2型糖尿病社区团队管理模式的探索

目的探索2型糖尿病患者社区团队式管理模式及其效应.方法采用现场试验法对干预社区和对照社区的2型糖尿病患者应用不同干预方式,并对其效果进行比较.结果 2型糖尿病社区团队管理模式有助于患者主要健康指标的改善及患病率上升趋势的控制.结论 2型糖尿病社区团队能提高糖尿病管理率、治疗率和控制率,但还需要在实践中坚持和完善.

团队管理模式对强化急诊护士法律意识及防范护理纠纷的影响

目的:探讨应用团队管理模式在强化急诊护士法律意识及防范护理纠纷中的效果.方法:采用实施前后自身对照法,2014年1月-6月为实施团队管理模式前,2014年7月-12月为实施团队管理模式,分析实施前后急诊护士法律意识、护理纠纷、急诊整体护理质量及护理满意度的差异.结果:团队管理模式实施后(0.3％)的护理纠纷总发生率明显低于实施前,实施后护理人员护理操作技术考核、护理文书书写合格率、护理满意率等均明显高于实施前,上述差异均有统计学意义(P＜0.05).结论:通过团队管理模式的开展,急诊科护士的法律意识得到明显增强,有效减少或避免了护理纠纷发生,促进了护理质量持续改进及提高.

团队管理模式在急诊护理管理中的应用

目的：探讨临床上运用团队管理模式在急诊护理上的实际效果。方法针对该院从2013年开始在急诊科护理管理中实施团队管理模式，将实施后两年急诊科32位护士的综合素质和急诊护理质量的情况与两年前进行比较分析。并采取统计分析。结果经过引入团队管理模式之后，该急诊科护士的综合素质、护理文书书写正确率、一级护理及特级护理质量、基础护理和患者对护理质量的满意度均比没有引入团队化管理前有了很大的提升。差异具有统计学意义（P<0.05）。结论在临床急诊科的护理工作中，引入团队管理模式，对于增强科室的凝聚力，提高患者对护理质量的满意度，提升护士综合素质等方面都具有非常明显的效果，值得广泛推广。

团队管理模式在急诊护理管理中的应用

急诊创伤外科是一个综合性比较强的急救科室，各个环节的工作都需要团队的配合。该院探讨团队管理模式在急诊创伤外科的应用。坚持以人为本的管理理念，提高急诊护理人员的综合素质；完善团队护理管理相关制度，提高病区护理质量；建立团队管理激励机制，充分挖掘护理人员的潜能。实施团队管理模式之后，急诊创伤外科病区的护理服务满意度、特级和一级护理满意度、基础护理满意度、护理文书合格率等均高于实施团队管理模式之前，他们之间的数据差异有统计学意义(P<0.05)。团队管理模式坚持“以人为本”的管理理念，对每一位护理人员给予了高度的重视。该院实施团队管理模式之后，有效完善急诊护理管理相关规范和标准，使得每一位护理人员都能够更好地参与到工作之中，不仅提高了护理人员的综合素质和团队意识，还有效提高急诊创伤外科护理管理水平，从而为患者提供更优质的护理服务。

医院科技创新的复杂特性及科研团队管理策略

科技创新是医院生存和发展的主要动力.在医院科技创新过程中,科研团队中的主体之间以及主体与环境之间存在交互作用,体现出复杂适应系统的特征.本文在分析医院科技创新的复杂系统特征的基础上,提出应充分认识医学科技创新的复杂系统特征和科研团队的演化规律,构建医院科技创新系统,探索新型科研管理模式,打造开放的科技创新平台,优化科研项目管理方法,促进多主体协同创新和引导科研团队自组织演化,不断提升科研团队的凝聚力和创造力,促进医院科技创新目标的实现.

从团队管理基本特征看高校科研团队的优化与激励

作为现代管理科学一大重要成果,团队管理理论已越来越引起了人们的重视.从团队管理基本特征、当代科研联盟发展趋势分析,仅凭个人的"单打独斗"已不能满足"集团攻关"的需要,必须以科研团队为主体,才能取得更大更多成绩.高校科研管理工作者必须注重科研团队的优化管理与激励,包括年龄的优化、知识结构的优化、团队带头人的遴选以及绩效考评机制的建立.

柔性管理制度在门诊护理团队管理中的应用

目的:探究柔性管理制度在门诊护理团队管理中的应用效果.方法:研究时间为2017年,研究对象为门诊护理团队全体护士,自2017年1月起实施柔性管理制度,对整体护理管理制度进行调整,从减轻护士工作压力、改善护士待遇、增加激励机制、提供心理干预等方面入手,全面施行柔性管理,以2016年工作情况为对照,比较实施柔性管理制度前后门诊护理质量的改善情况,并采用问卷调查了解实施柔性管理制度前后患者的满意度评价.结果:在实施柔性管理制度后,健康教育、主动服务、护理安全人文关怀的评分均显著高于实施前(P＜0.05);在实施柔性管理制度后,患者的护理满意度显著提高(P＜0.05).结论:应用柔性管理制度.能够有效减轻护士的工作压力,提高了门诊护理团队的工作质量,改善了患者的满意度评价.

团队管理模式在急诊护理管理中的应用

目的:探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用.方法:选取2015年6月～2017年7月急诊科收治的60例患者为研究对象,随机分为对照组和观察组,每组30例.对照组实施常规管理,观察组实施团队管理,比较两组患者的护理质量及护理满意度.结果:观察组对业务水平、护理态度、心理干预、健康宣教等护理质量方面的评分显著高于对照组(P＜0.05),护理满意度明显高于对照组(P＜0.05).结论:对急诊科患者采用团队管理,能够提高急诊科护理团队的整体水平,护理效果理想.

肾细胞癌根治性切除术后患者实施团队管理式延续护理的效果

目的 探讨肾细胞癌根治性切除术后患者实施团队管理式延续护理的效果.方法 选取肾癌患者132例,按照随机数字表法分为对照组和实验组各66例;两组患者术后均实施常规延续护理,实验组在此基础上实施团队管理式的延续护理,包括组建团队并编制小组,确立小组职责,并实施全方位护理.结果 实验组患者在术后6个月生存质量评分和对护理的满意度均高于对照组(P＜0.01或P＜0.05);焦虑、抑郁评分低于对照组(P＜0.05).结论 以团队管理模式实施延续护理,能够提高肾细胞癌患者的生存质量,减轻患者的负面情绪,具有临床推广价值.

团队管理在神经内科护理管理中的应用

现代管理越来越重视团队管理理念.以团队为基础的工作方式可以展现出团队合力的巨大威力[1].如何在护理管理队伍中开展团队管理,充分发挥团队管理的优势,提高团队管理的效能,是护理管理者应该深入思考的问题.我科自2001年开始,逐渐摸索和建立了团队管理制度,在护理管理实践中由科护士长组织病区护士长开展实施团队化的管理,取得了较好效果.现将方法报道如下.

团队管理式延续性护理在视网膜脱离手术患者中的应用

目的 探讨团队管理式延续性护理在视网膜脱离手术患者中的应用效果.方法 采用便利抽样法,选取2016年1月—2018年1月于无锡市第二人民医院眼科手术治疗的视网膜脱离患者为研究对象.对照组采取常规延续性护理,观察组采取团队管理式延续性护理.比较两组患者治疗依从性、视网膜复位率和健康知识掌握程度.结果 观察组患者用药依从性94.4％、体位依从性90.3％、饮食依从性97.2％、复诊依从性91.7％,均优于对照组,差异有统计学意义(χ2值分别为4.265、5.607、4.338、5.113;P<0.05).观察组患者视网膜复位率94.4％、健康知识掌握率88.9％,均优于对照组,差异有统计学意义(χ2值分别为4.265、11.856;P<0.05).结论 团队管理式延续性护理能够提高视网膜脱离手术患者治疗依从性和对健康知识的掌握程度,有利于患者视网膜复位,具有良好的临床意义.

团队管理模式在住院截瘫患者失禁性皮炎中的应用效果

目的 探究团队管理模式对住院截瘫患者失禁性皮炎的防控效果.方法 选取2016年3月-2018年2月于南京大学医学院附属鼓楼医院接受治疗的113例截瘫伴失禁患者为研究对象,按照入院时间先后顺序将其分为对照组和观察组,2016年3月-2017年2月入院的患者为对照组,共56例,2017年3月-2018年2月入院的患者为观察组,共57例,对照组采用常规干预法,观察组在对照组的基础上采用团队管理干预,连续干预4周,比较两组患者失禁性皮炎的发生率及负面情绪状况.结果 干预后,观察组患者的失禁性皮炎发生率(5.26％)低于对照组(14.29％),差异有统计学意义(P＜0.05);观察组患者负面情绪评分SAS(38.70±6.83)分、SDS(41.07±5.62)分,低于对照组的(46.39±8.15)分和(47.31±6.52)分,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 团队管理能够有效降低截瘫患者失禁性皮炎的发生率和患者的负面情绪,值得临床推广应用.

静脉输液团队在全院长期输液管理中的角色

基于长期静脉输液的安全管理理念,组建静脉输液团队,按照岗位和能力不同对成员进行组合,明确成员职责、角色定位,形成具有特色的管理模式,实现团队功能完整,发挥专业团队的作用,有效控制长期静脉输液的质量.

分析糖尿病管理团队在2型糖尿病防治中的效果

目的 探讨糖尿病管理团队在2型糖尿病防治中的应用效果.方法 选取2015年8月至2016年8月北京市朝阳区三里屯社区卫生服务中心慢性病科收治的86例2型糖尿病患者,采用随机双盲法将其分为常规管理组与健康管理组,每组43例.常规管理组患者予以常规健康管理,健康管理组患者予以糖尿病团队管理,比较两组患者的管理效果.结果 经过管理后,健康管理组患者的健康指标[体质量指数(BMI)、收缩压(SBP)、舒张压(DBP)]及血糖控制指标[餐后2 h的血糖水平(2 hPG)、空腹血糖水平(FBG)、糖化血红蛋白水平(HhAlc)]均显著低于常规管理组,差异有统计学意义(P<0.05);健康管理组患者的血糖达标率、护理满意率显著高于常规管理组,低血糖发生率显著低于常规管理组,差异均有统计学意义(P<0.05).结论 对2型糖尿病患者予以糖尿病团队管理,能够有效改善患者的健康指标,控制血糖,提升糖尿病管理控制水平,效果较为显著,值得在临床中推广应用.

第1届"全国老年疾病的循证营养与团队管理"学术研讨会会议纪要

经中华医学会批准(医会学术[2008]-c01-02-01),由中华医学会肠外肠内营养学分会主办,卫生部北京医院承办,卫生部老年医学研究所、中国临床营养杂志和中华老年医学杂志等协办的第1届"老年疾病循证营养与团队管理"学术研讨会于2008年3月28～30日成功召开.

中华医学会肠外肠内营养学分会第一届全国老年循证营养与团队管理2008学术研讨会通知

多学科团队协同管理下高龄急性脑卒中患者的救治与护理

脑卒中是心脑血管患者常见的多发病症，是目前人类三大致死性疾病之一，具有发病率高、病死率高、致残率高、并发症多等特点，复发率高达11.2%，脑卒中后约3/4患者遗留有不同程度的功能障碍或残疾，严重危害人类的寿命和生活质量[1-2]。而对脑卒中患者早期诊断，在佳的时间窗内给予正确的治疗和护理，是降低病死率及致残率的关键[3]。浙江医院神经内科从2015年1月开始，对90岁及以上老年急性脑卒中患者实施多学科团队管理下脑卒中急救护理小组模式护理，效果满意，现报告如下。

2015年ADA糖尿病医学诊疗标准

改进治疗的策略●应该运用结合病人意愿、评估文化和计算力、消除文化障碍的以病人为中心的沟通策略.B●治疗决策应及时并且应该以循证指南为基础,并结合患者意愿、预后和合并症.B●治疗应与慢病管理模式的内容一致,以确保慢病管理小组和受教育的患者之间有效沟通.A●如果可能,治疗系统应该支持团队管理、社区参与、患者登记和决策支持工具,以满足患者需求.B糖尿病风险增高(糖尿病前期)的分类●无症状的成人,如超重或肥胖(BMI≥ 25kg/m2或亚裔美国人≥23kg/m2)并有一个或以上其他糖尿病危险因素,应该考虑从任何年龄开始检测评估未来糖尿病的风险.对所有病人,尤其是那些超重或肥胖者,应从45岁开始筛查.

第一届全国老年疾病循证营养与团队管理学术研讨会会议纪要

由中华医学会肠外肠内营养学分会主办,卫生部北京医院承办,卫生部老年医学研究所、中国临床营养杂志和中华老年医学杂志等协办的第一届老年疾病循证营养与团队管理学术研讨会于2008年3月28～30日在北京市成功召开.

浅谈《手术安全核查表》在手术团队管理中的应用

外科手术造成的死亡和并发症是一个全球性的公众健康问题[1]。针对近期我国连续发生的几起因手术安全核查失误而引发的医疗事件，我院于2010年5月开始使用安全核查表，其目的就是大限度地保障患者手术安全、降低手术风险、杜绝差错事故的发生，这就需要一个高效高质量的手术团队共同配合完成。结合我院多年来开展医疗质量与安全工作评价的实践经验，现将体会总结报告如下。