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基于麦肯锡7S思维模型创新医院管理的实践
麦肯锡7S思维模型是美国著名的管理理论,本文分析了7S即战略(Str-ategy)、结构(Structure)、制度(Systems)、员工(Staff)、技能(Skills)、风格(Style)、共同价值观(Shared Values)各个要素的特点并将此理论运用于医院管理中,从而调动人的积极性,实现医院协调发展的做法.
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共同价值观是维系医院和团队发展的纽带
共同的价值观是一个集体、一个民族、一个国家存亡的关键,作者读完《向世界好的医院学管理》一书,深刻感受到共同价值观的重要性,认为其是维系医院和团队发展的纽带.
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店长的自我管理
时常有人感叹,位居中间管理职位的店长,其工作总是吃力不讨好.身为店长,不只是现场工作的指挥官,同时又得负责将上司的命令传达给门店的末端.一旦有问题产生时,属于这个阶层的干部,往往首当其冲.近半年以来,笔者结合乐友集团的企业文化,着力打造乐友孕婴童北京公司管理团队的共同价值观,几次店长会都有跟店长团队和核心管理团队成员分享,并通过组织团队管理成员每月一次的爬山活动来理解,并在具体的经营、管理过程中去消化,慢慢就形成了管理团队的坚持、坚韧、坚强的共同价值观:
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如何用医院文化推动医院管理
医院文化是维系员工关系的纽带,通过文化的作用可以形成全体员工的共同价值观和目标,促进医院的正常发展.哈佛大学教授塞缪尔·亨廷顿认为,维系员工关系的真正力量是文化,即员工的共同观念和准则.它们以无形的方式灌给、协调,使员工形成利益共同体和命运共同体,从而提高团队精神,增强团队的凝聚力."文化"不是空泛的概念,而是实实在在的生产力,它以其约束、凝聚、渗透和导向等特有的功能成为医院竞争力的重要组成部分,推动着医院的发展.
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护理文化在护理队伍建设中的作用
我院自2011年以来,积极创建具有医院特色的护理文化,使其在护理队伍建设中发挥良好的作用.形成了良好的护理理念,增加了护理队伍团结协作的内凝力,激励护理同仁奋发向上的工作热情,规范了护理人员的工作行为,放大了护理管理的效能,有利于医院整体形象的改善.1 护理文化的内涵护理文化是护理组织在特定的护理环境下,逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为准则,自身形象以及与之相应的制度载体的总和.
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医药行业人才流失现状分析及应对策略
核心人才的稳定是关系到企业发展的根本性问题之一.医药行业竞争激烈,人才流失率高,其中主要有4个方面的原因.本文通过对人才流失的现状和原因分析,结合上海医药近3年的实践,提出了薪酬机制、发展通道、奖惩机制和共同价值观这4大应对人才流失的关键策略.
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加强医院文化建设促进医院又快又好发展
医院文化是随着医院的建立和适应医学的进步而孕育、产生的,是医院建设的重要组成部分,是医院全体医务人员在长期的医疗实践活动中所形成的共同价值观和行为规范[1].加强医院文化建设是推动医院可持续发展的原动力,是完成医院使命的源泉[2].近年来,我院以科学发展观为指导,致力建造学习型医院,以"文化建设为精神文明建设和为我院卫生事业现代化建设服务"为总体要求,积极探索并精心构建医院文化体系,提高全院职工的凝聚力、向心力和创造力,使医院取得了跨跃式发展.
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加强护理文化建设构建新型护理服务模式
护理文化是医院文化的重要组成部分,是护理组织在特定护理环境下,逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为准则以及相应的制度载体的总和[¨.良好的护理文化有利于培养护理人员正确的价值观和职业道德,增强护理队伍的凝聚力,提高护理质量,也有利于增强医院的核心竞争力,向社会展示良好的公益形象[2].近年来,我院通过加强护理文化建设,构建了新型护理服务模式,取得了一定的效果.
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医院文化建设需要把握的几个方面
医院文化,作为整个社会大文化中的一个种类,是一种行业性特征十分明显的大众文化,具体讲,是指一个医院在运行过程中形成的,并为全体员工认同、普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和,其本质内涵是“以人为本”,共同价值观是文化的基础和灵魂[1].
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浅议柔性管理在护理管理中的应用
柔性管理是以人为中心,依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,柔性管理认为人既是管理的主体,又是管理的客体.既是管理的出发点,又是管理的落脚点,强调依据人们心理和行为特征进行管理,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行为.在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的积极性和主动性来实现管理者的目的,从而达到管理者和被管理者的效益双赢.