首页 > 文献资料
-
岗位靠竞争分配凭贡献--我院人事分配制度改革的经验及体会
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院的外部环境发生了明显的变化,医院内部管理体制,运行机制的矛盾逐渐暴露出来.其中很重要的原因在于用人制度僵化,致使人员能进不能出,能上不能下,多劳不多得,优劳不优酬;干好干坏一个样,干与不干一个样,几十年来的职工"铁饭碗"、干部"铁交椅"和分配"大锅饭"的观点,严重束缚了人们的思想,制约了广大职工的积极性和创造性.
-
浅谈我院临床科技人才的管理
近几年,我们针对医院过去存在的人员超编、良莠并存、更新滞缓、年龄老化,以及能上不能下等问题,严把引进关口,实施内部调整,疏通进出渠道,使科技干部管理走上良性循环的发展轨道.一、坚持"三个确保",围绕人力资源与质量效能统一原则引进人才引进是调控科技干部数质量、优化结构的基础环节.我们坚持"三个确保"的人才引进政策,较好地实现了人员配备与质量效能的协调统一.
-
胰岛素是能上不能下的"贼船"吗?
赵老师是一名退休教师,以前一直不知道自己血糖高.近因为上楼梯不慎跌倒,骨折了.住院后医生建议动手术,但一查赵老师的血糖,发现比正常值高出不少.
-
变革理论在护士长竞聘中的应用
作者运用变革理论指导护士长竞聘工作的全过程,现将具体做法介绍如下:1医院背景我院是一所三级甲等综合医院,2001年设固定床位950张,全院护士686人,护士长50人,设有病房28个,手术室3个,急诊室2个,门诊科室17个.护士长队伍整体年龄偏大,知识结构老化,部分护士长任职时间超过15年,虽有丰富临床经验,但长期以来形成的固有模式,缺乏创新精神.长期以来传统的任命制模式使护士长能上不能下,影响了年轻护士的工作热情,不利于对年轻护士的培养.为此,在院领导的支持下,护理部与相关职能处室合作,决定变革护士长任命制为护士长竞聘制.
-
浅谈高校实行岗位聘任制过程中的心理障碍及对策
目前高等学校仍不同程度地存在机构臃肿、效率低下、因人设岗和人员能进不能出,岗位能上不能下,待遇能高不能低等问题,使单位内部缺乏生机和活力,制约了自身的发展,因此实行岗位聘任制是完全必要的.实行岗位聘任制不但要革除原有体制中的各种弊端,而且要改变员工思想观念和心理定势,以适应管理体制改革的需要,这就难免会引起人们的心理震荡,从而导致种种心理障碍.根据高校的特点,对员工的改革心理障碍进行调适,提高其心理承受能力,进而形成积极的改革心理,对于高校用人制度改革的顺利进行具有重要意义.
-
医院人事分配制度配套改革的实践
随着医疗卫生事业的改革和发展,医院的人事分配机制进一步向着深层次发展,消除了过去那种"人员能进不能出,干部能上不能下,多干少干一个样,干好干坏差不多"的人事分配制度.诸暨市人民医院从2001年开始,实行人事分配制度配套改革,取得良好效果,现总结如下.
-
人事档案代理在医院管理中的作用
人事代理是一种新型的人事管理方式,医院人事档案代理使医疗卫生单位的人事档案管理更加系统化、规范化、社会化。实行人事代理为医院的人事管理注入了新的运行机制,减少了管理人员和经营成本,解决了原来人事管理体制下的人员能进不能出、能上不能下、内部缺乏激励竞争机制的状况,形成新的人才流动和用人机制。