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建立后备护士长库的实践
由于医院扩建及老护士长离岗,需要聘任新护士长,从2003年开始,我院通过竞聘建立了后备护士长库,为聘任新护士长作好前期储备工作,及时选拔和合理使用优秀护理人才进入护士长岗位,以保障高素质的护理管理队伍.现将我院建立后备护上长库的工作介绍如下.
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我院实施后备护士长竞聘的实践与体会
目的 探索实施后备护士长竞聘的新思路.方法 采取公开竞聘的方式,建立后备护士长库,并对其进行规范化定向培养.结果 有53名护士参加竞聘,20人进入后备护士长库,通过定向培养后现已有3人被正式聘任为护士长,另外有3人被聘为副护士长.结论 竞聘产生后备护士长并对其进行定向培养的做法完善了护理管理用人机制,为聘任新护士长作好了前期储备工作,达到了合理使用优秀护理人才,保障高素质的护理管理队伍的目的.
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后备护士长护理部轮转的必要性探讨
护士长是医院护理管理指挥系统中数量多、基层的管理人员,在完成护理业务技术管理中起着主导作用,是医院护理管理中的重要角色[1],而公开竞聘护士长正成为医院任用护士长的重要方式.因此,我院通过公开、公平、公正竞聘的模式,选拔出一批后备护士长,经过后备期培训及大外科、大内科、护理部轮转,取得了较满意的效果.现报道如下.
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护士长竞聘上岗实践体会
我院自1996年起,实行护士长公开竞聘,通过二次护士长公开招聘,有力地改变了护理人员的观念,初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制,提高了护理队伍的整体素质。现将我们的做法介绍如下:1 改革动机1.1 公开竞聘护士长的背景 1996年5月,妇产科和外科护士长由于工作变更,需要考虑安排后备护士长。护理部决定转变领导拍板观念,提出采取公开竞聘方式选拔护士长。这一大胆的举措为我院护理用人制度的改革掀开了新的一页。
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选拔护士长的实践与成效
为更好地落实县委、县政府关于我县医疗卫生体制改革县乡村一体化的要求,加快医院发展步伐,推动护理事业稳步发展,我院于2010年12月起采用公开竞聘的方法选拔后备护士长,按程序培养,建立管理人才储备图[1],择优录用或公开竞聘为护士长,经过30个月的实践取得了良好的效果。现报告如下。
1主要做法
1.1公开竞聘后备护士长竞聘工作领导小组由院务会成员组成,具体工作由人力资源科和护理部完成。首先在院周会和OA办公系统上公布竞聘条件,做好宣传发动。后备护士长必须具备护师及以上职称,大专或以上学历,5年以上工作经历;政治思想觉悟高,爱岗敬业,乐于奉献,具备良好的沟通能力、较强的协调能力及抗压能力,团队意识强;具备一定的计算机操作能力,能熟练运用微机系统进行科室管理;具备一定的外语基础;熟悉科室成本核算及经济管理的有关知识;掌握护理质量管理的相关知识。报名方式采用个人申请、护士长筛选推荐,填写《安阳县总医院后备护士长竞聘报名表》,通过资格审查后进入竞聘程序。 -
谈公开竟聘后备护士长实践与体会
为优化护士长队伍结构,自1999年医院进行护士长任用制度的改革.先后三次在全院进行了公开竟聘后备护士长,实践证明,竟聘的后备护士长经培训任用后,提高了护理队伍的整体素质和综合管理水平.
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军队医院后备护士长培养路径
目的 探索分析后备护士长培养路径.方法 从参与护士长岗位竞聘者中择优选拔,建立后备护士长人才库,对其进行规范化培训.结果 通过规范培养路径,后备护士长的核心工作能力有所提高.结论 建立后备护士长人才库,规范培养路径,有利于提高护理管理水平.