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探寻护理管理职业化
"职业化"是趋势?主持人:有业内人士提出,护理管理也应该走职业化道路,发展既有护理专业技能又有护理管理通用技能的职业护理管理队伍,各位如何看待这个观点?付菊芳:所谓职业化就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责,专业地完成到佳,准确扮演好自己的工作角色.护理管理工作也不例外,走职业化是必然之路.
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对我院实施护士长聘任制的效果评价
为进一步深化人事制度的改革,打破干部终身制,真正将护理管理引入竞争机制,择优劣汰,培养一支高素质、高效能的专业化护理管理队伍,充分挖掘能源,大胆提拔年轻、有较高学历、富有工作热情、有开拓进取精神的护士到管理岗位上来,达到真正发挥护士长职能的目的.我院于1997~2000年在全院实施护士长聘任制,取得了良好的效果.
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团队管理在神经内科护理管理中的应用
现代管理越来越重视团队管理理念.以团队为基础的工作方式可以展现出团队合力的巨大威力[1].如何在护理管理队伍中开展团队管理,充分发挥团队管理的优势,提高团队管理的效能,是护理管理者应该深入思考的问题.我科自2001年开始,逐渐摸索和建立了团队管理制度,在护理管理实践中由科护士长组织病区护士长开展实施团队化的管理,取得了较好效果.现将方法报道如下.
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市场经济条件下医院护理管理队伍的建设
本文通过对市场经济条件下医院护理管理队伍建设的初步探讨,认识到必须克服以往护理管理队伍建设中存在的选拔模式单一,职位更新僵化,梯队培养脱节,管理培训薄弱等问题,而改革护理管理队伍的聘用制度,加大对护理管理人员的有效激励,规范对护理管理人员的岗位培训是建设一支高素质,具有经营意识的护理管理队伍的重要方法,但在此过程中还必须正确处理好学历与能力、德与才、使用与培养之间的关系.
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建立后备护士长库的实践
由于医院扩建及老护士长离岗,需要聘任新护士长,从2003年开始,我院通过竞聘建立了后备护士长库,为聘任新护士长作好前期储备工作,及时选拔和合理使用优秀护理人才进入护士长岗位,以保障高素质的护理管理队伍.现将我院建立后备护上长库的工作介绍如下.
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护士长年度综合考评的实践与体会
为全面贯彻落实"以病人为中心以质量为核心"的办院宗旨,增强护理管理队伍的整体素质,提高护理管理水平,我院自1998年起实施了年度综合考评护士长办法,现将做法与体会介绍如下.1研讨方案实施方案由院委会及护理部反复研究制定出讨论稿,下发护士长及护理人员讨论,提出意见、建议,经讨论修改后再下发全院各科,在充分征求意见的基础上后定出.
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护士长队伍存在的问题及提高整体素质的对策
随着现代护理管理和护理技术的发展,要求护理管理者的水平、能力及整体素质要达到一个高的层次,尤其是临床护士长的素质和水平,直接关系到医院护理质量和护理事业的发展,因此我们要从思想上、行动上重视护士长队伍的建设,分析和研究如何进一步提高护士长的整体素质,制定相应的措施和实施方案,形成一支高素质的护理管理队伍,促进护理质量的提高和护理专业的发展
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浅谈护理安全管理
由于社会发展和文明进步,卫生知识的普及,人类对自身健康认识的提高,导致社会对护理的要求越来越高;病人及其家属的法律保护意识加强,导致医疗事故和护理纠纷明显增多.但目前医院存在护理管理队伍低龄化、人力资源不足、安全管理制度不健全、医护人员法律意识淡薄、预见医疗差错事故发生的能力低下等现状[1],因此,在新形势下界定护理安全管理范围,提高临床护理人员风险意识,更新护理管理人员安全质量管理观念已成当务之急.
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对选拔护理管理后备人才的探索与实践
为了进一步深化人事制度改革,促进优秀护理人才的培养和建设一支高素质、高效能的专业化护理管理队伍,我院在选拔护理管理后备人才的工作中进行了引入竞争机制的探索和实践.2005年首次在全院范围内开展护理管理后备人才的公开选拔,选拔了一批优秀护理人员进入护理管理人才库,作为今后护士长任用的后备力量.这次选拔是在院纪检、监察部门的全程监督下,本着公平、公开、公正的原则,采用专业理论考试、演讲、文字表达、管理知识测试和面试(实际解决问题能力)的方法,取得了预期的效果,反响很大.具体做法如下.
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由导乐分娩浅谈助产工作的改革
助产士在医院管理中一般都由护理部统一领导,工作上由护理部统一指挥.但由于助产专业的特殊性,助产士的管理与护士的管理不尽相同.护理部与助产长们也一直没有寻找到一条能充分调动助产士积极性、主动性的管理道路.随着新的护理模式的转变,助产管理已远远落后于整体护理管理队伍.如何挖掘每一位助产士的大潜能,让产妇在分娩过程中也能享受到人性化的整体护理是摆在我们面前的重要课题.
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护士长竞聘上岗的体会
为进一步深化人事制度改革,引入竞争激励机制,建设一支高素质、高效能的专业化护理管理队伍,充分发挥护士长的管理职能,我院于1997~1998年在全院试行护士长竞聘上岗,取得了良好效果.
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如何当好一名合格的护士长
护士长是基层的护理管理者,又是护理管理队伍的主力军.其工作做得如何,直接影响到医院的护理质量和管理水平,一个合格的护士长应注意做到以下几点:一、有过硬的专业能力,包括理论知识和专业实践能力,加强业务学习建设.护士长是基层的管理者,肩负着具体的工作和事务.护士长的工作需要大家的支持和拥护,只有科室护士团结一心,同心协力,努力工作的情况下,护士长的职权才得到发挥,带领大家搞好工作.这要求护士长应有扎实的理论知识,并精通本专业知识,了解本专业的新进展,成为学科带头人,练就精湛的技术,做执行各项操作规程的模范,取得护士在专业知识和操作技能方面对护士长的敬佩.善于学习和掌握应用在临床的新检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗护理技术的开展.带领全科护士加强护理新理论、新知识、新技术的学习.这样才能让科室整体水平提高,提高护理质量.同时业务建设是护士长工作中一项十分重要内容.第一,护士长要加强学习,熟练掌握本科室的常规护理操作技术技能,对科室的护理工作要了如指掌,所以护士长要多干、多练、多观察、多学习,不断总结创新.第二,督促全科室护士学习,包括理论知识和临床上的各项技术操作,配如制定学习计划,鼓励护士参加自学考试,制定临床操作练习,参观兄弟医院,学习经验交流,进修等.所以护士长自身过硬的业务能力,是在科室中"让人心服口服"的前提.
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护士长定期聘任与公开招聘相结合的方法实践
在现代护理管理中,护士长是承上启下的中间环节,是医院的技术中坚骨干[1].护士长能力高低、工作好坏直接影响一个科的护理水平.为了更好地发挥护士长的潜能,增强竞争意识,提高护理管理水平,近几年来,不少医院进行了人事制度改革,对护士长实行了公开招聘.但有的不注重聘后管理,不少护士长聘前表现积极,聘后却判若两人;有的医院定期对护士长都全部进行公开招聘,不少护士长虽然在聘期内工作很出色,但也得参加公开招聘,既繁琐又使护士长在一定时期内不能安心工作.我院从1993年起对护士长实行定期聘任,两年为一个聘期,聘后加强考核.对于其中工作出色者续聘,不能胜任工作者解聘,而对空缺岗位则公开招聘,使护理管理队伍始终保持高素质、高效能.7年的实践证明这种做法对提高护理队伍素质和管理水平是切实有效的.
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新护士长如何尽快适应角色
随着聘任制度的改革,年轻的护士走上了护士长的工作岗位,让这些新护士长尽快适应角色,有利于护理管理队伍的稳定和管理质量的提高.
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护理管理人员竞聘上岗探讨
为了配合南宁市卫生系统人事制度的改革,优化护理管理队伍的人员结构,2000年初我院实行了护理管理人员竞聘上岗,并进行了任用制度的改革.现将情况报告如下
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区域医疗联合体护理管理培训效果评价及需求分析
医疗联合体(以下简称医联体)是一种整合型的医疗结构,在一定区域内服务于广大居民的新方式,是优化医疗资源配置、实现流程化管理、提高服务效率的医疗联合模式[1]。为积极响应国家医疗体制改革,满足人民群众日益增长的健康医疗需求,需培养一支业务能力强、系统掌握现代管理知识的复合型护理管理队伍,从而提高临床护理质量,满足患者需求。《中国护理事业发展规划纲要(2011-2015年)》[2]中明确指出:到2015年,全国三级医院、二级医院60%的护士长应完成护理管理岗位培训。因此,有必要加快完善培训体系的步伐,以开展科学化、有针对性的培训,培养高层次的护理管理人才[3]。目前,国内关于医联体的报道主要是针对区域性的组织运行模式、疾病管理及服务内容,而在护理管理培训方面少有报道,且护理管理的培训尚无统一标准,培训内容缺乏规范化与系统化。本研究对医联体主体单位及各成员单位进行同质化的护理管理培训,以期进一步提高护理管理能力,提升服务水平,逐步实现护理管理同质化。通过对护理管理者进行问卷调查,了解培训效果及其培训需求,以指导及进一步完善医联体今后的护理管理培训工作。
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新任护士长角色转变的体会
随着护理管理队伍的更新及护士长聘用制度的改革,许多年轻护士走上了护理管理的队伍,从护士到护士长,有一个角色转变的过程,因此,她们常会面临不少的困惑、挫折和压力,如果不能正确处理,就会影响新任护士长的管理质量.笔者是一名通过竞争上岗的护士长,在护士长的角色成功转变上有自己的体会愿和大家交流讨论.
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护理工作中存在的问题和改进意见
近年来,为了提高我院护理管理队伍的水平,护理部每月对护士长的管理进行细致的检查,检查中发现,大多数护士长能按照护理部的要求去做,但有个别护士长的管理水平还有待于提高,现就存在的问题和改进意见浅析如下.
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三级专科医院二级护理管理模式探讨
建设一支强有力的护理管理队伍,有利于护理工作的开展和护理学科的发展.1986年卫生部在<关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见>[1]定300张床位以上的医院必须配专职护理副院长和大科的科护士长.
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偏远地区医院护士长竞争上岗的实施与建议
实施护士长公开答辩竞选上岗,既是激发职工积极进取,实施动态管理,促进整体素质提高的有效手段,又能使一部分担当繁重任务的第一线的优秀人才脱颖而出[1].在当前医疗市场竞争十分激烈、偏远地区经济较为落后、医院护理管理队伍相对老化的情况下,为了优化护士长队伍的结构,提高医院的整体管理水平,实行护士长竞争上岗非常必要.2003年以来,我院对即将退休离岗的护士长所在科室实行了护士长竞争上岗,这是我院用人制度的一大改革.