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岗位设置联合绩效考核在临床管理中的应用
目的:探讨岗位设置联合绩效考核在临床管理中应用实现激励叠加的效应.方法:2015年医院对临床工作实行绩效考核,自2017年9月开始,启动岗位设置管理工作,把岗位考核标准与绩效考核标准相统一,完善分配机制,提高激励效果,进而提升医院核心竞争力,本文对2015年9月-2018年8月之间医院在医疗、教学、科研及病人满意度等方面的统计数据进行分析,取得实验数据.结果:岗位设置联合绩效考核后,医院医疗、教学、科研能力迅速提升,病人满意度改善 (P＜0.05).结论:岗位设置联合绩效考核在医院临床管理中具有突出的运用价值,能够调动广大医务人员的积极性和创造性,提升医疗、教学、科研水平,增加病人对医院的满意度,进而提升医院的核心竞争力.
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岗位设置与绩效管理在门诊护理管理中的应用
目的 探究在门诊护理管理中进行岗位设置和绩效管理的应用效果.方法 对2014年10月至2015年9月门诊护理工作中的岗位设置和绩效管理的应用情况进行探究,将门诊岗位护理分为五层,制定不同护理层次人员的职责和任职内容,结合患者的数量、专业理论及科研教学等内容对绩效管理细则进行探索分析,并设置相应的导诊服务、服务中心、采血部门、换药部门、发热门诊、结核门诊及手足口病输液.结果 在实施相应的护理管理后,其工作质量、护理满意度及护理人员的工作素质管理前都得到明显提升(P＜0.05).结论 在门诊护理管理中结合岗位设置和绩效管理,能够提升门诊部门护理人员的专业素养,同时调动工作积极性,提升患者的护理满意度,值得在临床工作中推广应用.
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某三甲综合医院专业技术岗位设置与聘用现状研究
目的 为使岗位设置与聘用更加客观、科学、有针对性,对某三甲综合医院岗位聘用现状进行分析,讨论聘用政策的实施效果,提出解决问题的初步意见和建议.方法 采用统计学方法对岗位设置与聘用的计量资料进行描述性统计分析和非参数x2检验.结果 专业技术岗位核准数与实际聘用数差异具有统计学意义(x2=846.028,p=0.000);聘用至各级专业技术岗位的专技人员结构不平衡;对性别、年龄、职称、教育程度、有无行政职务、卫技专业技术人员类别、聘任年限进行分组,每组之间差异均具有统计学意义(p＜0.001).结论 提出了合理设置各类岗位的数量与等级,灵活运用聘用方案,逐步完善编外人员岗位管理工作等措施.同时为该医院岗位管理的科学性、规范性提供了参考依据.
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台州医院岗位设置的实践探讨
对医院事业单位岗位设置工作从岗位设置工作的基本内容，岗位设置工作中碰到的问题及做法，以及岗位设置的后续管理工作三个方面进行了探讨。
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高级责任护士岗位设置的探讨
基于医患沟通不足的现状以及深化优质护理服务及护士岗位管理的要求，医院设置了以“沟通”为目的的“高级责任护士”岗位，以改善医患关系，提高患者满意度和医护工作满意度。
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白云机场口岸卫生检疫工作规程
1出入境人员查验程序1.1出境人员验程序1.1.1岗位设置出境人员检疫查验设置以下岗位:现场查验岗位、体温初筛岗位、现场巡视岗位、体温确认岗位.
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公立医院岗位设置存在的问题及对策
岗位设置是公立医院改革的重要内容,也是深化人事制度改革的重要组成部分.科学合理的岗位设置对提高医务人员的积极性、构建完善的医疗卫生人才队伍等方面有重要意义.近年来,公立医院岗位设置取得了一定成效,但在具体实施过程中,仍存在一些问题阻碍岗位设置的顺利开展.文章结合杭州市中医院岗位设置现状及存在的问题,提出了如何完善岗位设置工作的几点建议.
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早晚帮班的岗位设置在精神科优质护理服务中的应用
为更好地夯实基础护理,提供满意服务,实行弹性排班,现将2010年10～12月与2012年1～3月的护理质量比较情况汇报如下.
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医院岗位设置存在的问题及对策分析
医院岗位设置是现代医院管理人力资源配置的重要内容,具有基础性、根本性和长期性的特点.该文主要从医院岗位设置的重要性、存在问题及完善路径3方面进行分析和总结,指出科学合理的岗位设置对医院人力资源管理创新、健全医院人才机制、激发医务人员工作积极性和创造性的重要意义.
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浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
岗位设置是人力资源管理管理的主要管理活动,随着人才竞争的不断激烈,使得企业单位在人才管理方面的重视力度也在不断的提高.加强优质以及高效的人才管理已经是企业管理的主要任务之一.医院工作人员的作用充分发挥的前提是合理岗位的设置,医院机制有效运行的前提为良好的岗位设置.医院管理主要是以人才为核心的管理,加强医院岗位设置原则的制定,在其人力资源管理中具有一定的导向性.
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医院岗位设置管理存在的问题分析及对策
目的 探讨和研究医院在岗位设置管理中存在的问题以及应对措施.方法 通过调查分析医院在岗位设置管理中存在的问题,探讨有效对策.结果 医院岗位设置管理工作,必须取得上层领导的支持,遵守相关的法规和制度,人人参与,保证医院岗位设置工作顺利开展.结论 现代医院应该科学合理的开展岗位设置管理工作,这样既有利于提高医务人员的积极性,又能够构建完善的医疗卫生人才队伍.
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以岗位设置管理为基点,创新医院人才管理模式
医院除了需要强化硬件设施之外,还需要创新人才管理模式,设置科学合理的岗位模式,加强对人力资源的管理.只有这样,才能够充分调动医护人员的积极性,有利于服务社会,实现社会利益的大化.该文主要探讨岗位设置管理工作的背景,提出当前医院岗位设置中存在的问题,并提出具体的解决方法.
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检验科质量管理体系岗位设置探讨
当前医院也进行各方面的改革,对于检验科质量管理体系而言,也要进行调整和系统升级,尤其要做好各个方位的设置,管理结构向扁平化方向发展,通过改革提高检验科的软件设备和硬件设备,提高整体的工作效率.该文就检验科质量管理体系构建及岗位职责内容进行分析,希望给有关部门一些借鉴.
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专业技术职务的评聘合一与评聘分开
随着事业单位聘用制度和岗位管理制度的推行,用人机制的转化,实现由身份管理向岗位管理的转化,传统意义上专业技术职务的评聘合一已显露弊端,影响职工积极和创造性的发挥,必须向岗位聘用的评价体系即评聘分开转化.该文从专业技术职务的评聘合一与评聘分开的优劣入手,结合该院职称聘任工作实践,分析评聘分开的效果,提出思考与建议,与大家商榷.
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医院岗位设置以及分级聘用的实践与分析
目的 总结该院岗位设置以及分级聘用的具体做法和成效,对实施中存在的问题进行分析,提出解决问题的初步意见和建议.方法 采用成立小组、按需设岗、广泛宣传、岗位分析和调查、制定岗位聘用方案等方法.结果 该院岗位设置及分级聘用制度有利于人才的培养、提高了科研水平、深化了人事制度改革.结论 该院通过实施医院岗位设置及分级聘用制度,有效的激发了职工的积极性,也有效避免了医院人才队伍的流失,推动了医院各项工作的稳定发展.
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基层医院岗位设置管理工作的相关探讨
岗位设置管理制度作为公立医院人事制度改革的重要内容之一，是继医院推行全员聘用制后的又一举措，也是医院实施收入分配制度的前提。医院的岗位设置与职工的利益密切相关，只有深入了解医院规模、人力资源现状及发展规划等情况，才能合理设岗、有效管理，才能提高职工的积极性和工作效率，使医院可持续发展。文章仅以广州市内某公立医院岗位设置管理工作的实践体会为例，对基层医院岗位设置管理工作进行相关探讨。
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城市社区卫生机构岗位设置研究
城市社区卫生是我国卫生体系发展的基础，近年来，国家卫生行政管理部门也先后颁布了相关文件来明确和强化社区卫生机构的基本功能、人员配置标准，希望以合理的资源搭配来指导社区卫生机构岗位设置工作。所以该文从这一工作的理论基础出发，结合国外社区卫生机构岗位工作经验，探讨了国内相关领域的组织岗位设置现实选择。
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公立医院的岗位设置与管理探析
公立医院的岗位设置，现已成为了卫生事业单位，人事制度改革中的一项既紧迫又重要的内容。目前公立医院岗位设置缺乏规范和科学，岗位结构不合理，失调严重，岗位管理缺少科学手段。目前公立医院岗位设置管理存在的主要障碍是等级划分和界定具有难度、没有规范科学的评估评价系统，“因人设岗”怪象多，难解决。要实现岗位设置在公立医院的对策与破局，应当以政策为导向，岗位设置设计突出科学性与可行性，把握各自特点，把政策与实际结合好。同时，要加强岗位管理，把激励和约束机制并举。
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善待编外人员
随着事业单位聘用制和岗位设置工作的推进,几乎每个事业单位都会面临如何对待编外人员的问题.编外人员与在编人员同岗不同酬的现象十分普遍,有的差别甚至达数倍;很多单位对编外人员不予提职普升和职称评定;多数单位与编外人员只签订短期用工合同;一部分单位对编外人员的养老、失业、医疗等基本保障不予落实.
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青岛市市立医院岗位设置与聘任工作初探
医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的紧迫要求.青岛市市立医院经过一年多的改革与实践,初步建立了岗位设置、岗位聘任等一系列相关制度与规范,完成全院专业技术人员的分级岗位聘任,实现岗位设置管理改革的顺利过渡.
