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县级医院护士长岗位胜任力模型构建及应用的初步研究
护士长胜任力模型是指担任护士长这一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和,是针对护士长职位表现要求组合起来的一组胜任特征。县级医院是我国基层医疗服务体系的枢纽,也是目前国家推进公立医院改革的重点,县级医院护士长作为县级医院的护理管理者,不仅要负责病房的行政组织管理,又要参与医院的服务质量监督,基金预算等方面的工作。本文通过对江苏、河南和广西三省(区)184名护士长的调研,探讨县级护士长胜任力模型构建及应用,以期为护士长的任职资格提出更加全面的要求,为县级医院护士长的选拔、培训、绩效考核提供科学依据。
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我国医院护士长岗位培训的现状与展望
21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理,这对护士长的素质和能力提出了更高的要求,而根据医院传统的任用机制,护士长大多从临床护士中选拔任用,这样就导致护士长在对管理工作及病房运作方面缺乏知识和能力准备[1],要实现成功管理,护士长就要接受岗位培训以不断完善知识体系,提高管理能力.
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在工作中实践南丁格尔精神--记第39届南丁格尔奖章获得者李淑君
解放军第二炮兵总医院护士长李淑君,在20多年的护理生涯中,经受过战火硝烟、"98抗洪"和抗击非典斗争的考验,以一个军人的牺牲奉献精神,以一个白衣天使对病人的热爱和献身护理事业的高尚情怀,战胜了很多困难,在平凡的岗位上做出了令人敬佩的成绩,两次荣立战功,多次被评为优秀护士.
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在工作中实践南丁格尔精神--记第39届南丁格尔奖章获得者李淑君
解放军第二炮兵总医院护士长李淑君,在20多年的护理生涯中,经受过战火硝烟、"98抗洪"和抗击非典斗争的考验,以一个军人的牺牲奉献精神,以一个白衣天使对病人的热爱和献身护理事业的高尚情怀,战胜了很多困难,在平凡的岗位上做出了令人敬佩的成绩,两次荣立战功,多次被评为优秀护士.
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谈护理管理中的放、保、创--珠海市人民医院唐本雄院长一席谈
在国际护士节来临之际,本刊记者参加了珠海市人民医院护士长、护理骨干、责任护士参加的一次别开生面的工作会议,珠海市卫生局副局长、珠海市人民医院院长唐本雄在会上作了精辟的发言,提出了一种护理管理的新思路--放、保、创.
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安全管理在护理管理中的应用
医院护士长的工作重点就是护理安全管理,要时刻抓好科室内的护理安全,这样可以减少医疗事故的发生率,避免出现医疗纠纷,从而增强患者的生命力。在护士长日常工作中,要做到这几方面:做好患者安全管理;做好医疗设备安全管理;做好护士安全管理;做好药品安全管理;做好护理文书管理;做好护理告知签字安全管理;做好投诉安全管理,从而真正提高护理治疗,让患者能得到更好的护理服务。
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浅谈县级医院病房护士长的管理技巧与体会
病房护士长是县级医院一线护理工作的管理者、指挥者和实践者,是护理管理工作的主体,在县级医院的护理工作中起着承上启下的作用,护理质量的好坏与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。在日常工作中,除了要认真执行护理核心制度落实,还要管理好本科室的各种医疗设备和物品。同时对于日常工作安排也同等重要:如,合理排班、尽可能地实施管理人性化、使其各尽其才,得到领导的支持,同事们的信任。特别是在县级医院,护理人员不足、人员结构也不尽合理、一线科室有经验的护士少、临床技能参差不齐、新人多、管理难度较大,各方面的护理素质有待提高是不容质疑的。对于县级医院护士长的管理即是挑战,又是考验。现从护理管理方面,结合自身工作实践,报告如下。
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浅谈基层医院护士长的管理策略
科室是医院实施医疗服务工作的主体,护士长是一线护士的直接领导者和管理者,是院部领导和科室成员之间的中间纽带,要敢于管、善于管,在管理中不断变化思路和方法。管理是一门学问,需要讲究艺术和策略。管理结果的好坏是这个管理过程的对与错,护士长如何利用有限的时间合理分配资源,管理好你的团队里的人和事、财和物,一直以来是我们探讨的话题。笔者从事基层医院临床护理管理工作十年余,现就护士长的管理策略与大家分享。
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浅谈基层医院护士长的管理
护理工作千头万绪,一个护士长再敬业和精明,也不可能包干百事,作为护士长是带领护士做好工作,而不是代替护士工作,否则就会越级干预别人的工作,从而导致护士产生依赖性,而缺乏责任感.因此作为一名护士长要懂得学会管理艺术,如何去管理,并运用到护士管理实践中才能发挥良好的作用.
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浅谈基层医院护士长领导能力探讨
护士长作为医院基层护理工作领导者,应十分注重领导能力的培养和提高,在不断变化的新形势下,护士长更要面临不断提高领导能力的问题。
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基层医院护士长的管理体会
我院曾是某中小企业职工医院规模较小,长期以来,各级人员组织纪律松懈、学习气氛不浓、法制观念淡漠等,职工职称普遍偏低,待遇长期依附于企业,严重影响职工的工作热情.2003年1月正式被一"三甲"医院兼并后,采取三甲医院的管理模式,经过三年多的尝试与实践,取得满意效果,现将体会总结如下.
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浅谈基层医院病房护士长的自身管理
护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的.由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下、沟通左右的作用.
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浅谈基层医院护士长的管理技巧
管理的技巧是指对管理工作中难以测量或不可捉摸部分的把握.而护士长是护理工作的基层管理者,是应对临床护理工作的一线指挥员,其既起着沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,又担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务[1].充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段,笔者结合7年来担任基层医院护士长的管理经验,就护士长的管理技巧作如下探讨.
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基层医院护士长应增强病房管理意识
笔者分别于2006年和2007年2年间作为市卫生局组织的医院管理年督导检查组成员之一,对全市的18家一级医院及24家二级医院的护理工作进行督导检查,发现基层医院在一定程度上存在着病房管理意识不够的共性问题.
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护生毕业操作考试考场设在医院的实践
为提高护理教育质量,培养适应社会需要的合格护理人才,近3年来,我们严把毕业操作考试关口,尤其是把毕业操作考试的考场设在医院,由医院护士长和医学院老师共同为护生打分,取得了良好的效果,现介绍如下.
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县级医院护士长如何调动护士的工作积极性
护士工作看似简单、平凡,但随着新农合、各种医保的覆盖面加大,患者数量剧增,患者及家属的法律意识和自我保护意识的增强,工作难度越来越高,服务对象越来越复杂。尤其在县级医院护士的分工不细,护理人员缺编,工作紧张、繁忙,,护士的工作压力越来越大,压力的产生护士生活规律及睡眠状况发生改变,经济困难、对工作不满意被人误会使护士的人格状态发生改变[1]。在出现护患纠纷时出现迁就、愤怒、拟郁、恐惧、委屈心理[2]导致在工作中缺少积极性、主动性。护士长只有充分调动护士在护理工作中的积极性,才能使她们积极、主动、自觉、的做好本职工作,为患者提供优质的服务。
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紧急替代法求解护士调配难题
护士不够用是长治市中医院护士长们经常遇到的难题,用该院马卫平院长的话说:"我们医院在一般情况下,本科室护士基本能够满足工作需求,只是机动护士少,遇到突发事件的时候,要紧急解决护士短缺的状况,不但科室护士长感到棘手,即使是护理部主任也常常觉得很为难."
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浅谈提高护士长的管理能力
护士长是医院基层的管理者,是临床一线的指挥员,既要参加科室具体细致的工作,又要参与科室的行政事务性工作,还要协调各科医护、医患、护患之间的关系.同时还必须具有较强的事业心和责任感,以自身良好的职业修养来带动周围的护士,扎实的理论知识与过硬的技术操作能力而成为学科带头人,尊重关心体贴护士,成为她们的良师益友,构建和谐的人际关系,其既起着沟通信息的桥梁作用,也担负着科室新业务、新知识的开展和学习,总之,兼实施与管理于一身.
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胜任力模型在医院护士长素质测评中的应用
卫生部人才交流服务中心人才研究中心依据先前的研究成果--护士长通用胜任力模型,对山东省青岛市H医疗集团的32名在职护士长进行了胜任力测评,模型与实际情况较为一致.
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奉献的人生美丽--记全军模范护士、南京军区第八十一医院护士长岑爱萍
子夜的金陵,万籁俱静.岑爱萍一边整理着衣服,一边小跑着奔向医院.她已经记不清这是第几次深夜去抢救病人了……凌晨4点,又一个生命被医护人员从"死神"手中抢了回来.