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建立虚拟平台——戴尔推动医院信息化走上高效型集约化发展之路
1坚持创新发展,推动医院信息化走上高效型集约化的新道路始建于1958年的中南大学湘雅二医院是卫生部直管、国内学科齐全、湖南省规模大且技术力量雄厚的大型三级甲等医院之一.在多年的发展过程中,医院形成了由3个国家重点学科、9个国家临床重点专科、多个省级重点学科组成的优势学科群,并在精神病与精神卫生学、心胸外科、代谢内分泌等领域具有自身独特的技术优势和人才储备.
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医院新职工岗前培训的实践与体会
作为补充人力资源和人才储备的一个重要渠道,医院每年都根据工作需求招收新职工,尤其是应届毕业生.岗前培训也就成为新职工走上工作岗位后先接触和重要的入门课,通过培训可以促使其尽快完成从学生到职工的角色转换,融入医院环境,适应岗位要求,增强对单位的归属感.多年来中国医学科学院肿瘤医院(以下简称肿瘤医院)一直坚持对新职工进行岗前培训,并根据专科医院特点在实践中不断探索和完善培训方式和内容,本文试图对培训实践进行阐述,为加强培训效果提供依据.
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我国育龄妇女、孕妇和乳母的营养与健康状况
育龄妇女、孕妇和乳母的营养与健康状况直接关系到我国可持续发展所需后备人才储备.改善这些人群的营养与健康状况是保持我国在国际竞争中优势地位的长期战略需求.本文分析了2002年中国居民营养与健康状况调查(Chinese nutrition and health survey,CNHS)中育龄妇女、孕妇和乳母营养与健康状况[1-2],并结合国内外相关研究的进展,提出了改善建议.
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灾害护理教育研究进展
近年来灾害频发,特别是5·12汶川大地震使我国的经济、财产蒙受巨大损失,给人们的身心健康造成严重威胁,同时也对我国的灾害救援和护理提出了严峻挑战.为应对随时可能再发生的灾害,保障人民的生命安全与健康,为灾害救援及国际援助提供人才储备,灾害护理教育已成为当前的重要课题[1].
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高管频繁更换背后
湖南益丰新进多位高管,北京嘉事堂物色老总人选,天津开心人换帅,天津老百姓两年时间内四易总经理、海王星辰设置联席CEO和CFO……频繁更换高层管理人员的现象在药品零售业愈演愈烈,企业规模的扩张和人才储备不足之间的矛盾也表现得越来越明显.
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员工加盟,左右互搏
中小氽业在门店扩张初期出于资金实力不足,人才储备不够,适当以内部员工持股发展加盟店的形式能够实现企业和员工的共同成长.左右手都是自己.
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尖峰之新“峰”
"一个企业,无论做什么起家、无论是多元还是单一产业,有三个能力是通用的:资本实力、管控能力和人才储备.直接一点说,有钱、有人、有管理."浙江尖峰集团股份有限公司董事长蒋晓萌如是说.尖峰集团原是50年代的一家国有水泥企业,历经改制、上市的半个多世纪后,在水泥行业已是国内领军型企业.与之并驾齐驱的医药板块,亦在寻求多元化的发展路径,以收购金华市肉联厂下属的生化制药厂为肇始,十二年后的今天,尖峰药业已围绕生产、分销、零售进行全产业链拓展.蒋晓萌认为,正是由于在上述三项能力上的优势,尖峰集团得以在各个领域均取得不俗的成就.
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激励—启动中国经济起飞的原动力
企业在经济一体化与竞争日益激烈的今天,出路在哪里?除了管理创新、营销创新、资本创新,更为重要的是人才储备.外资企业在中国利用他们的资本优势、管理和营销的某些优势,正在与我们中国的企业争夺人才,这是不争的事实.即外资企业实行人才的本土化战略.浙江大学的博士王树生,一个普通的知识分子,敏锐、清楚地看到人才战略已经成为当今企业成功的不可或缺的因素.由此,这个普通的知识分子将人才竞争提升到企业竞争战略核心的高度,撰写了<中国激励>.
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总会计师制度遭遇人才瓶颈国家卫生计生委实施经济管理领军者培养计划
8月12日,国家卫生计生委在其官方网站上发布《卫生计生行业经济管理领军人才培养计划实施方案》,目的是为三级医院及大型卫生计生机构配备总会计师做人才储备。根据《方案》,到2020年,要培养不少于200名行业经济管理领军人才。据介绍,目前,我国大型医疗机构的收支规模已接近或超过大型国有企业,经济体量越来越大,经济活动越来越复杂。随着医药卫生体制改革的逐步深化,卫生计生行业的经济管理任务更加繁重,对于经济管理人才的需求也更加迫切。2013年全国财务年报数据显示,全国卫生计生行政管理部门及其所属卫生计生机构财会人员总数已超过40万人,本科以下学历人员31.3万人,占78%。卫生计生行业经济管理领域高层次复合型人才短缺,是三级医院总会计师制度难以推行的原因之一。
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普通护理专业学生对现代野战护理的认知程度分析
目的 了解普通护理专业学生对现代野战护理的认知程度,探索利用普通医学院校充足的教学资源培养军民两用护理人才的可能性.方法 采用随机抽样法,利用自制量表对230 名在校大学生进行调查.结果 被调查者对现代野战护理学的概念和现代野战护理急救技术了解极其缺乏;一半以上的同学对现代野战护理学有兴趣学习.结论 普通护理专业学生对现代野战护理认知程度较差,但是有较好的学习兴趣,普通医学院校护理专业有培养军民两用护理人才的可能性.
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选拔护士长的实践与成效
为更好地落实县委、县政府关于我县医疗卫生体制改革县乡村一体化的要求,加快医院发展步伐,推动护理事业稳步发展,我院于2010年12月起采用公开竞聘的方法选拔后备护士长,按程序培养,建立管理人才储备图[1],择优录用或公开竞聘为护士长,经过30个月的实践取得了良好的效果。现报告如下。
1主要做法
1.1公开竞聘后备护士长竞聘工作领导小组由院务会成员组成,具体工作由人力资源科和护理部完成。首先在院周会和OA办公系统上公布竞聘条件,做好宣传发动。后备护士长必须具备护师及以上职称,大专或以上学历,5年以上工作经历;政治思想觉悟高,爱岗敬业,乐于奉献,具备良好的沟通能力、较强的协调能力及抗压能力,团队意识强;具备一定的计算机操作能力,能熟练运用微机系统进行科室管理;具备一定的外语基础;熟悉科室成本核算及经济管理的有关知识;掌握护理质量管理的相关知识。报名方式采用个人申请、护士长筛选推荐,填写《安阳县总医院后备护士长竞聘报名表》,通过资格审查后进入竞聘程序。 -
以临床需求为导向的教学管理模式在新医院筹建时人才储备中的应用
[目的]探讨以临床需求为导向的教学管理模式在新医院筹建时人才储备中的应用.[方法]新医院开业前期招聘的108名护理人员,分别送往优势医院进修,建立以临床护理需求为导向的教学管理模式,为外派进修人员建立《一人一手册》、设定协调员,培养反思及书写的能力、组织分阶段汇报、定期走访等方法.应用客观的评价指标分别于不同时间点进行学习效果的测评.[结果]108名进修护理人员共完成个案管理504份,反思648份,进修后护理人员临床实践能力(护理人员管理病人健康能力、建立护患关系能力及教育能力)、综合能力自我评价评分明显提高(P<0.01).[结论]新医院人才储备中建立以临床需求为导向的教学管理模式,适应新医院的发展需求,适应新医院自身的管理体系.
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我院护理研究生培养的实践过程管理思路
护理研究生的培养在我国已有了一定的规模,但由于我国的高等护理教育起步较晚,护理界的人才储备、护理队伍的建设和整体发展水平一直滞后于其他相关专业,因此及时改进培养模式为社会培养高质量的、高层次的护理人才,才能满足社会对护理人才的需求,适应国际社会竞争的需要.所以对我院研究生培养的实践过程管理提出以下思路.
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加强新员工岗前培训培养医院忠诚员工
医院每年通过招聘的形式录用新员工为医院的发展注入了新鲜血液.如何让新员工更快地进入工作角色,更好地融入团队、融入医院氛围中发挥自身的价值;同时帮助新员工提高个人素质,培养爱岗敬业精神和团队意识,规划个人发展都是新员工岗前培训的内容,所以,及时、规范、全面的岗前培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节.我院自1998年起,每年都有计划地、系统地招聘大中专毕业生,几年来对新员工的岗前培训已形成有组织、有规模的专职工作,每年以短训班的形式,集中安排7~10天时间,有计划、有重点地进行专题教育,为新员工的成长打下了良好的基础,为医院的人才储备起到了积极作用.
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后勤管理的人才储备
后勤管理工作长期以来都是呈现粗放、单一、低效的状态。但是随着医院管理体制改革的持续推进。促使后勤管理成为了医院管理体系中不可或缺的重要职能部门。后勤管理工作要开展得好,就非常需要一支优秀的后勤管理人才。本文从探讨后勤管理人才储备工作的重要性、必要性入手,就做好后勤管理的人才储备工作提出了路径探索和对策建议。
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乔春友:开门办院
缺乏医学院的教学、科研平台,没有医学毕业生做人才储备,没有资金扶持,作为一座财政并不富裕城市的直属市级医院,张家口市第一医院曾面临着发展无力的困境.2010年,时任张家口市卫生局副局长的乔春友调任市第一医院院长.这名从基层卫生行政工作岗位走来的管理者,对张家口市的医疗卫生资源如数家珍,正是他接地气的工作经历,帮助张家口市第一医院(下称“市一医院”)找到了前进的方向.
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宗庆后:让医务人员有尊严地工作
2009年新医改方案出台后,经过几年努力,老百姓看病确实得到了实惠,但是与实际就医需求相比还有一定差距.我国医改的目的就是要调动医生的积极性,解决好看病难看病贵的问题.第一,解决看病难的问题.在医疗设备与人才储备方面,大医院与小医院之间存在的天壤之别,造成患者多选择到大医院就医,大医院人满为患,而小医院门可罗雀.终致大医院出现看病难现象.要解决这个问题,需加大对地、县级医疗机构的投入,提高医疗设备水平,鼓励人才到基层去.
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十年人才储备,如今厚积薄发——瑞金医院皮肤病学科发展的十年
2011年末,在上海交通大学医学院附属瑞金医院的"科主任述职会"上,郑捷教授代表皮肤科汇报了2011年的数据:获得三项"国家自然科学基金"项目,一项"上海市科委连续支持项目",总经费198万元;正式发表SCI收录论文10篇,总影响因子54.422,其中单篇高影响因子24.221(
);门诊数突破10万;出院患者1 113人……与之相比,2000年科研项目、SCI收录论文均为零,门诊量6万余人,出院患者不足400……纵观十年变化,瑞金皮肤科为何能取得如此的发展,郑捷教授的解释是:"人才储备,厚积薄发". -
正确定位基层医院的人才培养方向
一个医院的重点学科建设、学科带头人培养等人力资源开发,是摆在每一位院长面前的重要任务之一.医院应根据其历史发展、人才储备、功能定位、医疗范围、现有设备及地理环境等正确选择各自的人才培养方向,制定相应的人才培养计划.
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完善人才培养机制储备医院后备人才
启动医院人才培养机制研究是深化医疗卫生体制改革的客观要求,也是适应医学科学发展、医学模式转变的需要[1].完善人才培养机制,储备医院后备人才,为医务人员搭建施展才华的广阔舞台,激发医务人员的工作热情和创造性,为天津市医疗卫生事业的发展提供强有力的人才保证和人力资源支撑.