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用心经营医院人才
在现代医疗市场环境下,人才之争是医院竞争的核心.为了保持医院的可持续发展,文中指出用心经营人才是医院人才管理的重点,并围绕经营人才的关键环节进行论述,探讨了经营医院人才的现代方式与方法.
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护士长培养路径的设计与应用
目的 探索护士长培养路径及效果.方法 在全院选拔优秀护士,建立中青年人才库,选拔及培养护士长后备干部及护士长岗位竞聘,对新护士长进行规范化培训,并对护士长职业生涯进行规划.结果 护士长的核心能力、职业价值观、绩效考评、民主测评成绩提高,护士对护士长满意度提高(P<0.01或P<0.05).结论 新护士长培养路径建立了护士长培养的长效机制,有效提高了护士长的管理水平.
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优秀护理人才库考核验收做法与体会
目的 探讨优秀护理人才的考核验收办法.方法 制订优秀护理人才库考核验收办法,针对专科护理骨干库、护理管理后备人才库、专科护士库3个子库的入选对象,分书面考核与述职考评两部分,从临床、教学、管理、科研4方面综合评价人才库入选对象.结果 人选对象中69名考核达标,其中专科护理骨干库44人,护理管理后备人才库18人,专科护士库7人.结论 人才库考核客观量化检验了培训效果,有助于促使入库对象素质提高,为人才库人选对象后续使用提供了依据.
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优秀护理人才库培养模式的建立与效果
目的:创新护理人才培养模式,提高护理专业队伍的整体素质。方法建立优秀护理人才库,并设专科护理骨干库、护理管理后备人才库和专科护士库3个子库。针对不同类别的人才库,明确培养目标、严格选拔标准、规范选拔程序、制定培养方案、科学考评验收。并对护士长及人才库入选对象进行认知态度及培训需求问卷调查。结果护理人员对建立优秀护理人才库持积极态度,人才库入选对象希望采用多渠道、多途径、多形式,提高、补充、改善、更新知识结构,提高护理管理、专业技术、教学科研及护理拓展方面的能力,并且希望在临床实践中考核评价。建立优秀护理人才库,推动了护理人才队伍的内涵建设,形成了系统的优秀护理人才库培养模式,突出了培养实用性护理人才的目标。结论建立优秀护理人才库,使入选对象得到充分培养,促进了各类人才的成长,创新了人才培训模式,为正确选拔任用人才提供制度保证。
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建立护理人才库培养多元文化护理人才
多元文化护理是指对世界上不同文化的民族进行探讨并分析,重点研究其不同传统照料方式,对健康与疾病的认识、人民的信念及价值观,并运用这些知识为不同民族的人民进行共性和各异的护理[1].随着世界各国联系的日益紧密,护理人员不仅会听到多种语言,也将面对多种生活方式和多种思维方式的冲击.多元文化环境、护理对象、护理内涵等均对护士的素质提出了更高的要求.我院国际医疗部作为对外医疗的窗口,其护理质量代表着国内的护理水平,在此建立一支高水平的多元文化护理队伍成为当务之急.而人才培养是一项持续、系统化工程,除了人才本身努力外,还需要一个良好的外部环境.如何充分挖掘护士潜能,为护理人员构建展现自我的平台,如何提高护理队伍的综合素质,加强护理队伍建设,使护理队伍焕发生机和活力,是本院国际医疗部在建立护理人才库时需要考虑的问题.在此,与广大护理同仁分享我们的一些体会.
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分类分级优秀护理人才库的建设实践
目的:探索培养优秀护理人才的有效方法和途径。方法:护理部协同政治部研究制订了优秀护理人才库建设实施办法、培养方案、考核验收、后续使用等系列文件,于2013年选拔出85名优秀护理人才建立人才库,设专科护理骨干人才库、护理管理后备人才库、专科护士库3个子库分类培养技能型、管理型、专家型护理人才。在为期2年的培训期间针对各子库培养目标进行相关理论与实践的定向培训,期满后进行考核评审验收,并根据考核结果制定了后续使用办法。结果:人才库的建立得到全院护理人员的积极响应;得到医院管理部门的大力支持;考核结果显示,入选对象中69名考核达标,其临床、教学、管理、科研能力均明显提高。结论:人才库建设为护理人才发展提供了进步阶梯,明确了努力方向,激发了进取动力,为护理事业发展培养储备了所需人才。
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护理岗位管理的做法与体会
介绍我院开展岗位管理的做法与体会。通过转变互利模式、创新护理岗位设置、建立有效绩效激励机制、落实层级培训、建立新型“中青年人才库”培养模式和实施动态人力资源管理,激发了护士们在职业成长中的积极性,更好地为患者提供连续、全程、人性化护理服务,起到了促进护理质量持续改进和构建和谐护患关系的作用,保证了优质护理服务的可持续发展。
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建立医院护理人才库的探索
护理队伍建设是医院业务建设的重要组成部分,提高护理质量,促进护理学科发展,关键在于选拔和培养优秀护理人才.我院于1999年初试行建立护理人才库,取得了较为满意的效果,现总结如下.
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浅谈21世纪大学生的性健康教育
我国已加入WTO,入世后我国面临的大挑战是对人才的挑战.在人才的各种素质中,健康素质是其他素质发挥作用的关键载体.当代的大学生是我们国家的"人才库",是祖国的未来和希望,他们能否健康成长、成为国家的栋梁,决定着国家的前途和命运.在高校开展素质教育的同时,应该加强大学生性健康教育的力度,因为性健康是个人素质全面发展的一个重要方面,接受正确的性教育是性健康的前提.由于历史的原因和受传统因素的影响,我国的性教育一直处于比较落后状态,中国大学生很少受过系统、规范的性教育.进入新世纪后,大学生的性教育状况尽管发生了一些变化,但我国的性教育目前仍处于低水平的初级阶段.因此,加强大学生的性健康教育已成为高校素质教育的一项重要内容.
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"人才库"的设立在护理管理中的作用与体会
昌邑市人民医院护理部于2006年1月起设立"人才库",以应对全院的突然减员或紧急情况,实现了护理部的预期目标,取得了满意的效果.
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建立护理骨干人才库、培养高素质护理管理人才
从一名优秀护士走向护理管理岗位,需要一段时间的角色转变与适应过程,从认知管理到实践管理根据每个人的综合素质和能力的差异其适应期也不同,无论是竞聘上岗还是领导任命上岗,走向管理岗位的起始阶段,均显得力不从心,事与愿违,使她们常面临着不少的困惑、挫折、委屈和压力[1],其原因是护理部平时较为注重对护士们的专业技术、服务态度和工作素质的训练和培养,忽略了对护理骨干的管理意识挖掘和管理能力的培养,因此,这些护士一旦走向管理岗位,其管理职责赋予的工作任务使她们不得不从头学起管理,并在自己学习和适应的同时还需要带领团队完成护理工作任务,她们常会因面临多种困难而手足无措使管理不到位,而工作协调不周又影响到各种关系的良性发展,因而带来较大压力.
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急危重症护理人才库的建立与应用研究
目的 通过急危重症护理人才库的建立,培养一批急危重症护理技能较高的护理人才,以提高医院急救水准和突发事件应对能力.方法 选拔60名护士建立急危重症护理人才库,对入选护士进行理论知识的重新传授、护理技能的不断训练以及职业道德修养的塑造,以切实提高其综合素质.在此基础上对这些人员进行动态管理,合理控制人才库人员流动.结果 急危重症护士库的综合素质有大幅度提高,其在重大突发公共事件及传染病暴发中的应急能力和质量都值得肯定,同时还更好的解决了集中器官移植手术以及急危重症患者的特护等问题.结论 医院应该推行急危重症护理人才库的建立,解决应急护理急救人员存在的短缺,提高医院应对突发状况的能力.
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对选拔护理管理后备人才的探索与实践
为了进一步深化人事制度改革,促进优秀护理人才的培养和建设一支高素质、高效能的专业化护理管理队伍,我院在选拔护理管理后备人才的工作中进行了引入竞争机制的探索和实践.2005年首次在全院范围内开展护理管理后备人才的公开选拔,选拔了一批优秀护理人员进入护理管理人才库,作为今后护士长任用的后备力量.这次选拔是在院纪检、监察部门的全程监督下,本着公平、公开、公正的原则,采用专业理论考试、演讲、文字表达、管理知识测试和面试(实际解决问题能力)的方法,取得了预期的效果,反响很大.具体做法如下.
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住院医师的教学现状及对策
目前,许多教学医院存在住院医师短缺现象,人才的倒金字塔结构不但严重影响临床教学,更阻碍科室的可持续发展.建立住院医师人才库,引进竞争、淘汰机制,加强青年医师的规范化技能培训,可提高他们的实际工作能力和教学能力,同时缓解临床教学压力.
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护理礼仪队在医院和谐护理建设中的实践与效果
随着人们对卫生保健需求的日益增加,医疗市场由技术竞争转向服务竞争[1]。护士礼仪培训可以规范护士的仪表和言行,带给患者温馨舒适的感觉,赢得患者的信任和医生的高度评价,有利于建立融洽的护理人际关系。我院以中青年人才库为依托,创立了护理礼仪队,承担了全院及部分市级护理相关礼仪接待任务,对全院护理人员进行了礼仪培训,丰富了服务内涵,增强了人文关怀意识,倡导人性化服务,构建了医院和谐护理文化。经过4年的实践,取得了显著效果。报告如下。
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识别高潜质人才
企业建立人才库通常都是两手准备,一方面从外部引进人才,另一方面是建立有效的内部人才筛选机制.可惜的是,很多企业辛苦引进或提拔的高绩效者、高情商者、符合当前能力素质要求者,却并非高潜质者,终遭遇到管理滑铁卢.
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加强医院人事档案管理促进医院人才库的建立
干部人事档案是医院档案的重要组成部分,管好用好干部人事档案意义重大,它不仅是维护干部本人合法权益的重要依据和凭证,也是开发人力资源的宝贵信息库.
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医院管理人才库的实施评估
知识经济时代的特征是资源开发的重心从自然资源向人力资源转移,作为人才密集型的医院系统,改革成功的关键取决于管理人才,取决于高效的人力资源管理和优良的人才机制.建立医院管理人才库是探索人力资源管理高效运行的重要途径之一.
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人才库建设环节与问题
人才库建设有利于将优秀人才纳入组织视野,有利于集中资源对优秀人才进行重点培养,将优秀拔尖人才推荐到重要岗位进行合理使用.学校自2005年起,围绕人才的选拔、培养、考核和流动,建立"5511"人才库,并出台了一整套目标、运作及保障机制.通过3年的运行,在人才的发掘、培养、推荐和使用等方面发挥了积极作用.本文根据人才库建设的实践,对人才库建设中的3个主要环节进行了分析,并就需要重点把握的问题进行了探讨.
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医院科技人才的培养
辽宁省肿瘤医院采取多种形式,加强科技人才培养,建立拔尖人才库,发挥专家特长,制定激励机制,提高科技人员的积极性,促进医疗发展.