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医院检验试剂成本增长原因及对策
在公立医院加强绩效管理的背景下,医院为有效推进检验科的成本管理,2009年重点加强了科室绩效成本考核力度,将检验科成本与绩效奖金挂钩,对检验成本管理提出了更高的要求.在检验科成本管理实践中,通过明确成本增长点和成本构成情况,重点控制试剂成本增长,加强申购、入库和领用等环节流程管理,完善检验科二级库房系统,充分发挥LIS系统的作用,将成本合理分配落实到每个实验室,提高检验成本管理精细化程度,可有效控制检验成本.
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苏州科技城医院:科技与生态同步建设六部曲
苏州科技城医院坐落于苏州高新区太湖之滨,由苏州高新区政府投资新建,是一所集医疗、科研、康复、预防于一体的三级综合性公立医院.医院占地面积140亩,总建筑面积180000m2,总投资额16亿,设计床位1200张.医院于2013年9月29日奠基,2014年12月28日主体封顶,2016年4月正式投入使用,比预定日期提前了将近1年!医院在建设中不仅从人性化出发,致力于打造一所生态、绿色的友好型医院,更是创新运用“智能化轨道小车物流传输系统、手术部智能无菌库房系统、手术室行为管理系统、垃圾及污衣智能收集系统”等智能化设施.
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医院药品的网络化管理
我院运用微机联网管理全院药品库房、住院部药房、各护理部、住院部收费处、门诊药房和门诊收费处组成网络系统[1],运行状况良好。现介绍如下。1 网络运行的基本情况1.1 库房管理子系统①药品目录管理具有药品金额、数量统计、信息查询等功能,还可以对出入库药品数量超过系统所设定的上下限额进行报警。②药品入库管理对所购进的药品进行入库确认,具有报损、退货、退库等功能,还可以查询进货渠道、药品生产厂家、有效期,批号等。③传送各药房请领单,发药并确认出库。④库房系统将价格变动的药品调价后,各药房及收费处自动接受新药价。⑤进行月盘点,打印各种报表,制订药品购买计划。