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医院人事制度改革的瓶颈和对策
当前医院人事制度改革的"瓶颈"主要是人事管理体制僵化,医院缺乏用人自主权,人才的自由流动较困难;分配缺乏竞争性,"平均主义"和"大锅饭"现象依然存在,专业技术人员的积极性未得到充分发挥;医院普遍缺乏符合卫生行业特点的人才评价体系,难以实现一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬.针对这些问题,解决的对策主要是从改革人事管理体制与分配制度入手,建立符合社会主义市场经济体制的选人、用人、留人、育人制度,从而全面提高医院的社会效益和经济效益.
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深化医院人事制度改革 建立有效的人事管理体制
按照中国共产党第十六次代表大会提出的"深化人事制度改革"和"深化分配制度改革,健全社会保障体系"的新思路,结合当前医疗卫生事业发展的实际情况,人事管理制度改革,必须在"两个适应"、"一个提高"上下功夫,即适应市场经济,适应人才资源开发,提高医院核心竞争力.这就要求各级领导干部和广大人事干部要牢固树立社会主义市场经济观念,强化责任意识、竞争意识,认清改革的紧迫性知必要性,紧密联系医院发展的自身特点,建立有效的人事管理体制.
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医院人事与分配制度改革的实践与成效
实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引人竞争机制,改革的目的是建立与市场经济体制相适应、符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制.我院是1所以医疗为中心,集科研、教学和预防保健为一体的大型、综合性省级三级甲等医院,是广西壮族自治区的医疗中心,现有在岗职工2119人.2002年我院作为自治区事业单位人事制度改革试点单位,在医院内部全面实施人事与分配制度的改革,取得了较好的成效,具体做法与体会如下:
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高等院校人事制度改革探微
事业单位人事制度改革是我国政治体制改革的紧迫任务之一,也是深化经济体制改革、建立社会主义市场经济和加快现代化建设的重要条件.高等学校作为事业单位的重要组成部分,其人事制度改革是事业单位人事制度改革中的重点和难点,改革的成败对我国教育事业的影响将是十分深远的.现就我国高等学校人事管理体制的现状和改革的具体问题谈几点看法.
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专科医院人事制度改革的探索
我院是一所具有40多年历史的医院,专业人员低学历、老职工较多,缺乏专科品牌,而且两块牌子一套班子,人事制度改革涉及面广,深层次问题多,操作难度大,多重因素阻碍着人事制度改革的实施.在这种情况下,医院在人事制度改革方面进行了大胆探索,逐步建立符合社会主义市场经济要求和单位自身特点的人事管理体制.
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医院人事制度改革刍议
随着医疗卫生事业单位改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然.积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满话力的用人机制;完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运行机制.
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地方新建省级医院管理机制创新的实践与探索
医院管理机制创新是医院提升医疗服务水平、增强竞争力的有力保障,也是医疗卫生行业不断进步、不断创新的重要环节[1]。医院管理制度创新已成为医院能否持续性发展的关键性因素和新动力。笔者对我院在管理机制创新建设和发展的实践中具体做法和体会进行了探讨。
1医院概况
安徽医科大学第二附属医院自2008年10月18日正式开诊已经五年,医院实现了规模和效益的快速增长,成为全国新建同类医院的发展新亮点。2010年成功创建三甲医院,2012年在全省率先接受省卫生厅组织的新一轮等级医院评审并顺利通过,2013年代表全省三级医院通过卫计委评审。医院现开放床位1300余张,在院患者1600余人,年门诊量近100万人次。在医药卫生体制改革深入推进的新形势下,医院利用自身优势,坚持“质量立院、人才强院、科教兴院”的发展战略,不断创新管理体制和机制,向管理求效益、求发展。实施全员聘用和综合目标管理,有效激活了人事管理体制和绩效考核体系;建立以医疗服务中心为平台的一体化服务体系,有效提升了社会美誉度[2]。 -
人事代理在医院人力资源管理中的思考
人事代理是指各级政府人事行政部门所属的人才流动服务机构依据国家有关人事政策法规,接受用人单位或个人委托,对其人事业务实行集中、规范、统一的社会化管理和系列服务的一种人事管理方式.是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措.在人才流动频繁的今天,人事代理是社会主义市场经济体制下形成的一种新型的人事管理体制,是社会主义市场经济发展相配套的人事管理体制的重要组成部分.
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浅谈护理人员离职的原因及对策
护理人员流失,离职率高是各大医院普遍存在的现象,护理人员严重的流失,不仅影响了医院护理工作的正常开展,而且对在职护理人员也造成了不小的影响,使得他们思想不稳定,无法积极工作,使更多人产生离职的意愿,患者满意度随之下降。如何吸引和留住护理人员,发挥他们的工作积极性和创造性,已成为当今各大医院所面临的重要问题。
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医院人事制度改革初探
人事制度包括人事管理体制和人事管理制度两个部份,它属于国家政治制度范畴,是上层建筑的重要组成部分.我们所说的人事制度改革主要是指人事管理制度的改革.医院进行人事制度改革,重点应在管理体制上下功夫,形成符合医院自身特点的,配套措施完善的管理体制.建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能降能升、公开、平等竞争、择优,充满生机与活力的用人机制.并根据医院实际情况来制定改革措施与方案.
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人事档案代理在医院管理中的作用
人事代理是一种新型的人事管理方式,医院人事档案代理使医疗卫生单位的人事档案管理更加系统化、规范化、社会化。实行人事代理为医院的人事管理注入了新的运行机制,减少了管理人员和经营成本,解决了原来人事管理体制下的人员能进不能出、能上不能下、内部缺乏激励竞争机制的状况,形成新的人才流动和用人机制。