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康复机构人力资源管理从传统到现代的转变
康复机构人力资源管理一直沿用旧有模式,很难起到人员的获取、整合、开发、激励与控制职能.随着社会经济的发展,选用人力资源管理的方法,协调人与事的关系,充分发挥人的潜能以实现组织目标,成为一种必然.要实现现代人力资源管理,应从人本管理入手,制定人才规划,建立与市场机制接轨的用人机制,明确核心人才的职业规划,实施绩效管理,优化薪酬激励等,搭建系统的全面的人力资源管理体系.
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公立医院人才的隐性流失及应对策略
人才是医院生存与发展之本,是医院建设与发展的源动力,是参与医疗市场竞争的基础.医疗市场的竞争,归根到底是人才的竞争.公立医院要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,如何留住核心人才,使员工对医院有忠诚感、归属感,是医院管理者需要思考的重大问题.
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医院核心人才流失的类型与成本分析
随着我国医疗卫生体系的改革不断深入,全员聘用制的推行,医师多点执业的推进,医学人才国际交流合作的日益广泛,人才流动的壁垒逐步瓦解,人才流失的数量在不断增加.医院人力资源管理部门在重点引进及培养核心人才的同时,亦应高度关注核心人才的流失.文章从医院核心人才的界定、流失形式、流失成本进行了分析,并提出了防止核心人才流失的对策.
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核心科技人才的六项重要职业特质探析
通常所说人才资源(或人力资源)是第一资源,国家或组织(如企业、事业单位或社会团体等)之间竞争的核心在于人才竞争,但并不是所有的人才都能在国家或组织竞争中起到核心或关键性作用,真正起核心或关键竞争作用的是核心人才,如在管理、经营、科技研究、科技开发等领域里的核心人才.
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核心人才的社会特征与作用探析
核心人才具有高度稀缺性、管理动态性、需求高层性、市场追捧性、发展战略性等特征,它因拥有核心能力而难以替代,并能够引领组织的发展方向、决定组织整体绩效,尤其是能在重大的科技项目目标的实现中起战略性和决定性作用。
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中小连锁如何实现股权激励
人才对于企业发展的重要性越来越明显,尤其是企业高级管理人员和骨干人员,他们对于企业在某一领域的技术、管理先进性或者市场份额产生直接影响,对企业赢得竞争有着明显的作用.然而,互联网经济时代,创业成本大幅降低,加之整个社会创业热情空前高涨,人们的职业观正在逐渐发生变化,不少优秀人才不再甘于为别人“打工”,中小企业正面临着核心人才跳槽、辞职的风险,如何给核心人才带上金手铐,是企业逐步需要面对的问题.
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“减速拐弯”期的人才梯队建设
人才是企业宝贵的财富,但很多企业却都在抱怨"人才招不来"、"人才留不住".尤其在经济"减速拐弯"时期,人才稳定性降低,跳槽、离职频发.企业应该如何吸引并留住核心人才呢?梯队建设的误区在着力打造自己的人才梯队过程中,许多企业的收效却往往不理想.在笔者看来,这可能与进入如下误区有关:1.岗位盘点范围窄 人才梯队的建设往往仅针对高层或少数重要管理岗位甄选后备接班人,而忽视了中层甚至基层管理岗位的培养.
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医药行业人才流失现状分析及应对策略
核心人才的稳定是关系到企业发展的根本性问题之一.医药行业竞争激烈,人才流失率高,其中主要有4个方面的原因.本文通过对人才流失的现状和原因分析,结合上海医药近3年的实践,提出了薪酬机制、发展通道、奖惩机制和共同价值观这4大应对人才流失的关键策略.
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公立医院核心人才管理的实践和体会
笔者结合南通市第二人民医院核心人才的选拔和培养的具体做法和体会,从医院中青年管理人才、业务骨干等核心人才的培养的特性、选拔、培养、考核等方面,进行了一定的探索.
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依托人才培养计划促进医院科研发展
本院近年来依托人才培养计划,树立"院兴科教"的氛围,大力促进医院科研发展.通过建立尊重、共赢、平等的人才环境,科学、公正、公开的绩效考核,公正、公平、合理的薪酬体系,适度、有效、常态的激励机制,公开、平等、择优的用人制度等系列措施,医院科研管理工作取得了明显成效,促进了医院科研的全面、协调和可持续发展.
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依托人才培养计划促进医院科研发展
本院近年来依托人才培养计划,树立"院兴科教"的氛围,大力促进医院科研发展.通过建立尊重、共赢、平等的人才环境,科学,公正、公开的绩效考核,公正、公平、合理的薪酬体系,适度、有效、常态的激励机制,公开、公平、择优的用人制度等系列措施,医院科研管理工作取得了明显成效,促进了医院科研的全面、协调和可持续发展.
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三维机制强化医院核心人才管理效能
目前,随着市场机制的引入,医院多元化发展的趋势,医院人才流失问题日益凸现,掣肘着医院整体的发展水平,核心人才管理已成为医院人力资源管理的当务之急。如何有效发挥医院核心人才管理效能,确保核心人才队伍的稳定是需要解决的问题。该文通过分析物质保障、配套建设、文化建设、职业规划、奖惩措施、制度约束等9个方面,构建以保障为基础、激励为抓手、约束为补充的三维一体管理体制,强化医院核心人才管理效能,提高医院整体竞争力。
关键词: 人员开发/组织和管理 卫生人力 医院管理 三维机制 核心人才 -
剖析美容职场三大危机传言
又是一年劳动节到来了,大家在劳动光荣的口号声中,是否也感到了危机的存在--物价上涨、企业生产成本增加、劳动者相关新法规的实施,造成了劳动力成本上涨的连锁反应;为留住核心人才,企业大手笔出招;在一方面人才奇缺,一方面竞争激烈的职场氛围中,作为员工的你或许不自觉地也在危机意识中迷失了自我……让我们从企业经营者和员工的多重角度来剖析传言背后的真相.
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浅析某二甲医院卫生技术专业人才流失的原因及对策
人才流失是指专业技术人员由于各种原因流动而放弃原来所从事的专业岗位或离开国土赴境外就业的一种人力资源流通现象[1].人力资源是当前医院提升核心竞争力的关键,是大限度的促进医院持续发展的关键所在.随着医疗体制改革进程的推进,医疗市场竞争的日趋激烈,使医院专业技术人员流失的现象日益突出.本文旨在探讨医务人员流失的原因,从而为寻求吸引和留住核心人才措施提供依据.