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探讨护士长竞聘上岗工作评价模式创新
实行公开选拔、竞争上岗,是改革和完善干部选拔任用机制的必然选择。考评是否公开公平、客观公正,则直接关系选人用人的质量。结合以往探索实践,解放军第306医院2013年在全院护士长竞聘上岗工作中,解放思想,大胆实践,引入先进人才测评理念,创新考评方式方法,健全淘汰更新机制,努力推动干部能上能下,激发护理人才队伍的活力,产生了良好反响。
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我国医院护士长岗位培训的现状与展望
21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理,这对护士长的素质和能力提出了更高的要求,而根据医院传统的任用机制,护士长大多从临床护士中选拔任用,这样就导致护士长在对管理工作及病房运作方面缺乏知识和能力准备[1],要实现成功管理,护士长就要接受岗位培训以不断完善知识体系,提高管理能力.
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浅谈年轻护士长管理能力的培养
21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理,这对护士长的业务素质和管理能力提出了更高的要求.管理职能可分为计划、组织、领导、控制,而领导功效是在管理过程中为计划、组织及控制等职能的进行提供保证[1].由于年轻护士长管理能力以及各方面综合能力都比较欠缺,根据我院传统的任用机制,护士长大多是上级领导提名任用.近两年我院新任用的年轻护士长3名.年轻护士长在对管理工作及病房运作方面缺乏知识和能力的准备[2].为了使她们尽快进入角色,适应护理工作的需要,同时提高原有护士长的管理能力,护理部采取了一系列措施,收到很好的效果.现介绍如下.
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医学会高端人才选拔任用机制研究
国以才立,政以才治,业以才兴.卫生行业是人才密集型行业,卫生事业要蓬勃发展,人才是关键.因而大力加强卫生人才工作,是不断提升医疗卫生技术水平、促进卫生事业改革与发展、做好各项卫生工作的根本保证.而在人才机制中,选拔任用机制承上启下,是整个人才机制的核心,它既是人才培养开发机制和评价发现机制的结果体现,又是流动配置机制和激励保障机制的前提条件.因此,医学会应根据其自身特点,以公开、竞争、择优为导向,创造有利于优秀人才脱颖而出的途径,营造有利于各种人才充分施展才能的制度环境.