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对我院实施护士长聘任制的效果评价
为进一步深化人事制度的改革,打破干部终身制,真正将护理管理引入竞争机制,择优劣汰,培养一支高素质、高效能的专业化护理管理队伍,充分挖掘能源,大胆提拔年轻、有较高学历、富有工作热情、有开拓进取精神的护士到管理岗位上来,达到真正发挥护士长职能的目的.我院于1997~2000年在全院实施护士长聘任制,取得了良好的效果.
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职称评聘分开在医院护理管理中的运用
为适应社会主义市场经济,建立有激励、有竞争的技术职称评聘分开运行机制,就必须打破论资排队、职称晋升后终身制的思想,实行技术职称能上能下评聘分开的制度。以往年资到后具备晋升条件,经省、市专业技术评委会评审后取得职称即可上岗,现在取得职称只能说明具备此职称的资格,必须按科室设定岗位,经过考核竞争,由医院聘任才能在相应的岗位上履行职责。我院实行专业技术职称评聘分开制度后,促进了医院护理人员整体素质和管理水平的提高,使我院护理质量上了一个新的台阶。将主要做法介绍如下。
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我院对竞争上岗中层干部培养教育的做法
中层干部竞争上岗,体现干部任用公正、公平、公开的原则,是干部人事制度改革中选拔任用干部的一种重要形式,对于改变传统的干部单一委任制、发现人才、选用人才、建立干部能上能下的新机制、解决干部制度终身制与"铁交椅",具有十分重要的作用.
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大胃变小胃,治愈糖尿病?
废除糖尿病"终身制",彻底治愈、根除恼人的糖尿病,从此不再受它的束缚,这是每个糖尿病人的愿望.也正是因为这个愿望,使得不少糖尿病人难抵诱惑,没少受骗上当,终愿望变成失望.
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褪黑激素的几个生理功能(下)
我们的身体在利用氧气产生能量的过程中,其工作不是完美无缺的,有大约2%的氧气变成了活性氧自由基.我们大脑的重量只占体重的2%,消耗的氧气却占到全身需氧量的20%.因此,大脑中每时每刻都有大量的活性氧自由基产生出来,威胁着我们的大脑细胞.要知道,我们的脑细胞是终身制的,受到损伤死亡后不能再生.我们上了年纪的时候,工作着的脑细胞,还是我们幼小时发育产生出来的脑细胞.脑细胞对我们来说,是宝贵的,必须严加保护.
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人本原理在聘用制护士管理中的应用
随着医疗需求的不断提高,医院引进聘用机制是在人事制度上的一项重大改革,打破了以往护士工作终身制,以保证被聘用护士尽职尽责地搞好本职工作.但聘用制也带来了许多弊端,如护理队伍的不稳定,被聘用护士缺少主人翁的责任感,被动地完成各项工作,护士之间、病区之间缺少协作,护士应有的工作潜力没有得到充分的发挥等.根据上述情况,两年来我院在聘用护士管理工作中推行人本原理的管理模式,探索了一套有效的管理方法,使被聘用护士明确个人的职责,积极主动并有创造性地完成自己的工作,提高了临床护理质量.现介绍如下.
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医院专业技术职务评聘分开管理的实践与思考
专业技术职务实行评聘分开是卫生事业单位人事制度改革的一项重要内容.为使专业技术人员能够合理流动,打破专业技术职务聘任终身制,在聘任中引入竞争机制,实行专业技术职务评聘分开管理势在必行.现将我院一年的实践中,笔者的实践与体会介绍如下.
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着力专业化打破终身制--四川出台安全管理专业人员上岗资格制度暂行办法
[本刊讯]从2006年7月1日起,<四川省安全生产管理专业人员上岗资格制度暂行办法>将正式施行.<办法>对安全生产管理专业人员实行动态管理,打破了任职资格终身制.四川省计划通过3年至5年的时间,建立一支有敬业精神、精通业务的安全生产管理专业人员队伍,以改善当前全省安全生产工作基础薄弱的状况.
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护士长竞聘工作实施进展
护士长岗位竞聘,打破了岗位任聘终身制,增加了护士长的工作积极性,大批优秀护理人才脱颖而出,明显提高了护理质量,推动了护理事业的发展[1].现将护士长竞聘工作的实施进展综述如下.
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临床医学学科带头人评价指标体系研究进展
学科带头人(academic leader)意指科学共同体成员中对推动该学科发展作出重要贡献者.临床医学学科带头人是指在某临床领域中有重大学术成就,并以他们为核心形成学术梯队的杰出学者,能带领梯队使该学科发展达到国内或是国际领先地位的高端人才,是学科发展、学科梯队建设[1]、医院发展的关键.但目前我国医疗卫生领域学科带头人仍存在着"终身制"和"论资排辈"的现象,现有临床学科带头人评价指标体系仍不完善.本研究查阅现有国内外相关文献,对临床学科带头人评价指标体系建立情况进行综述,为建立科学、合理、有效、实用的评价指标体系提供参考依据.
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何仕辉:重视对医学工程人员的培养
采访海军医院医学工程科何仕辉主任的时候,他的办公桌上放着两本厚厚的英语书.他说,4月8号他要参加全军高级工程师考试.其实早在2002年,他就已经取得高级工程师职称了,但部队比地方严格,地方取得职称资格是终身制,而部队满五年要考一次,通过了才能续任.因此,部队医院的职称资格要保留下去,就要"活到老,学到老".
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从等级评审看医院日常工作台帐的建立健全
浙江省打破医院等级终身制,启动新一轮医院等级评审工作.省卫生厅先后委派两个专家组完成了对我院一、二、三类指标的评审检查,评审方法包括现场查看和查阅资料.为保证所提供的评审材料的形式统一、内容完整,我院专门成立了"迎评资料组".作为资料组的成员,对等级评审感触深的就是<评审标准>对医院日常工作台帐的管理提出了很高的要求.专家们对临床组和医技组的检查主要以现场查看为主,而行政组和综合组的大多评审内容很难通过现场查看来进行,所以这两组指标的检查主要以查看文件资料为主.齐全、完整的工作台帐是行政组和综合组在检查中取得高分的首要条件.现就日常台帐工作的建立及健全谈谈我们的认识.
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浅谈医疗保险与诚实守信
近年来,医疗保险制度的改革,使得医疗市场由卖方市场向买方市场转变.随着医保定点医院地不断增多,使得医疗市场日趋饱和,供大于求;医保经办机构也加大了对定点医院医疗行为的监审力度,不搞终身制,实行末位淘汰;医保病人可自主选择定点医院,维权意识、自我意识逐渐增强……,这些因素形成了社会监控系统,使得医疗市场的竞争日益激烈.
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卫生专业技术职务评聘分开中的思想政治工作
随着社会主义市场经济的建立和不断完善,现行的卫生专业技术职务的"即评即聘"政策,已经远远跟不上市场经济的发展.为了使专业技术人员能够合理流动,形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低,打破专业技术职务聘任终身制,在聘任中引入竞争机制,实行专业技术职务评聘分开管理势在必行,这也是人事制度改革的突破口.
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糖尿病患者健康教育前后护理效果比较
糖尿病(DM)是常见病,而且随着生活水平的提高,其发病率不断逐年上升;糖尿病又是"终身制"的[1],在使用药物治疗的同时,如在饮食、运动、心理等方面不加以调控,则很难达到满意效果.这就要求我们通过健康教育,使DM患者在护理人员的帮助下逐渐形成自我参与意识,使患者获得多方面的信息,提高自我控制疾病,自我保健的能力,从而使生活质量得到提高.本文对我科收治的92例DM患者进行健康教育,取得了较为理想的效果.
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实施护士长竞聘上岗的实践与体会
为加强护士长队伍建设,提高医院护理干部队伍素质,破除干部职务的终身制.我院引进公开、公正、公平、科学的方法,对全院护士长职位实行竞争应聘制.在护理系统30个岗位中进行护士长公开竞聘上岗,择优录用.通过竞聘,全院有30名护理骨干在竞争中脱颖而出,走上护士长岗位.护士长平均年龄由原来的38.8岁降至36.5岁,其中小年龄由原来的71%提高至90%,现将公开竞聘的基本方法介绍如下.
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实施高校教师职务聘任制的实践探索
教师队伍建设是高校人力资源开发与配置的永恒主题.随着改革的深入发展,尤其是社会主义市场经济体制的建立与逐步完善,人们认识到高校原有的"终身制"与"评聘合一"的用人及分配制度已成为阻碍学校持续发展的大障碍.因此,积极推进高校教师职务聘任制改革是对人事分配制度改革为核心的新一轮高校内部管理体制改革的深化,也是当前抓好教师队伍建设的关键环节.本文在理解教师职务聘任制内涵的基础上,深入分析当前高校教师职务评聘工作中存在的问题,探索今后高校教师职务聘任制改革的设想.