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医院后勤服务社会化管理研究
医院后勤服务工作属于医院管理工作中的基础,是医院得以正常运转的重要保障与支持.随着医疗体制改革的日益深入,后勤改革工作渐渐步入正轨,开始尝试摒弃传统意义上的自我管理与配套模式,将医院后勤服务项目融入服务业,逐步实施后勤社会化.医院后勤服务社会化是大势所趋,因此,如何进行有效的医院后勤服务社会化管理,就成为备受关注的热议话题.
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公立医院停车场社会化管理问题及对策研究
随着公立医院后勤服务社会化改革不断深化,该院在停车场社会化管理过程中通过探索和实践,面对出现的新问题、新情况制定了相应对策.从停车场社会化管理入手,探讨公立医院停车场外包过程中存在的问题和采取的对策,从而促进公立医院停车场社会化管理的完善.
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公立医院被服洗涤社会化管理研究
目的 在分析医院洗涤中心工作特点的基础上,总结医院被服洗涤社会化管理的有效措施及应用效果.方法 该洗涤中心于2014年1月开始,按照以下步骤对被服洗涤工作加强社会化管理:①合理改造房屋分区;②强化被服洗涤质量管理;③强化内部控制和操作技能培训;④强化设备管理;⑤强化服务管理;⑥完善奖惩制度.比较实施社会化管理前后的受众满意度、成本、年收入及洗涤效率.结果 该洗涤中心实现社会化管理后,洗涤效率、受众满意度和年收入显著上升,洗涤成本明显下降.结论 洗涤中心应不断完善和改进其管理模式,逐步实现被服洗涤社会化管理,以更好地满足医院各项需求,值得大力推广.
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医院后勤社会化管理的实践研究
为探讨医院后勤管理在医院发展和建设中更好地发挥作用,医院对后勤社会化管理所取得的社会和经济效益进行了总结分析.结果提示实施社会化管理,专业性强、工作效率高、服务态度好、医院投入成本小等优点明显突出.使医院管理水平和服务质量明显提高,医疗环境明显改善,医院综合竞争力明显增强,医患满意度有较大提升.
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妇产科专科医院消毒供应社会化管理实施及效果分析
目的 探讨医院消毒供应在社会化管理的实施及应用效果.方法 将医院消毒物品供应工作委托给具有合格资质的社会消毒供应中心,对社会化前、后两种消毒供应方式,进行灭菌物品检测结果、临床科室满意度、成本核算、占地面积及人力资源等客观判定.结果 两种消毒供应方式,灭菌物品检测结果、临床科室满意度、物品成本核算均无统计学意义(P＞0.05),消毒供应中心灭菌物品灭菌效果达到消毒技术规范标准,占地面积减少,人力资源成本减少.结论 妇产科专科医院的消毒供应社会化管理能确保物品消毒灭菌质量,降低医院成本,推进医院后勤社会化管理,具有一定的理论和实践意义.
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我院药库社会化管理的思考
目的 随着医院现代化管理的发展和药品生产流通体制改革的深入,药品库存管理成为药品经营的首要任务,但却始终面临着一对矛盾,药局必须不间断地为病人提供充足的药品和相关服务,同时又必须避免库存费用的过分增加.方法 将先进的供应链管理引入到医院的经营管理当中,提升医院的核心竞争力,降低库存成本.结果 引入先进的管理手段和方法提升了药品保障供应能力.结论 医药大流通的环境正在形成,医院作为医药流通领域的重要环节,构建医院的药品库存战略,必须转变思想观念,打破传统体制的束缚,促进传统库房管理向现代管理的转变,医院专注于医疗服务,是未来的发展趋势.
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浅议医院后勤管理的方向和作用
随着我国医疗卫生事业的高速发展和卫生改革的不断深入,医院后勤实行社会化管理,已成为近年来医院改革和广大职工关注的热点问题.医院后勤管理何去何从? 它的作用至今何在?现就近年来医院后勤管理改革中存在的一些问题作如下探讨.
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高校后勤社会化改革探析
<中共中央关于教育体制改革的决定>明确指出:"高等院校后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实行社会化".所谓"高校后勤社会化是指高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济活动的整体框架,把自身活动化为社会整体活动的一部分",从而建立适应高校办学需要的法人化、市场化的后勤服务体系.
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社会化管理对社区老年糖尿病患者的应用价值研究
目的 探讨社区老年糖尿病患者的社会化管理,评价其对患者代谢控制及自我效能和心理状况的影响.方法 将309例老年糖尿病患者随机分为观察组与对照组,两组均接受常规药物治疗,对观察组实施社会化管理(医生、患者和家属三者共同管理),对照组进行常规社区慢病管理,对比观察12个月后患者的BMI、Hb A1c、TC、TG、LDL-C水平、患者自我效能以及患者心理情况.结果 两组患者BMI、Hb A1c、TC、TG和LDL-C均有明显下降,但观察组患者控制均显著优于对照组(P＜0.05);患者自我效能水平更高(P＜0.05),心理状态优于对照组(P＜0.05).结论 在药物治疗的基础上实施社会化管理,能够更有效地帮助糖尿病患者改善糖尿病水平,提高患者自我效能,改善患者心理状态,提高患者生活质量.
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后医改时期医院后勤社会化管理存在的问题与对策
随着医改的深化与推进,医院后勤既有的供给式服务模式弊端日渐突显,旧观念与新形势的冲突引发一系列新型后勤管理问题.因此,要从根本上“治愈”医院后勤管理的顽疾,必须从转变思想开始,进而改革现有的运行机制、人才任用与培养模式和建立完整而有力的规章制度.
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护工社会化管理的实践与成效
本院为地处上海的综合性医院,生活在大都市的人们工作繁忙,生活节奏快.医院在为患者提供医疗服务过程中,除了要做好患者的临床治疗护理外,还需要提供大量的生活照顾和精神支持.
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社区老年高血压患者的社会化管理与常规管理比较
目的：探讨社区老年高血压患者的社会化管理，评价其对患者血压控制及健康的影响。方法：将293例高血压患者随机分为观察组与对照组，两组均接受常规药物治疗，对观察组实施社会化管理（医生、患者、家属三者共同管理），对照组进行常规社区的慢病管理。12个月后对血压控制效果、生活方式以及患者心理情况进行测评。结果：两组血压均有明显下降，但观察组收缩压、舒张压控制均显著优于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）；患者参加健康教育的频率更高，饮食控制、规律运动等健康生活方式依从性更高，两组比较差异有统计学意义（P<0.05），观察组的心理状态优于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在药物治疗的基础上实施社会化管理能够更有效地帮助患者控制血压，提高依从性，改善患者心理状态，提高患者生活质量。
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医疗卫生单位的后勤社会化管理与改革
相对于我国企业改革的发展,医疗卫生单位后勤管理与改革不仅起步较晚,而且力度不大,步伐不快.以往的医疗卫生单位后勤往往面面俱到,造成了严重的经济负担和社会资源的浪费.因此,医疗卫生单位后勤改革势在必行.
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老医院后勤服务社会化的探索
医院后勤服务社会化随着卫生事业改革的不断深入发展而显得十分必要和迫切.四年多来我院部分后勤服务实行社会化,但远远未能适应改革发展要求.由于老医院老职工多的原因而难以全面实行社会化.基于老医院的实际情况,我院尝试全院后勤工作实行社会化形式管理,不搞一刀切,避免一阵风,切实持久坚持走后勤服务社会化之路.
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传染病医院后勤社会化管理工作实践和体会
医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容之一,传染病医院实行后勤社会化保障,对提高传染病医院医疗质量,减轻医院负担,提高经济效益,具有十分重要意义.本文就传染病医院在实践后勤社会化管理出现的问题、采取的应对措施、收到的成效作出总结.
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人事代理在医院人力资源管理中的思考
人事代理是指各级政府人事行政部门所属的人才流动服务机构依据国家有关人事政策法规,接受用人单位或个人委托,对其人事业务实行集中、规范、统一的社会化管理和系列服务的一种人事管理方式.是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措.在人才流动频繁的今天,人事代理是社会主义市场经济体制下形成的一种新型的人事管理体制,是社会主义市场经济发展相配套的人事管理体制的重要组成部分.
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浅谈医院卫生保洁实行社会化管理的体会
医院实行卫生保洁社会化管理，可减轻医院的管理资源，有利于医院的规范化管理。
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医院后勤管理中的成本控制探讨
医院后勤工作是整个医院工作的基础,但是与我国医院的发展、进步相比,后勤管理是滞后的,特别是成本控制方面存在许多不足.本文首先概述了公立医院后勤管理成本控制存在的问题,论述了公立医院后勤管理成本控制存在问题的成因,提出了成本控制的措施:实施公立医院后勤社会化管理、加强公立医院成本控制信息化管理和建立后勤成本控制专业化管理.
