首页 > 文献资料
-
医院后勤人员岗位考核实践与体会
为加强医院后勤人员聘后管理,适应卫生事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的要求,逐步建立和完善考核制度.2004年我院结合后勤实际情况制定岗位考核细则并进行实施.此项工作的开展对提高后勤人员素质、服务质量、改善服务态度起到了积极的促进作用.
-
基于岗位量化考核的高级职称医师聘后管理实践与优化
加强大型公立医院高级职称医师聘后管理工作,对于学科建设与医院可持续发展具有重要意义.北京协和医院外科通过对高级职称医师实行以岗位量化考核为主要形式的聘后管理,取得了促进医师职业发展、加强学科建设及保障医院可持续发展的工作成效.并从统筹兼顾,推进医师聘后管理的科学化;加强医院聘后管理的制度化;提升考核指标体系精细化;加强考核结果的应用等方面提出了优化建议.
-
评聘分开后专业技术职务聘任的尝试
近3年来,山西省疾病预防控制中心在完成内设机构精简、用人制度改革、后勤科室岗位的重新核定和调整的同时,进行了专业技术职务聘任管理改革,完善了聘后管理,加强了考核工作.
-
浅谈卫生专技岗位设置与评聘分离后的管理
就医疗机构岗位设置与评聘分离,加强聘后管理作一初探,旨在突破原有的思维方式,积极探索医疗机构岗位设置与评聘分离有机结合的途径,从而制定切实可行的改革措施,逐步建立符合卫生事业发展规律的人事人才管理的新模式.
-
护士长定期聘任与公开招聘相结合的方法实践
在现代护理管理中,护士长是承上启下的中间环节,是医院的技术中坚骨干[1].护士长能力高低、工作好坏直接影响一个科的护理水平.为了更好地发挥护士长的潜能,增强竞争意识,提高护理管理水平,近几年来,不少医院进行了人事制度改革,对护士长实行了公开招聘.但有的不注重聘后管理,不少护士长聘前表现积极,聘后却判若两人;有的医院定期对护士长都全部进行公开招聘,不少护士长虽然在聘期内工作很出色,但也得参加公开招聘,既繁琐又使护士长在一定时期内不能安心工作.我院从1993年起对护士长实行定期聘任,两年为一个聘期,聘后加强考核.对于其中工作出色者续聘,不能胜任工作者解聘,而对空缺岗位则公开招聘,使护理管理队伍始终保持高素质、高效能.7年的实践证明这种做法对提高护理队伍素质和管理水平是切实有效的.
-
公立医院高级专业技术职称的聘后管理与实施
公立医院高级专业技术职称的聘后管理一直是一个管理难题.郴州市第一人民医院通过岗位职数设定、考核条件制定、考核聘用等聘后管理方法 ,实施评聘分开,有效地调动了骨干医务人员的积极性,持续地激发了他们的工作热情,医院效益整体提高.
-
疾病预防控制机构岗位设置管理工作的实践与探讨
目的 总结某省级疾病预防控制中心岗位设置与管理实践,提供疾控机构系列单位的岗位设置与管理工作参考.方法 通过摸底调研和分类测算岗位现状与需求、科学制定岗位任职条件、严格岗位评审程序等,描述首次全面岗位设置分类与聘用基本做法,分析评估管理效果.结果 聘用岗位696个,其中管理岗位150个、专业技术岗位505个和工勤岗位92个.构建完成岗位设置管理的基本制度柜架,推进了人员分类管理和岗位等级体系建设.结论 通过实行岗位总量、结构比例和高等级控制的岗位设置与聘用管理,利于引导按岗聘用,规范按岗定薪,为事业单位绩效改革与管理的执行与推进打下坚实基础.
-
谈谈合同制护士聘后管理的体会
随着医院人事制度改革的不断深化,合同制护士在护理岗位中所占有的比例逐年增加,在许多临床科室合同制护士已经占科室护理人员比例的70%以上,在临床护理工作中起着非常重要的主导作用.对合同护士的管理关系到医院护理质量的提高与保证.现就我院近10年来对合同制护士的聘后管理为例,做初步探讨.