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基于作业成本法的医疗项目成本管理
医疗过程的复杂性、医疗服务的不确定性大大增加了医院成本核算的难度.传统的成本核算方法不能适应新的经济环境需要,也无法较好地发挥经济决策支持作用.作业成本法以作业为中心,以项目消耗作业、作业消耗资源为基本理论基础,将共同费用按照成本动因分阶段终追踪到项目中,其产生的成本信息更具有决策相关性,是成本管理和控制的源泉.我院在相关人员的配合下,经过87个标准工作日,于今年初建立了以作业成本法为理论基础的医疗项目成本核算体系.通过对涉及76个医疗科室的作业及医疗项目进行核算,终产出了院级平均医疗项目成本数据2070项,科室级医疗项目成本数据3920项.
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基于TCO理论的医院采购成本分析初探
在当前竞争激烈的医疗市场下,成本管理是极为有效的战略武器,文章通过TCO(总所有权成本)理论在医院采购成本中的应用,从供应商选择、供应商后续考评及内部业务流程重构3方面进行了探讨,以求得出医院采购成本管理佳模式。
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战略成本管理--超越传统成本管理视角
战略成本管理的目标是为组织战略服务,包括为正确制定组织战略提供成本信息,在组织战略实施过程中提供与之相配合的成本管理,保证战略有效实施;组织战略的核心是建立持续的组织竞争优势,战略成本管理的任务就是要识别出构建本组织竞争优势的关键成功因素,包括财务性因素(如利润增长率、业务收入增长率等)和非财务性因素(如质量、交货速度、创新能力、顾客满意度等),建立这些关键因素的量化指标,及时地确认、度量、收集、分析和报告关键成功因素相关的信息.
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作业成本管理在科室成本控制中的应用
作业成本核算为医院管理者提供了深层次的医疗服务成本信息.在此基础上,产生了一种以作业分析为核心、面向医疗服务全过程的成本管理方法,即作业成本管理(activity-based cost management, ABM).作业成本管理主要从作业、作业链以及成本动因3个方面对成本进行分析、控制[1,2].下面以常规生化检测为例对其成本控制过程进行说明.
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盈亏平衡微观定量分析在中医医疗行业的设计和应用研究
文章从微观定量分析角度,采用财务盈亏平衡理论和医院管理技术手段方法,以某三甲中医院实际案例设计相关指标,分析了国有中医医疗机构运行和管理机制等有关方面的相关问题和突出矛盾,从而为中医医院财务管理分析、制度改革等提供必要的定量依据和技术方法.
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成本动因分析与业务流程重组
一个企业是有多个并行复杂业务流程组成的,每个业务流程中都具有多种行为的活动.建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程,也是对业务活动重新组合的过程.本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动.活动的意义,活动的成本,探讨如何重组业务流程的方法.
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作业成本法在医院成本管理中的应用
目前,由于我国医院存在对成本管理认识不足、成本信息严重失真、成本费用控制不力等问题.加之成本核算方法落后,使医院有限的医疗资源利用率不高,浪费现象严重.所以,采取有效的方法来加强医院成本核算是一项十分必要且迫切的任务.为此.本文试图将当前比较先进的作业成本法引入到医院成本核算中.使医院成本管理的手段更为先进、科学.
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基于作业成本法的医院管理费用管理创新研究
目的:为有效管理控制医院管理费寻求佳管理模式。方法:针对传统成本法在医院管理费用管理上存在的问题,采用作业成本法确立成本动因,依据成本核算模型开发成本核算系统,完成管理费用的合理归集和科学分摊,从而为医院制定内部控制措施提供准确成本信息和控制路径,并用秩和比法对管理费用的控制效果进行了对比分析。结果:控制医院管理费用作业成本法较传统成本法效果显著。结论:作业成本法是医院成本核算和控制合理、有效的方法之一。
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建立医院级成本性态模型的研究
医院级成本性态模型是以医院整体作为成本对象,研究其总成本与成本动因之间的数量关系和变化规律,可用于医院短期生产经营的预测决策.该文用统计学方法,研究建立某医院的医院级成本性态模型及其在生产经营中的运用.结合实例,全面讨论了建立成本性态模型时应注意的成本影响因素、数据收集问题和模型应用问题.