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医院检验试剂成本增长原因及对策
在公立医院加强绩效管理的背景下,医院为有效推进检验科的成本管理,2009年重点加强了科室绩效成本考核力度,将检验科成本与绩效奖金挂钩,对检验成本管理提出了更高的要求.在检验科成本管理实践中,通过明确成本增长点和成本构成情况,重点控制试剂成本增长,加强申购、入库和领用等环节流程管理,完善检验科二级库房系统,充分发挥LIS系统的作用,将成本合理分配落实到每个实验室,提高检验成本管理精细化程度,可有效控制检验成本.
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关于医技科室绩效工资分配的思考
针对医技科室岗位不同,工作量、技术含量及劳动强度千差万别,绩效工资分配实施比较困难,如何合理地设定医技科室绩效工资分配方案,一直困扰着管理者,是摆在管理者面前的一个亟待解决的问题.
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医院实行年度科室综合目标管理考核的尝试
介绍某医院年度科室综合目标管理考核的实践,探讨医院业务科室年终业绩考核指标和考核方法,旨在建立适应现代医院管理需要和医疗市场经济要求的科学、公平和公正的业绩考核体系,促进医院全面、协调和可持续发展.
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关键词:
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采用成本核算方法评估医院绩效
随着医疗市场竞争的日趋激烈,从外部环境看,要求医院进一步降低医疗服务成本,提高服务质量;从内部环境看,医院财务管理越来越注重追求成本效益.为加强医院经济管理,提升核心竞争力,推进医院持续稳定发展,我院早在1999年就引入了成本核算办法评估各个科室绩效,经多年的运行,取得了较好的成效.
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TOPSIS法在科室绩效综合评价中的应用
军队疾病控制中心主要肩负着战区平战时的卫生防疫保障工作,开展部队常见病、多发病和危害官兵健康的主要传染病的防治研究,科学指导部队开展饮水卫生、环境卫生、食品卫生的监督检测等.
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我国医疗机构绩效管理历程的文献研究
我国卫生系统绩效管理研究和实践起步较晚,医疗机构的绩效评价也处在探索和发展阶段.<医院管理评估指南>中将社会效益、工作效率、经济运行状况3个方面作为医院绩效评价的主要内容[1].各地结合绩效评价的主要内容和实际情况开展了以绩效评价为核心的绩效管理工作,构建评价指标体系,实施绩效管理.关于绩效分配的研究共6篇,占4.35%,其他共19篇,占13.77%.从研究对象来看,对国外医疗机构绩效管理研究的文献共11篇,占7.97%,关于国内公立医院的文献共68篇,占49.28%;关于社区卫生服务中心的文献共11篇,占7.97%;关于乡镇卫生院的文献共4篇,占2.90%,其他的文献43篇,占31.16%.另外,从绩效管理被评价对象来看,具有不完整性,其中关于行政管理人员(部门)共4篇,科室绩效、科室主任和药学工作者等均有所涉及,见表1.