首页 > 文献资料
-
基于作业成本法的医疗项目成本管理
医疗过程的复杂性、医疗服务的不确定性大大增加了医院成本核算的难度.传统的成本核算方法不能适应新的经济环境需要,也无法较好地发挥经济决策支持作用.作业成本法以作业为中心,以项目消耗作业、作业消耗资源为基本理论基础,将共同费用按照成本动因分阶段终追踪到项目中,其产生的成本信息更具有决策相关性,是成本管理和控制的源泉.我院在相关人员的配合下,经过87个标准工作日,于今年初建立了以作业成本法为理论基础的医疗项目成本核算体系.通过对涉及76个医疗科室的作业及医疗项目进行核算,终产出了院级平均医疗项目成本数据2070项,科室级医疗项目成本数据3920项.
-
在医院成本核算中引入作业成本法
作业成本法(activity-based costing ABC)是以作业量为成本分配基础,以作业为成本分配的基本对象,旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法.所谓作业,是指企业为了提供一定产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体.
-
作业成本管理在科室成本控制中的应用
作业成本核算为医院管理者提供了深层次的医疗服务成本信息.在此基础上,产生了一种以作业分析为核心、面向医疗服务全过程的成本管理方法,即作业成本管理(activity-based cost management, ABM).作业成本管理主要从作业、作业链以及成本动因3个方面对成本进行分析、控制[1,2].下面以常规生化检测为例对其成本控制过程进行说明.
-
传统医院成本会计制度的利弊研究
1医院成本会计对组织而言,成本会计是会计上用来记录、衡量及告知产品或劳务的成本信息,具有协助管理者进行决策和管理的职能.
-
浅析医院成本各因素对结余的影响
随着医院实施成本核算决定了医院成本分析的必要性.医院成本分析是以医院财务报表及其他有关资料为依据,对医院经济活动的收支状况及其结果进行剖析,从而反映医院在经济活动过程中存在的利与弊,对改善医院财务管理工作、优化经济决策提供了重要的成本信息,也是医院实行成本目标管理和分级分口管理的基础.
-
作业成本法在医院成本核算中的应用
1作业成本法简介作业成本法,简称ABC法,是根据"产品消耗作业,作业消耗资源"的指导思想,先将资源的消耗分配到作业,再依据作业成本归集到产品,将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待,对直接费用的确认和分配,与传统的成本计算方法并无差别,对间接费用的分配则依据作业动因,采用各自不同的分配标准,从而使成本的可归属性大大提高,所得出的成本信息也更为客观真实,作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移,直到形成转移给顾客的总价值,将费用发生与成本形成紧密的联系起来.
-
区域医疗成本信息平台建设之实践
区域医疗成本信息平台建设是区域医疗信息化建设的重要内容之一.通过区域医疗成本信息平台,跟踪区域内医疗卫生的资源投入与运营效率,监测、分析医疗成本的水平和变动情况,为适时、合理调整区域医疗服务价格提供参考,为单病种付费等支付方式改革提供相关成本信息,也为完善医保结算制度、政府投入与补偿机制等提供可靠的信息.
-
医疗成本测算方法学与工作原则相关研究
目的: 探讨医疗成本测算方法研究能否成为可操作性强并能使其工作经常化的一种技术.方法: 选择科学的成本测算路径及框架,设计简易合理的间接成本分配技术.结果: 建立起了可操作性强的成本信息的处理模型和表式化结构.结论: 通过医疗成本测算,合理地表达医疗服务价格,以促进我国医疗价格制度的改革,医疗卫生资源的优化分配,保证我国"基本医疗"制度的实现.
-
作业成本法在医院管理中的应用研究
新《医院财务制度》和《医院会计制度》于2012年1月1日实施,制度提出了我国公立医院实行全成本核算和绩效评价的新要求:适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强公立医院经济管理,提高会计信息的质量,通过成本核算和分析,强化成本控制措施,降低医疗成本,实施绩效评价,提高公立医院的经济增加值.成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力.笔者拟就作业成本法在基层县级公立医院的应用进行初探.