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关于医技科室绩效工资分配的思考
针对医技科室岗位不同,工作量、技术含量及劳动强度千差万别,绩效工资分配实施比较困难,如何合理地设定医技科室绩效工资分配方案,一直困扰着管理者,是摆在管理者面前的一个亟待解决的问题.
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平衡计分卡在我院绩效工资分配中的应用
以收支结余额提取工资为主要手段的绩效工资分配方式,随着医院管理科学的发展,越发突显它的弊端.因为一个科室的工作成绩不是单靠收支结余额的高低能反映出来的,而是要从全方位综合考评的角度才能完成,利用平衡计分卡在绩效工资管理中的作用,就能实现这一目的,这也是顺应公立医院改革,实行绩效工资制的具体体现.
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一名女院长的困惑
A市中心医院的吕媛院长站在办公室窗前,看着窗外大街上车水马龙,人流如织,她有点困惑,不知道这些匆匆而过的人们到底是为了什么而不停地奔忙.刚刚过去的这个上午,吕媛和其他医院高层管理者一直在紧锣密鼓地进行院长办公会.会议有两个议题,一个是有关绩效工资分配的,一个是有关在临床科室实施临床路径管理的.
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绩效工资分配体系助力医改
为进一步深化公立医院改革,北京朝阳医院被确立为北京市公立医院改革综合试点单位,承担了医药分开、医保付费机制改革等多项试点任务,其中,公立医院薪酬制度改革更是下一阶段医改的工作重点。新医改工作对绩效工资分配有如下几项要求:一是人员支出提高,真正激发医务人员的工作热情,并促进节约降耗、合理用药、合理诊疗和工作效率提高。二是取消挂号费、诊疗费,设置医事服务费,部分医事服务费可以直接纳入绩效工资分配。三是提供优质护理服务,增加服务补贴费用。四是开展临床路径、DRGs、医保总额预付对达标科室奖励费用。根据新医改的工作要求,北京朝阳医院对医院绩效工资分配体系进行了多方面改革和完善。
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事业单位改革:编外用人怎么办?
2014年7月1日国务院颁布实施《事业单位人事管理条例》,2014年10月1日机关事业单位职业年金制度实施,2015年1月14日《国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》发布。随着系列文件的出台,事业单位编外用人受到社会广泛关注。还允许事业单位编外用人吗?编外人员是否参加事业单位绩效工资分配?编外人员是否适用事业单位养老保险政策?是否享受事业单位职业年金?这一系列问题成为社会焦点。探讨事业单位编外用人管理新思路,对于做好编外人员管理工作,推进事业单位人事制度规范和完善具有重要意义。
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公立医院绩效工资分配与深圳实践
通过对改革开放以来国内公立医院绩效工资分配机制的由来与沿革进行梳理,以深圳市公立医院管理中心直接管理的几所大型市属公立医院为调查对象,总结其绩效工资分配现状,介绍了深圳市市属公立医院绩效工资分配制度的共性和个性特点.共性特点包括方案制定依据基本相同、组织架构和修订程序相仿、分配原则大体相同、核算框架比较相似等;个性特点包括管理模式有所差异、科室直接成本费用归集不同、绩效分配指标数量、权重分配不一致、分配原则有差异、考核分配层级有所不同.在此基础上总结了深圳市公立医院绩效工资分配改革取得的成绩,并对改进深圳市公立医院绩效工资分配制度提出了建议,包括逐步建立以岗位绩效考核为主的分配模式、在绩效考核指标上更多地考虑公益性指标、强化对服务水平和质量的考核、建立专业的绩效考核部门、改进行政管理人员的考核内容与方法和建立基于信息化手段的绩效考评体系.
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公立医院绩效工资分配方案改革探索
绩效工资分配是医院管理的重要手段,也是我国新一轮医疗体制改革必须完成的重要任务之一.由于医院工作的特殊性和复杂性,如何建立合理、公平、有效、可操作,又能体现医院核心价值的绩效工资分配机制及方案,一直是我国医院管理者面临的难题.
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医院绩效管理问题研究
目的 探讨如何在医院管理中建立一套科学、公正、全面的绩效考评工资体系、有效管理员工绩效,从而更好地服务于社会.方法 首先对绩效管理概念和方法进行了阐述,对绩效管理在医院中的作用及医院绩效管理存在的问题进行分析.结果 通过研究与分析,得出了医院绩效管理方法的完善策略.结论 我国的医院绩效管理处于起步阶段.相信随着绩效管理的不断完善,我国医院建设一定会发展到一个新的高度,从而为社会提供更优质、高效的医疗服务.
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卫生院实施绩效工资的探索与思考
绩效考核是建立乡镇卫生院新运行机制的核心制度,是调动农村基层人员工作积极性的有效举措,绩效考核结果是卫生机构获得合理补偿、个人取得绩效工资分配的重要依据[1]。通过几年来我院绩效工资发放实践,进一步调动了医务人员的工作积极性,对农村卫生事业发展起到了积极的推动作用。
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公立医院绩效工资及其分配的探讨
为体现公立医院的公益性,充分调动医护人员工作的积极性,体现医护工作者的劳动创造价值,绩效工资分配作为事业单位绩效工资改革的重要组成部分,一直是各大医院所面临的重点和难点问题[1]。本文具体阐述了公立医院绩效分配过程中遇到的问题及解决,以及如何对绩效工资进行分配的操作步骤与方法。现报告如下。
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数据库技术在护理绩效工资分配中的应用
计算机的普及和宽带网络的大规模铺开,为医院信息化管理提供了良好的硬件环境.而充分利用信息技术,提高医院管理水平是摆在我们面前的一个值得研究的课题.作为现代化的医院,我院在护理工作中全面应用计算机技术,如护士技术档案的管理、培训工作的教材准备、文档的处理、绩效工资分配等,都采用了微机处理和多媒体技术.
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护理绩效工资分配研究与实施效果
为深入开展医院分配制度改革,充分体现按劳分配、多劳多得,拉开收入差距的分配原则,我院于2012年1月开始将护理绩效工资用班次系数、护龄、学历、考勤、职称、岗位并与护理质量考核等级百分比挂钩的分配办法分配护理人员的绩效工资,形成了一套新的护士绩效工资分配及考核制度,取得了满意效果,现报道如下。
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四川省人民医院:岗位绩效调动积极性
《事业单位岗位绩效工资制度》于2011年8月由国家人力资源和社会保障部起草制定,其要求非营利性医疗公益服务单位的工资,由岗位工资和绩效工资两部分组成.2012年,四川省医学科学院·四川省人民医院(下称"四川省人民医院")根据四川省政府要求,在医院内部下发了《关于绩效工资分配细则的通知》,并在全院实施.医院确立了院级层面基础性绩效工资与奖励性绩效工资5∶5的分配比例.其中,院级考核发放给科室的基础性绩效工资,与奖励性绩效工资一样,允许科室在岗位考核后进行二级分配.
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业务科室浮动工资的调控分配--从有偿服务收入中提取浮动工资分配的探讨之二
《中共公共卫生管理》1998年第4期A刊发表了本人的"从有偿服务收入提取浮动工资分配的探讨"一文,对如何较公平、合理地分配浮动工资(简称"浮资")提出了必需要认真留意的三个方面:仔细计算全站各科室的业务量,配置人员达到人尽其用,使其满负荷工作,各科室一年人均收入基本均衡,并以业务计划形式落实到各科室视为规划浮资分配的前提:把"优先提奖"、"社会效益共享"和"经济激励独享"三个组成部分融汇于全站一盘棋的战略决策中去的原则;建立具体运算技术.
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我院工资分配机制改革的实践与探讨
我院自1994年以来,对医院的内部工资分配机制进行了大胆改革,建立了一套符合医院管理体系的"邵逸夫医院岗位等级工资制度",通过6年多的实践,已取得了可喜的社会效益和经济效益,而且逐步得到了职工的理解和支持.
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医院工资分配机制探讨
中组部、人事部、卫生部在<深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>中提出,要根据卫生事业单位的性质、特点及发展需要,结合经费自给率和财政支持强度,对不同类型的卫生事业实行不同的工资管理办法;搞活内部分配机制,按岗、按任务、按业绩定酬,重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜.从总体上讲,医院改革一个很重要的核心问题就是分配制度的改革,改革的成功与否对促进广大医务职工的积极性起到不可低估的决定性作用.笔者就医院工资分配机制作一探讨,以起到抛砖引玉之作用.
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浅议在分配中如何计量病人欠费问题
为尽量减少病人欠费,现在大多数医院采用与绩效工资分配挂钩的方法.当然,不同的医院对病人欠费的计量方法不同,但总的来说,对病人欠费的计量方法不外乎以下几种:
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医院绩效工资分配方案探索
医院绩效工资分配是医院管理的重要手段.由于医院工作的特殊性和复杂性,如何建立合理、公平、有效、可操作,又能体现医院核心价值的绩效工资分配方案,一直是我国医院管理者面临的难题.改革开放以来,我国各级各类医院受综合因素的制约,其分配模式主要以收支结余分成的办法,这种分配模式在改革开放初期起到了积极的作用,一方面调动了医务人员的工作积极性,另一方面增强了医务人员的成本意识;但这种单一的分配模式也有弊端,主要是助长了医院趋利行为,未真正体现按劳分配、多劳多得的分配原则.
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综合指标考核:一种均衡的医院绩效工资分配体系
当前,各医院在绩效工资分配中普遍遇到了一个两难困局:一方面,医院试图通过绩效工资分配来调动各方的积极性,这就有必要在分配方案中加入工作量、收入等容易衡量科室工作效率的因素;另一方面,这些因素又极易导致科室片面追求经济效益,从而导致医疗质量下降,也加重了病人的负担,而这又是医院所不愿意看到的.
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注重人文精神建设 完善绩效工资分配
在社会主义市场经济体制建立和完善的进程中,许多医院进行了分配制度改革,实行了绩效工资分配,以期达到激发职工的积极性,增强职工的成本观,提高医院综合效益,促进医院快速发展的目的.然而任何一种管理或改革措施都不可能十全十美,绩效工资分配也不例外.