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加强中层干部培训提升中层干部管理能力
医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平.我院以"医院管理年"活动为契机,采用多种形式对中层干部进行了管理知识培训,取得了初步成效.
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推进医院分配制度改革的思路
1医院分配制度的指导思想医院分配制度要以党的十六大精神和"三个代表"的重要思想为指导,认真贯彻国务院颁发的<关于城镇医药生体制改革的指导意见>精神,坚持按劳分配、效率优先和生产要素参与分配的原则;坚持以质量为本,技术精益求精,文明行医,服务至上;坚持成本核算,提高经济管理水平,减少消耗,降低医疗服务成本;坚持院科两级管理,使责、权、利有机结合.
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围绕防保工作目标推行院科分级管理
我院围绕创一流防保工作的总体要求,完善预防保健工作综合目标责任制.实行院科两级管理,使我镇预防保健工作取得了明显成效,连续3年被县卫生局评为"预防保健工作先进集体",2001年被盐城市卫生局、市人事局授予"计划免疫先进集体"和"血地防先进集体"光荣称号.
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医院建设与发展的关键要素:机制、院长和环境--广东省汕尾逸挥基金医院调查
在粤东革命老区汕尾市,有一所汕尾逸挥基金医院.该院是由香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资和汕尾市城区政府出资兴建的一所公立医院.该院建院伊始,便试图打造一个崭新机制的医院.医院积极深化医院改革,推行较为完善的院长负责制,各类人员均通过签订劳动聘任合同建立劳务关系,并实行以岗定员、竞争上岗、优化组合和逐级聘任、层级管理.在分配方面,打破了平均主义,将工资分配与技术和绩效挂钩,向技术骨干和一线劳动者倾斜,努力做到一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬.医院不断探索与市场经济相适应的运行机制,实行全成本核算和院科两级管理,取得了良好的经济效益和社会效益.
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科主任负责制给护理管理带来的问题与对策
随着我国卫生改革形势的日新月异,医院体制改革也极大地促进了护理各项工作新的发展.诸多医院在护理人事制度改革上,曾先后实行了护士长竞聘上岗制,强调了护士长及护士均由科主任进行聘任,也更加明确了科主任的责权利,使科主任有了明确的自主权,管理有权有威,有职有责,强化了责任制的落实,初步形成了院科两级管理的新格局,从而也积极地加快了医院走向科学化管理的步伐.但在实际的护理管理过程中,科主任负责制也给我们的护理管理带来了一定的困惑与难点,概述如下.
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提升医院职能科室与基层科室关系的体会
医院的职能科室既是认真执行、贯彻院领导决定,为医院领导把好关、做好参谋助手的部门,又是发挥上传下达、组织、协调、督促、落实各项工作,服务临床一线的管理部门.目前,我国综合医院都是实行院科两级管理,探讨如何加强医院职能部门与基层科室之间的联系,对提高医院工作效率,密切干群关系,增强医院的凝聚力,保证各项工作的顺利开展和战略目标的实现具有重大意义.近两年来,我院在这方面开展了一些工作,取得了良好的效果,下面浅谈一下这方面的体会.
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应用型本科院校教学运行工作中校、院两级管理模式的探讨
人才培养、科学研究、服务社会、文化传承创新是高等教育的四大职能. 高等院校的第一要务是培养高素质人才,而教学工作是培养人才的关键. 因此,教学运行与管理是高校的中心工作. 而好的教学运行管理模式,可以提高教学管理的效率和准确性.
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积极引导 精心组织 全面推行合作医疗保险制度
大丰市地处苏北,黄海之滨,总面积3 477平方公里,人口72万,农业人口62 .8万,辖29个乡镇,367个行政村。1998年,全市国民生产总值64.57亿元,财政收入3.0 亿元,农村人均年纯收入3 642元。目前,全市已有322个行政村实施合作医疗保险,行政村 覆盖率达87.7%。合作医疗保险实行三级基金两级管理,即市、乡财政引导资金每人0.5元 和1.5元组成市级保险基金,个人缴纳的资金每人20~30元和集体补助每人4.5~5 .5元的 资金按一定比例组成乡、村保险基金。门诊和住院医药费都能享受一定比例的补偿,并且随 着医药费的增加,报销比例增大,住院医药费超过15 000元,即在市级基金报销。我们的 做法是:
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对如何当好科主任的思考
科主任是医院实行院、科两级管理的中间层次,肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务,既是领导者,又是执行者,是医疗卫生行为的主体.因此,在知识经济和市场经济高速发展、竞争日趋激烈的今天,科主任对医院的发展建设起着至关重要的作用.
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护理质量三级质控体系的建立、运行与效果
要提高医院的护理质量,不仅要提高护理人员的素质与技术水平,更需要科学的护理管理办法.护理质量三级控制体系,改变以往院、科两级管理的模式,建立了个人、科室、护理部三级护理质控体系,并强调了护理质量领导小组是质控体系的核心,质量监控小组是质控体系的重心,各病区的质控小组是质控体系的基础.通过护理三级质控体系的建立、运行,从而提高了护理活动的主体--全体护理人员的参与意识和责任感,以不断提高医院的护理质量.
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基层医院控制医院感染的实践
通过4年研究,提出"基层医院感染的预防、监测、监控"的管理体系,由医院感染管理科单一管理改为院科两级管理,形成与科室同步运行,以临床为重点的"双轨式"管理模式,使医院感染管理贯穿于医护活动的全过程,实行全院性医院感染知识教育,加强制度管理.制定明确的预防措施,对检查项目、评价指标、监测重点具体分解、量化,使工作有针对性,有重点.对感染病历定期大样本回顾性调查统计分析和医院感染管理的前瞻性研究,提取医院感染管理要素.
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医院分门诊部管理体制改革探索
医院经营模式的转变及医院全面改革的深入,分门诊的管理不容忽视,加强监督与管理,为病人提供优质服务,满足病人需求,做好社区医疗卫生服务工作.
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"一、二、三"分配制度改革尝试
随着我国市场经济体制的日臻完善,医疗卫生单位内部各种以责任制形式相结合的分配制度改革不断涌现.近几年来,我院先后探索了院科两级管理、科室岗位目标责任制、成本核算、盈利按比例提奖、科室奖金人均共享和系数乘积计奖等责任分配制度改革.
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小议院科两级管理
院科两级管理就是在一个医院内部实行医院和科室两个层面的管理,当前要做好院科两级管理,应参照市场经济条件下政府管理企业的方法,合理定位医院管理和科室管理的职能和手段,使医院管理高效、科学。而重点在于强化科室的独立地位,将医院管理的一部权力下放给科室,调动科室的能动性和积极性,实现科室的权责一致,促进科室健康发展。
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实验室管理体制改革与建设工作的回顾与思考
随着我国教育体制改革的不断深入,高等学校采取何种方式迎接21世纪国家经济建设对人才培养的要求,这是当前高等学校改革与发展过程中面临的一项首要任务.作为承担学校实验教学、生产实习和科学研究任务的实验室具有重要的作用,建立科学的实验室管理体制是提高实验室综合效益的前提,也是实验室综合管理目标的关键.近年来,随着高校对依附于教研室的实验室管理体制改革的深入,出现了国家重点实验室、省级重点实验室和校、院(系、部)两级管理的中心实验室,将实验室现有的人力、物力、财力相对集中,实行统一规划、统一安排、统一调配,大限度地挖掘和整合现有的资源及潜力,充分发挥各级实验室的综合优势,更好地为实验教学、科学研究服务,结合我校实验室现状,就近年来实验室管理体制改革与建设工作作一总结,并提出今后的发展思路.