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医院后勤社会化过程中人事制度改革面临的问题及对策
医院推行后勤社会化改革,必然涉及人事管理制度改革,且人事制度改革是否正确有效,直接影响了后勤社会化改革的进程和成败.现就医院当前推行后勤社会化过程中后勤人员人事制度改革所面临的问题及对策,谈几点粗浅看法.
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深化医院人事制度改革 建立有效的人事管理体制
按照中国共产党第十六次代表大会提出的"深化人事制度改革"和"深化分配制度改革,健全社会保障体系"的新思路,结合当前医疗卫生事业发展的实际情况,人事管理制度改革,必须在"两个适应"、"一个提高"上下功夫,即适应市场经济,适应人才资源开发,提高医院核心竞争力.这就要求各级领导干部和广大人事干部要牢固树立社会主义市场经济观念,强化责任意识、竞争意识,认清改革的紧迫性知必要性,紧密联系医院发展的自身特点,建立有效的人事管理体制.
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加强医院管理的几点建议
(一)人事管理制度改革是医院改革的重中之重.一是人事制度的改革,要从体制上和机制上入手,进行思想总动员,宣传、学习有关政策,法规.二是改革人事制度的核心,是建立符合单位特点的岗位管理制度,要按照精简,效能的原则定编定岗,公开岗位标准.
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浅谈卫生事业单位人事管理制度改革
1人事管理制度改革的要求和目标传统的人事管理制度已不能适应社会主义市场经济发展新形势和卫生事业发展的新要求,因此必须改革.同时,随着经济体制的转轨,我国的卫生事业正进行着管理体制和运行机制的深化改革,以城镇职工基本医疗保险制度的改革为突破口,深入开展城镇医药卫生体制改革、卫生监督体制改革、防保体制改革和卫生科技体制改革,都要求进行深刻的人事管理制度改革.当前,人事制度基本思路是"脱钩、分类、放权、搞活",理顺政事职能,下放管理权限,优化卫生人力资源配置,引入竞争机制,搞活用人机制.总的要求是:通过改革精简冗员,鼓励竞争,促进流动,提高素质,打破铁饭碗.