人员的护理能力较实施前提高,比较差异均具有统计学意义(P<0.05);且护理后患者满意度也优于实施前,实施后导管留置的感染率为14.07％ 较实施前的32.59％ 低,比较差异均具有统计学意义(P<0.05).结论:综合重症医学科设立机动护士岗位可提高护理人员的护理能力与患者满意度,降低留置导管的感染率.
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层级护理联合弹性排班对外科护士工作压力及幸福感的影响
目的探讨层级护理联合弹性排班在外科护士护理中的应用效果。方法为提高外科护士的护理效能，降低护士工作压力，我院护理部改革护理模式，对护士实施层级管理并进行弹性排班，比较护理管理模式改革前后护士工作压力、工作积极性、幸福感和生活质量的变化。结果层级管理联合弹性排班后，护士的工作积极性高于管理前，工作压力和倦怠感低于管理前，均有统计学意义(P<0.05)。护士在精神状态、食欲、睡眠等生活质量方面的评分均高于管理前，幸福指数方面好于管理前，有统计学意义(P<0.05)。结论层级管理联合弹性排班能够充分发挥各层级护士的优势，人尽其才，还可降低护士的工作压力，提高工作幸福感。
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弹性排班与排班需求本在急诊护理管理中的应用
探讨弹性排班与护士排班需求本在急诊护理管理中的应用.制定弹性排班的原则及运行要求,分析岗位需求,合理分配护理劳动力,在护理工作量大的时间段保证足够人力,安排一定数量的机动候班人员;制作护士排班需求本,建立管理要求.这些方法节省了人力,提高了护理工作的安全性,有效地保证了护理质量.也为护士合理安排工作与生活营造了良好的条件,从而调动护理人员的积极性,提高了科室的凝聚力.
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早晚帮班的岗位设置在精神科优质护理服务中的应用
为更好地夯实基础护理,提供满意服务,实行弹性排班,现将2010年10～12月与2012年1～3月的护理质量比较情况汇报如下.
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手术室护士弹性排班的方法与效果探讨
目的:探讨手术室护士弹性排班的方法与效果.方法:回顾性总结2007～2008年实施弹性排班的的方法与体会.结果:通过弹性排班,加强了科室安全管理,满足了手术医生的需要,提高了手术患者的满意度.结论:通过弹性排班,提高了安全保障,完善了管理职能.
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弹性排班对护士工作职业满意度的影响分析
目的 对护士实行弹性排班的职业满意度进行分析.方法 选取自2014年6月—2015年6月期间50名护士为对照组,另选取2015年7月—2016年5月期间的52名作为研究组,对照组实施常规的三班倒制度,研究组则实行弹性排班制度,分析两组护士对排班的满意度、护士症状自评量表(SCL-90)以及医生和患者的满意度.结果 研究组患者对排班的满意度以及医生和患者的满意度均好于对照组,组间差异有统计学意义(P<0.05);研究组患者SCL-90评分也好于对照组,组间差异有统计学意义(P<0.05).结论 在护士排班中实施弹性排班可以显著提高护士对工作的满意度,提高与医生的配合度,也可以提高护理满意度,对护士的各种伤害也显著减轻,效果明显,值得临床推广.
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弹性排班结合全程责任助产制在产房管理中的应用
目的：探究弹性排班结合全程责任助产制在产房管理中的应用效果,以供临床参考以及研究。方法该次研究对象从2014年1-12月实施传统排班方法的助产士作为对照组,然后从2015年1-12月实施弹性排班结合全程责任助产制的助产士作为观察组,探究年人均工作时间、护理满意度评分、护理质量评分的差异性。结果通过该文研究结果中可以看出,在年人均工作时间的比较中,观察组助产士的年人均工作时间明显低于对照组助产士(P<0.05),在护理满意度评分以及护理质量评分的比较中,观察组与对照组的结果相比较,P<0.05,差异具有统计学意义。结论弹性排班结合全程责任助产制在产房管理中具有一定的效果,其能够有效缩短工作时间,提高产妇对助产士的护理满意度评分以及护理质量评分,其具有较高的临床管理价值,值得临床进一步应用以及推广。
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“网格”化管理模式在内分泌科护理中的应用
目的:探讨“网格”化管理在内分泌科护理管理中的应用效果.方法:选取医院内分泌科的43名护士为研究对象,根据工号的单双号平均分为观察组和对照组.对照组采用常规护理管理模式,观察组护士实行“网格”化管理.以院内质控检查评分、患者血糖控制有效率和护理工作质量为标准,对两种护理管理方法的效果进行评价.结果:观察组院内质控检查评分、患者血糖控制有效率和护理工作质量显著高于对照组(P＜0.05).结论:“网格”化管理模式用于内分泌科护士管理,能够产生积极的效果.
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护士弹性排班结合人性化管理在胸外科护士管理中的应用效果
目的:评估护士弹性排班结合人性化管理在胸外科护士管理中的应用效果.方法:选取在宁波市鄞州人民医院胸外科工作的护理人员13名作为研究对象,根据工号的单双将研究对象平均分为观察组和对照组.对照组护理人员采用常规护理管理模式进行管理,观察组护理人员施行弹性排班制度和人性化管理.以护理人员职业倦怠感、工作满意度和职业获益感评分为标准对不同护理管理方法的应用效果进行评价.结果:观察组护士职业倦怠感评分中,情感枯竭和去人格化倾向评分显著低于对照组,个人成就感评分显著高于对照组,护理满意度和职业获益感评分显著高于对照组(P＜0.05).结论:弹性排班结合人性化管理在胸外科护士管理中能够产生积极效果.
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在静脉药物配制中心实施弹性排班的实践与体会
目的 针对静脉药物配制中心工作性质以及工作流程的特殊性,对排班方法进行改革.方法 根据不同时间段输液量的不同,在固定排班的基础上,实行按需工作制.合理利用和分配人力资源.结果 有效解决了护士以往无法实行的公休假,保证了静脉药物配制中心的高效运转,满足了临床治疗的需要.结论 科学、合理排班能大限度地调动和利用人力资源.
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成组工作制在急诊科的试行与效果
目的探讨成组工作制在急诊科运行的可行性及优越性.方法建立成组工作制模式,在急诊设备、人员不变的前提下,选取2003年4～9月和2002年4～9月病人满意度、医生对护理工作质量的满意度、护士工作日进行比较,同时对22位护士进行成组工作制满意度的调查.结果病人和医生对护理工作满意率提高,节约了护理劳动时间,护士对成组工作制表示赞同.结论成组工作制不仅使管理者有效利用人力资源,而且提高了护理质量.
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弹性排班模式在我院肾科病房的实践与成效
目的 探讨弹性排班模式在肾科病房实施的效果.方法 在系统调研的基础上,结合病房工作特点,将排班模式分为固定班、弹性班和按需听班3种形式.结果 实施弹性排班后,病房的健康教育、护理满意度、基础护理达标率和护患沟通满意度均提高(P<0.01).结论 科学、合理排班是提高护理质量、确保健康教育落实的有效途径,能够提高护理满意度.
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手术室实施弹性排班制度效果评价
目的:评价手术室实施弹性排班制度的效果.方法:本研究选取1999年6月-2000年5月和2000年6月-2001年5月两年间在手术室工作的60位护理人员,对年手术例数、年加班时数、年欠班时数、年补休时数(年绝对加班时数)、人均日工作时间与传统排班制度进行统计和比较,同时对这60位护理人员进行弹性排班满意度的问卷调查.结果:弹性排班制度适应手术量的增长,使管理者有效利用人员和手术间,提高了工作质量,从而使患者、医院和护理人员三方均获益.结论:护理人员对弹性排班制度持赞同意见.
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特定条件下野战医院的筹建与护理管理
目的 通过汶川地震后在都江堰迅速筹建野战医院的工作体会,探讨特定条件下野战医院护理工作的管理.方法 统计在都江堰野战医院参与震后救护工作的18名护士,完成14 422例伤病员救护工作的临床资料,进行护理工作管理质量分析.结果 合理实施弹性排班工作制,均衡护理人力资源的配置;充分展示了现代军人有文化、懂技术、能吃苦、能战斗的优良素质;在大量的任务到来之际,体现了良好的团队精神.结论 灵活、有效的应用弹性排班管理制度,保证了护理工作质量,出色地完成了抗震救灾任务.
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影响护理排班的相关因素及对策
病区护理工作质量的管理不仅要求具有一支良好的思想品质、精湛的业务技能的护理队伍,更需要有一个具有丰富临床经验的管理者.管理者重要的责任之一,就是如何合理地安排各级护理人员履行其职责,发挥其所长,为病人提供佳的护理服务.合理的人力资源安排,反映在排班的模式上,排班模式的选择对护理质量有着重要的影响,传统的排班存在着模式单一,没有根据各科的特点弹性排班,导致护士工作量过大或人力资源的浪费.如何合理排班,采取不同的排班模式,首先必须全面掌握影响排班的相关因素,才能根据各科特点选择合理的排班模式.
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护理团队激荡期相关案例的分析与启示
目的：探讨护理团队激荡期发生冲突的处理方法，为护士长采取有效措施提供依据，促进护理团队建设与发展。方法2013年1月—2014年1月，采用案例分析法对40名护士长从事管理期间第1年(团队激荡期)经历的各种突发或冲突事件进行阐述和整理，对80个冲突案例进行归纳、整理、分析和讨论。结果终整理出三类为典型的案例，分别为人际关系方面、公平原则方面、排班原则方面。护士长在激荡期应把工作重点放在人际关系的协调上，不忽视任何细节；病房内决定任何事情应该采取全体护理人员参与的方式进行处理，秉承公开、公平、公正的原则；合理的排班是保证各项制度和标准得以落实的基础，弹性排班体现了以人为本的人性化管理原则，充分调动护士工作积极性，提高了护理服务质量。结论护士长在激荡期应该正确看待团队中的意见冲突，正确引导冲突的解决。护士间相互信任，保持持续、有效、双向的沟通可以促进激荡期团队的建设和发展。
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在感染疾病科应用弹性排班的效果分析
目的:探讨弹性排班对节约人力成本的作用.方法:根据季节性、工作量,合理安排护士人力配置,在保证护理质量的基础上,实行弹性排班制.比较弹性排班制前后护理人力、工作量、护理质量的情况.结果:弹性排班制前、后比较,全年来诊人数分别为24 672人次和38 641人次,增加56.6%,护士人力仪增加14.3%,护士夜班人力减少9.0%,病人满意度,护理质量评分均无明显变化.结论:弹性排班不仅使护理管理者能大限度地调动和合理利用人力资源,保证病人的护理需要,而且有助于较好地控制和节约人力成本.
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弹性排班的实践与效果
护理作为一个发展中的专业,面临着人力资源管理的挑战[1].排班是护理管理工作中的一项很重要的内容.护理管理者应针对现有的人力资源的特点,结合本病房的特点合理排班.只有合理有效地使用人力资源,才能大限度地发挥人才的智力和潜能,提高工作效率和效能,适应社会发展的要求[2].
