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不可复制的母乳
"三鹿奶粉"事件发生后,有人认为这是追求高科技产品的恶果,呼吁回归自然,如果无法哺乳,就改用传统的米汤、豆浆或自家养的牛羊奶代替婴儿配方奶粉.这种做法是非常危险的,会导致婴儿营养不良、过敏或肾脏损害.
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大象无形大音稀声打造医院核心竞争力
医院竞争的高境界是战略竞争.医院内部管理战略与外部营销战略结合形成的综合竞争力就是核心竞争力.它不同于单项竞争力,不是策略或战术竞争力.它是一种无形的文化、无声的命令,不能仿效、不可复制,而且有排他性.竞争的高层次是避免竞争,当对手与你没有可比性时,就避免了竞争.这样才能使医院具有坚强的生存能力,可持续发展,长期稳定.
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麻醉医生手术患者安全的隐形主角
5月12日上午9点,当在北京协和医院外科楼4层麻醉门诊见到麻醉科主任黄宇光时,他还有3位已挂号患者需要接诊.刚参加完德国麻醉学年会回来的黄宇光正在倒时差,虽然面对患者时精神抖擞,但是他的双眼中仍有一些红血丝.“每一位患者都很宝贵,因为他们不可复制.”在本次采访正式开始之前,黄宇光先强调了患者安全的重要性.
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专业与爱心,是天使的双翼--访第44届南丁格尔奖获奖者成翼娟
有人说,时代造就英雄。因为家庭影响不能读大学,毕业后分配到偏远的农村,在艰苦的医疗条件下坚守着护理职业的责任,二十年来带领华西医院护理团队创造了一个又一个改革的硕果……她,就是第44届南丁格尔奖获得者--成翼娟。也许你会认为时过境迁,这样的英雄是不可复制的。但无论沧海桑田,总有些东西是永恒的,大浪淘沙始见金,经过历史的涤荡后留下来的,才是宝贵的财富。
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"第一个人的脚印"评《养生堂:医药智能制造的拓荒者》
为物联网概念在医药行业的普及,养生堂化身为义务引导员和宣传员,用自身实践为行业铺垫了一条可循的路径.养生堂药业总经理裘红莺将物联网建设的大收益定义为社会效益,这是不可复制的,是为"第一个吃螃蟹的人"所独享的权利.
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为什么他们把门店当家来经营
南阳市新华路与车站路交叉口不远处的新华路店,是河南南阳市大的连锁药店南阳隆泰大药房连锁有限公司的第一家店(成立于2003年).和大部分地市发展壮大的连锁的第一家门店一样,这家店同样有着不可复制的天时地利人和优势:靠近火车站、交通便利,吸引着下辖县城的众多人流前来专门购药;附近500米骨科专科医院,车站路往南1公里有附属医院;靠近居民区;以“平价”姿态进入市场,以丰富的品种、扎实而多样的服务立足,品牌影响力深入人心
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不可复制的珍贵资源
人参 又称为亚洲参,是具有肉质的根,可药用.人参属于五加科,通常3年开花,5~6年结果,生长于特别寒冷地区.人参根部所含皂苷是其有效成分,中国长白山野参皂苷成分较高,但取得不易.药用价值 人参之所以很稀奇,很名贵,主要与它的药用价值有关.在很早的医书《神农本草经》中就认为,人参有“补五脏、安精神、定魂魄、止惊悸、除邪气、明目开心益智”的功效.李时珍在《本草纲目》中也对人参极为推崇,认为它能“治男妇一切虚症”.几千年来,中草药中人参都被列为“上品”.
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先弄清实质再谈高州模式
医生收受药品回扣,在当下实在算不上什么新闻,但若发生在高州市人民医院,却顿时具备了眼球效应——因为不可复制,至今高州市人民医院几乎仍是"高州模式"唯一的载体,而不收红包回扣正是高州模式的醒目标签之一.当这家医院的医生也被药品回扣的糖衣炮弹击倒,自然会引发模式的存废之争.
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先弄清实质再谈高州模式
医生收受药品回扣,在当下实在算不上什么新闻,但若发生在高州市人民医院,却顿时具备了眼球效应——因为不可复制,至今高州市人民医院几乎仍是"高州模式"唯一的载体,而不收红包回扣正是高州模式的醒目标签之一.当这家医院的医生也被药品回扣的糖衣炮弹击倒,自然会引发模式的存废之争.
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孙犁:"淡"养生
孙犁在古稀之年,重出文坛,以敏捷的思辨,深厚简约的笔力,一年一本的速度,为20世纪八九十年代文坛留下一笔不小的文学财富.从孙犁留下的诸多文字中,不难发现他不可复制的养生之道.他用"大言无声、大味必淡"为我们解释自己的长寿之道.
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"抗之霸"如何炼成
广州白云山制药总厂的"抗之霸"系列晶牌在神州大地可谓家喻户哓,在这个明星品牌背后,是这个抗生素生产企业在纵观战局的高瞻远瞩、制定战略的精准独到以及实施战术的步步领先等方而积累起来的不可复制的优势.近,广州白云山制药总厂经营副厂长王文楚桌面上摆着一份北京名牌资产评估有限公司的新报告.报告显示,截至2007年12月31日,广州白云山制药股份有限公司的"抗之霸"品牌价值达剑21.03亿元,这是"抗之霸"作为系列品牌第一次参与资产评估.
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伊斯佳打造“南中国具示范性化妆品生产基地”
十五年,引领美容品类风潮
庆典仪式上,伊斯佳国际集团董事长王德友与现场来宾分享了伊斯佳集团15年来的发展历程。
品类推动方面,从1998年羊胎素美容品到2006年原液风暴,再到2013年原浆时代,伊斯佳集团一直引领着专业美容市场的品类趋势,在业内具有不可复制的创新领先优势。
区域连锁方面,伊斯佳旗下拥有目前国内大的健康头皮头发养连锁机构--丝域养发馆,店址遍及全国,共有多达800家门店。 -
人才机制:美容院持续发展的命脉
人是不可复制的,但机制却是可复制的。美容院想要持续发展,一定不是靠“人”,而是靠合理有效的“人才机制”。
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宝贝的第一次毕业
毕业,似乎是一个很遥远的名词.宝宝的第一次毕业,会在什么时侯呢?亲爱的妈咪,当你的宝贝毕业时,你会何等感动呢?当早教班的老师告诉我下周要给豆豆拍毕业照时,我被震撼了,因为从没有想过"毕业"这个词会出现在豆豆身上.毕业,随我一路走来并成为我的过去式,现在又要正式进入宝贝女儿的人生旅途中!说起这"毕业",百感滋味在心头.严格说,这算是一次微毕业,只是从月亮班毕业了,开始进入月光班学习新一轮课程.不管如何,我曾陪伴着她走过那些不可复制的岁月,继续陪着她迈入新的征程.