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大连医改变阵前行
学医的林青(化名)大学毕业时被分到了企业医院,后来颇费一番周折才进入大连的一家属于事业单位性质的医院."每两年涨一次工资,而且收入跟职称挂钩."对她这样的本科毕业生来说当然很合适了.专业对口,业务能力又强,林青在新单位很快就成为骨干.但是时间一天天过去,她发现情形开始起变化了,社会上出现了许多私营性质的各类医疗服务机构,同单位的不少人相继辞职,加入到那些私营医院里,而她也被通知进院时的工作合同要按"岗位聘任合同"重签.林青知道大连市卫生系统正在进行一场事业单位改革,但是她没想到改革来得这么快.
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医院建设与发展的关键要素:机制、院长和环境--广东省汕尾逸挥基金医院调查
在粤东革命老区汕尾市,有一所汕尾逸挥基金医院.该院是由香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资和汕尾市城区政府出资兴建的一所公立医院.该院建院伊始,便试图打造一个崭新机制的医院.医院积极深化医院改革,推行较为完善的院长负责制,各类人员均通过签订劳动聘任合同建立劳务关系,并实行以岗定员、竞争上岗、优化组合和逐级聘任、层级管理.在分配方面,打破了平均主义,将工资分配与技术和绩效挂钩,向技术骨干和一线劳动者倾斜,努力做到一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬.医院不断探索与市场经济相适应的运行机制,实行全成本核算和院科两级管理,取得了良好的经济效益和社会效益.
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医院工人队伍管理模式的探讨
以病人为中心是医院改革的核心,随着医学生物学模式的转变,护理工作已从功能制的疾病护理发展到责任制整体护理.以往,我院的工人都由病区护士长管理,护士长既要抓病区行政管理、抓护理质量,又要抓清洁卫生,精力较分散.为了达到把时间还给护士,把护士和护士长的护理服务工作还给病人的目的,今年,我们在病区工人管理方面进行了改革,组建了医院卫生事务管理中心,管理全院的护工、清洁工.签定聘任合同,定编、定岗、定责,按需设岗,按岗设人,质量与奖惩挂钩.半年来,卫事中心坚持以病人为核心,以临床医疗为关键,不断改进工作方法,扩大服务范围,很好地满足了临床医疗的需求.
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卫生事业单位人事制度改革的思考
近年来,我们按照中央、省、市、县确定的卫生事业单位人事制度改革的方针政策,1997年实行了人员聘任,112人中有107人签定了聘任合同,占应聘人数的100 %,占总人数的95.54%(107/112).