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对欠发达地区医院人才机制的创新研究
医院是以医疗活动的方式向社会提供有偿的服务,同时又是社会其他行业的商品和劳务的购买者和消费者,在以需求为导向的社会主义市场经济条件下,医院必将成为医疗服务市场的经营主体.而医院参与市场竞争的关键还是人才的竞争,医院的人才观念和培养人才、用好人才、凝聚人才的机制创新问题,已成为当前医院管理的新课题,这对欠发达地区医院来说,显得尤为突出.因此,笔者依据淮北矿区医院的问卷调查情况,对欠发达地区医院的人才机制创新问题探讨如下:
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以3+X的全新模式创办深圳北京大学香港科技大学医学中心思路
经过近两年的筹备和试运行,由深圳市政府、北京大学、香港科技大学三方合作创办的"深圳北京大学香港科技大学医学中心(以下简称医学中心)"已于2001年9月26日正式挂牌运作.医学中心借鉴国外发达国家的成功经验,充分利用深圳市良好的经济环境与人才机制,借助北京大学的品牌、人才和技术优势,借助香港科技大学与国际广泛的信息联系网络,探索官、学、医、商相结合,产、学、研一体化的办医模式.
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医疗器械维修机构的建设与管理
医疗器械设备维修机构的好坏已成为衡量医疗机构整体水平的重要标志.因此医疗器械维修机构的建设和管理成为必须地日程.
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人才机制文化—泰达国际心血管病医院院长刘晓程谈护理管理
随着“优质护理服务示范工程”启动、发展、深化,泰达国际心血管病医院被越来越多的人所熟悉,业界人士看到,医院建院八年来所秉承的管理理念、运行机制恰恰契合了当今医改的要求,医院的发展走在了许多公立医院的前面.
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浅谈医院岗位管理中的动态管理机制
医院的发展依赖于人才的发展。人才的发展,归根到底又是吸引、留住、用好人才机制的发展。良好的发展有赖于良好的管理,良好的管理有赖于良好的制度。
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护士绩效管理在基层医院门急诊的应用
2008年《健康报》刊发文章倡导医院绩效管理,医院管理跨入绩效管理时代.将绩效管理与各类医院有机结合,成为医院改革的又一契机.绩效管理的根本目的,是通过员工的共同努力来保证实现组织的长期目标和短期目标,建立公平竞争的人才机制,充分发挥员工的积极性.而作为基层医院,在医院信息化、数字化建设尚不完善的背景下,对护士的绩效管理势在必行.我科在现有条件下,自2008年以来不断完善科室护士绩效考核,进行奖金的二次分配,取得了满意效果,现报道如下.
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医院管理人才库的实施评估
知识经济时代的特征是资源开发的重心从自然资源向人力资源转移,作为人才密集型的医院系统,改革成功的关键取决于管理人才,取决于高效的人力资源管理和优良的人才机制.建立医院管理人才库是探索人力资源管理高效运行的重要途径之一.
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科学检验理念对于打造"中国药检"品牌的意义
通过对目前中国药检市场的分析以如何树立科学检验理念概述了打造"中国药检"品牌的意义.
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中小医药企业人力资源管理分析
本文旨在当前医药产业发展新形势下,分析了中小医药企业人力资源管理的现状以及企业人力资源管理存在的问题,结合行业特点和人力资源管理知识,并提出解决问题的相关办法,以求对中小医企人力资源管理更新的认识.
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军队中小医院学科建设的几点思考
军队中小型医院担负着体系部队的大量医疗保障任务,但是往往科室配备不如大型医院一样完备,病员量也不充足,大大限制了其学科发展和建设,不但限制对地方患者的救治能力,也会限制其对体系部队的保障能力[1].笔者就军队医院中小医院学科建设目前存在的问题、应关注的内容,以及学科建设对学科带头人的素质要求三方面进行论述,以期为军队中小医院学科建设提供一些参考建议.
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医学会高端人才选拔任用机制研究
国以才立,政以才治,业以才兴.卫生行业是人才密集型行业,卫生事业要蓬勃发展,人才是关键.因而大力加强卫生人才工作,是不断提升医疗卫生技术水平、促进卫生事业改革与发展、做好各项卫生工作的根本保证.而在人才机制中,选拔任用机制承上启下,是整个人才机制的核心,它既是人才培养开发机制和评价发现机制的结果体现,又是流动配置机制和激励保障机制的前提条件.因此,医学会应根据其自身特点,以公开、竞争、择优为导向,创造有利于优秀人才脱颖而出的途径,营造有利于各种人才充分施展才能的制度环境.
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人才建设是构建军队医院核心竞争力的根本保障
核心竞争力属于知识范畴,而人才是知识的载体.文章在对12所军队医院及其特色科室人才情况调研的基础上,提出人才建设是军队医院构建核心竞争力的根本保障,必须优化人才结构,建立合理人才梯队,创新人才机制,如科主任管理机制、人才使用机制、人才培养机制和人才组合机制等.
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临床适宜技术推广中的人才机制研究
临床适宜技术三级推广网在国内外都属较新的研究领域,文章在基于适宜技术三级推广网的基础上,提出如何构建临床适宜技术推广的人才队伍,并探究如何实现人才机制建设,从而保证临床适宜技术推广的高效性.
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人才机制:美容院持续发展的命脉
人是不可复制的,但机制却是可复制的。美容院想要持续发展,一定不是靠“人”,而是靠合理有效的“人才机制”。
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新医改形势下公立医院人力资源管理面临挑战与应对举措探索
新医改逐步涉足"深水区",对公立医院的人才引进培养机制进行改革已迫在眉睫.本文从新一轮医疗体制改革带来的新形势新变化入手,深入分析当前公里医院在人才引进和培养中存在的不足,进而提出建立新型机制的对策,为进一步深化医疗体制改革提供有益参考.